【正文】 部、建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。 四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 （一）建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景 1．建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景 (l)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想，組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： 1．與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； 2．設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； 3．設(shè)計進度控制； 4．設(shè)計質(zhì)量控制； 5．設(shè)計合同管理； 6．設(shè)計信息管理； 7．與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 (6)動用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 1)協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)人員培訓(xùn)； 2)配合進行剩余甲供材料物資的處置； 3)參與組織各種儀式及活動。 (2)動用前準(zhǔn)備階段的進度控制 1)編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整； 2)提交各種進度控制總結(jié)報告。 (5)施工階段的組織與協(xié)調(diào) 1)參與組織設(shè)計交底； 2)組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 3)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項。 4．施工階段項目管理的任務(wù) (1)施工階段的投資控制 1)編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 2)利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表； 3)工程付款審核； 4)審核其他付款申請單； 5)對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證； 6)審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。 (3)與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有美的合同管理 1)合理劃分子項目，明確各子項目的范圍； 2)確定項目的合同結(jié)構(gòu)； 3)策劃各子項目的發(fā)包方式； 4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購合同； 5)參與合同談判工作。 (5)設(shè)計階段的信息管理 1)建立設(shè)計階段工程信息編碼體系； 2)建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 3)進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 4)運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供項目管埋各種報表和報告； 5)協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄； 6)督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟資料及檔案；12201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 9 7)填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段項目管理工作月報； 8)將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。 (6)設(shè)計準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào) 1)分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案；12201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 7 2)編制項目管理總體規(guī)劃； 3)編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施；． 4)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計競選； 5)組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計審批方案； 6)根據(jù)設(shè)計競選及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議； 7)協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。 (2)設(shè)計準(zhǔn)備階段的進度控制 1)分析和論證總進度目標(biāo)； 2)編制項目實施的總進度規(guī)劃； 3)分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進度風(fēng)險管理的初步方案； 4)審核設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行； 5)編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容； 6)編制各種進度控制報表和報告。 1．安全管理； 2．投資控制； 3．進度控制； 4．質(zhì)量控制； 5．合同管理； 6．信息管理； 7．組織和協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。12201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。 廠——百麗管理二] ——1—一盛嘉商旦阿磊丁 ]血廠磊丁口蠢圈圖122010112 IFMA確定的設(shè)施管理的含義 “建設(shè)工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，如圖122010113所示。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： 1．業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）； 2。 ③簍煮熊2 12201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 圖12201 010建設(shè)工程項目的實施階段的組成 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用： (】)建設(shè)工程項目管理的基本原理和合同管理； (2)與建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念； (3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念； (4)施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念； (5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識等。 本書由丁士昭任主編，其中的“建設(shè)工程項目的組織與管埋”由丁士昭編寫，“建設(shè)工程項目施工成本控制”由王雪青編寫，“建設(shè)工程項目進度控制”由丁士昭編寫，“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制”由馮桂炬編寫，“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”由楊衛(wèi)東編寫，“建設(shè)工程合同與合同管理”由孫繼德編寫，“建設(shè)工程項目信息管理”由丁士昭編寫。一級建造師考試用書系列的《建設(shè)工程項目管理》的編寫依據(jù)是相應(yīng)的考試大綱和原人事部與建設(shè)部頒布的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002] 111號）。在此，謹(jǐn)向他們表示衷心感謝。在編撰過程中，編寫人員始終遵循 級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（2011年版）“以素質(zhì)測試為基礎(chǔ)、以工程實踐內(nèi)容為主導(dǎo)”的指導(dǎo)思想，堅持“與建造師制度實行的現(xiàn)狀相結(jié)合，與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與當(dāng)前先進的工程施工技術(shù)相結(jié)合，與用人企業(yè)的實際需求相結(jié)合”的修訂原則，力求在素質(zhì)測試的基礎(chǔ)上，從工程項目實踐出發(fā)，重點測試考生解決實際問題的能力。建造師注冊受聘后，可以擔(dān)任建設(shè)工程總承包或施工管理的項目負(fù)責(zé)人，從事法律、行政法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)業(yè)務(wù)。 建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主的執(zhí)業(yè)注冊人士。 按照原人事部和建設(shè)部印發(fā)的《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002] 111號）和《建造師執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》（國人部發(fā)L2004] 16號）的規(guī)定，本編委會組織全國具有較高理論水平和豐富實戲經(jīng)驗的專家、學(xué)者，在第二版的基礎(chǔ)上重新編寫了《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》（第三版）（以下簡稱《考試用書》）。 《考試用書》編撰者為犬專院校、行政管理、行業(yè)協(xié)會和施工企業(yè)等方面的專家和學(xué)者。 叛／ 長員 二 人 寫 ≯ 囂 ∥_ _)—上▲日U．．__：1一日 一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱由綜合知識和能力考試大綱及專業(yè)工程管理與實務(wù)考試大綱兩個部分組成，其中綜合知識和能力考試大綱包括三個科目，即：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》。 本書根據(jù)2011年版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱編寫，內(nèi)容包括建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理和建設(shè)工程項目信息管理。目 錄12201000建設(shè)工程項目的組織與管理． …………………………………………．1 12201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)……………………………………………1 12201020建設(shè)工程項目的組織……“ …………………………………………16 12201030建設(shè)工程項目策劃………” …………………………………………38 12201040建設(shè)工程項目采購的模式……………………………………………………40 …………………………．48 12201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法………．． 12201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法……………………………………………52 12201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制………………………………………………56 12201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任……．．………………………．59 12201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程………………………………68 12201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法…………………………7】12202000建設(shè)工程項目施工成本控制……………………………………………………76 12202010拖工成本管理的任務(wù)與措施…