【正文】 價執(zhí)業(yè)人員嚴格把好簽證變更和工程進度關，尤其要針對隱蔽及前期臨建工程，變事后被動控制為事前主動控制，加強建筑材料及設備的價格管理以適應市場形勢的變化?！　。ㄒ唬?高度重視對建設工程項目經(jīng)擠性、科學性、合理性的研究論證，合理選擇建設標準、建設地區(qū)，合理選擇經(jīng)濟適用的工藝設備，尤其重視對項目的經(jīng)濟評價（在投資決策階段影響工程造價的程度高達80～90％），投資業(yè)主依據(jù)自身情況在充分調(diào)查研究的基礎上編制好項目的計劃書。要切實從本質(zhì)上改變這種家長制的模式，還投資主體的本來面目乃是改革的重中之重?！　《⒆龊霉こ淘靸r問題標本兼治的對策　　一個正常的投資主體不能虛位，必須是資金產(chǎn)權的所有人，具有獨立投資決策權，必須承擔投資風險、享受收益，它應該既是產(chǎn)權主體又是市場主體，這樣才有可能有投資的內(nèi)在沖動力，并能夠根據(jù)市場中各種信息反映做出投資選擇。下程結算書上的每一個數(shù)字都是甲乙雙方經(jīng)濟利益的現(xiàn)實體現(xiàn)?！　。ǘ┙ㄔO工程中期　　建設工程在施工階段，雖然主要設備、材料、機械、人工都在施工階段投入，但通過施工措施節(jié)約投資的可能性僅10％左右，這一階段控制的重點是避免增加工程預算外的開支。據(jù)統(tǒng)計分析，工程設計階段控制工程造價的潛力在7596左右，抓好這個環(huán)節(jié)尤為重要：但我國日前存在的主要問題：一是設計市場缺乏競爭，部分設計人員只對技術負責而缺乏經(jīng)濟觀念，一味地使用高、新建筑產(chǎn)品，過高地追求安全系數(shù)，甚至故意在設計圖中留活口，不能優(yōu)選經(jīng)濟技術方案，肥梁、胖柱、大基礎比比皆是；二是有的項目業(yè)主過高地追求高標準，在設計階段違背批準的立項文件及擴初設計方案滿足自身的利益；三是現(xiàn)行設計收費標準是按造價的比例計取，使得設計單位對任意提高設計標準的現(xiàn)象推波助瀾，最終導致設計概算超標現(xiàn)象；四是勘察設計深度不夠，特別是一些管網(wǎng)和大型設備安裝工程，存在缺項、漏項以及前后設計不銜接等問題，“三邊工程”大量存在，工程造價難以控制?！　」こ淘靸r的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在決策階段各項技術經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價影響很大，特別是建設標準水平的確定、建設地點選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。(1)建設工程項目管理方法包括思想（哲學）、技術兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術是各種具體的工具性方法。結論項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理風險有業(yè)主的，也有承包商的。（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。費用估算是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎的，所以不加論述。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀要在項目建設中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當邁向全面建設小康社會性時應盡量項目的負效應。一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。系統(tǒng)論是二十世紀五十年代發(fā)展起來的，八十年代在中國曾在哲學界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。建設工程項目管理的思想性方法狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。建設工程項目管理方法的層次性項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個領域有了自己的“知識體系”，如美國項目管理協(xié)會（PMI）于1987年提出并經(jīng)1992000年修訂的“項目管理知識體系”，國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。方法論是對方法的研究。有的城市甚至提出“項目興市”的口號?？梢哉J為，項目管理的發(fā)展與應用在于它的方法。隨著建設工程項目的大型化、復雜化及市場競爭的加劇，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，豐富和發(fā)展風險管理的理論、方法與技術手段也就成為項目管理領域研究者的永恒主題。只有認真研究項目本身和環(huán)境以及兩者的關系，才能識別項目面臨的風險。反過來，風險管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員?！　捻椖坑媱澋穆毮軄砜?，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)?！　∷摹PC模式下的風險管理綜述　　建設工程項目總承包風險管理是建設工程項目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能，其目的是保證建設工程項目總目標的實現(xiàn)：　　從項目的時間、質(zhì)量和成本目標來看，風險管理和項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。這一均衡同樣也體現(xiàn)在共投體內(nèi)部的博弈中。風險管理公司作為共保體的一部分，其工作性質(zhì)區(qū)別于保險公司，這里我們通過共保體內(nèi)部的博弈關系，即風險管理公司與保險公司的博弈，分析引入風險管理公司對政府投資項目的風險管理作用。我們來分析共保體中的保險人和投保人之間的博弈關系：保險合同是附和合同，即由保險人提出合同的主要內(nèi)容，投保人要么接受，要么不接受，沒有商量的余地。對于代建制模式，主要是進行行為主體的博弈分析。系統(tǒng)內(nèi)部因素包括投標人在標書中所提及的有關技術標和商務標內(nèi)容，如項目報價、融資方案、技術方案、運營移交方案等；系統(tǒng)外部因素包括招標人的公平性、競爭對手的實力等。系統(tǒng)外風險又稱不可控制風險，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關的、超出發(fā)起人和項目公司控制范圍的風險，其內(nèi)容包括：不可抗力風險、國有化風險、政府的越權干預風險、公共政策及法律變化風險、違約風險、投標不成功風險、競爭不充分風險、利率變化風險、外匯匯率風險、原材料來源和價格變動風險、能源供應和其他輔助設施不配套風險、通貨膨脹風險、貨幣自由兌換和匯出風險、資產(chǎn)評估風險、償還期限風險等。據(jù)調(diào)查，國家開發(fā)銀行80%以上的貸款項目都按要求投保了建筑工程險和財產(chǎn)險，如三峽工程、首都博物館工程、上海磁懸浮、國家大劇院、西氣東輸、杭州灣大橋等大型工程項目，其中三峽工程的承保總額已經(jīng)超過了150億元。　　我國在20世紀七十年末八十年代初引進了項目管理理論與方法。為此，學者們先后開發(fā)、研究了各種項目風險評估技術，如早期的項目計劃評審技術以及后來的敏感性分析和模擬技術等?，F(xiàn)代工程建設項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點，其實施過程處在日益多變的社會經(jīng)濟環(huán)境，受眾多因素影響，是一個充滿各種風險的過程。四、施工圖預算的發(fā)展趨勢在目前的各個工程建設中，雖然定額計價模式仍然占主導地位，但是越來越多的建筑企業(yè)和施工單位正在定額計價的基礎之上采用清單的方式來反映和衡量各個分部分項工程的造價。它是根據(jù)招標文件統(tǒng)一提供的工程量清單，將實體項目與非實體項目分開計價。工程量清單計價的本質(zhì)是要改變政府定價模式,建立起市場形成造價機制,只有計價依據(jù)個別化,這一目標才能實現(xiàn)。 按定額計價的工程項目劃分即預算定額中的項目劃分,一般土建定額有幾千個項目,其劃分原則是按工程的不同部位、不同材料、不同工藝、不同施工機械、不同施工方法和材料規(guī)格型號,劃分十分詳細。 按定額計價時分項工程的單價是工料單價,即只包括人工、材料、機械費,工程量清單計價分項工程單價一般為綜合單價,除了人工、材料、機械費,還要包括管理費(現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費)、利潤和必要的風險費。 按定額計價時單位工程造價由直接工程費、間接費、利潤、稅金構成,計價時先計算直接費,再以直接費(或其中的人工費)為基數(shù)計算各項費用、利潤、稅金,匯總為單位工程造價。這種形式并不新穎,1992年底建設部以23號令發(fā)布的《工程建設施工招標投標管理辦法》(現(xiàn)已作廢)中就規(guī)定“招標文件的主要內(nèi)容包括…工程量清單”,但由于當時招投標都以定額為計價依據(jù),競爭主要體現(xiàn)在以定額為基礎的讓利幅度上,所以23號令的這一規(guī)定未能得到真正落實。它是施工企業(yè)編制施工計劃和統(tǒng)計完成工作量的依據(jù)。 織夢好，好織夢 它是衡量設計標準和考核工程建設成本的依據(jù)。凡是承發(fā)包工程，建設單位與施工單位都必須以經(jīng)審查后的施工圖預算為依據(jù)簽訂施工合同。它是編制年度建設項目計劃的依據(jù)。施工圖設計預算的主要作用有下列各項： copyright dedecms 它是確定單位建筑工程造價的依據(jù)。中華人民共和國成立后，于50年代初正式建立了建筑工程預算制度，先后頒發(fā)了具有法規(guī)性質(zhì)的預算定額；統(tǒng)一規(guī)定了概算和預算文件的組成和編制程序；制定了材料預算價格、機械臺班單價、間接費用、計劃利潤等計算辦法。北宋李誡編纂的《營造法式》已有工料限額。一?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料工程管理專業(yè)施工圖預算文獻綜述隨著國際社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料本文旨在對施工圖預算的內(nèi)涵，現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進行研究。中國在建筑工程中實行工料預算歷時已久。20世紀初，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，開始按施工圖計算工料費用。設計單位根據(jù)施工圖紙、建筑工程預算定額(或綜合預算定額)、間接費定額、建筑材料預算價格和工程造價管理的有關規(guī)定等資料，進行計算和確定單位建筑工程建設費用的文件。實行招標的工程，預算也是確定“標底價”的依據(jù)。 它是簽訂施工合同的依據(jù)。一個建設項目的各項工程用款，建設銀行都是以經(jīng)審查后的預算為依據(jù)進行貸(撥)款、結(決)算的，并監(jiān)督建設單位和施工單位按工程的施工進度合理地使用建設資金。因此，建設項目的施工圖預算編制完畢后，就可以利用預算中的有關指標(如單位建筑面積造價指標、三大材料耗用指標、單位生產(chǎn)能力造價指標等)對設計的標準和質(zhì)量進行經(jīng)濟分析和評價．從而達到衡星設計是否技術先進、經(jīng)濟合理的目的。簡單地說,工程量清單計價就是招標人在招標文件中列出擬建工程的工程數(shù)量表(也稱工程量清單),投標人按工程量表、招標文件要求自主報價,通過評標競爭確定工程造價的形式。工程量清單計價與按定額計價相比有以下幾個特點:綜合單價的報出是一個個別計價、綜合的量有利于企業(yè)自主選擇施工方法并以之為基礎競價,也能使企業(yè)擺脫對定額的依賴,建立起企業(yè)內(nèi)部報價及管理的定額和價格體系。目前可能多數(shù)企業(yè)沒有企業(yè)定額,但隨著工程量清單計價形式的推廣和報價實踐的增加,企業(yè)將逐步建立起自身的定額和相應的項目單價,當企業(yè)都能根據(jù)自身狀況和市場供求關系報出綜合單價時,企業(yè)自主報價、市場競爭(通過招投標)定價的計價格局也將形成,這也正是工程量清單所要促成的目標。工程量清單計價采用的是市場計價模式，由企業(yè)自主定價，實行市場調(diào)節(jié)的“量價分離”的計價模式。采用的價格完全由市場決定能夠結合施工企業(yè)的實際情況，與市場經(jīng)濟相適應?！￡P鍵詞：文獻綜述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；風險管理　　隨著工程建設交易制度改革的進行，傳統(tǒng)的設計招標施工（DBB）項目建設模式在建筑市場中的比例逐漸降低，其他的一些方式如BOT、工程總承包（EPC）等開始出現(xiàn)。早在二戰(zhàn)期間，在系統(tǒng)工程和運籌學領域中就開始應用風險分析技術，而把風險分析技術用于建設工程項目管理是在上世紀五六十年代，伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟的復蘇，在歐洲興建了一大批大型宇航、水電、能源、交通項目，巨大的投資使項目管理者越來越重視成本管理，而復雜工程項目環(huán)境又使項目本身面臨很多的不確定性因素，如何定量地事先預計不確定性對工程項目成本的影響成為管理者的一大難題。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用，國際學術界已對工程項目風險管理理論達成一致看法，認為工程項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險的識別、分析、評價、控制和決策，其目的在于通過對項目不確定性的研究與控制，達到降低損失，控制成本的目的。九十年代以后，建筑工程保險得到了一定的發(fā)展。以項目發(fā)起人和項目公司對風險能否控制為標準，可將風險劃分為系統(tǒng)外風險和系統(tǒng)內(nèi)風險。根據(jù)對BOT項目投標方案風險影響因素的分析，大致可以分為系統(tǒng)內(nèi)部因素和系統(tǒng)外部因素兩類。在風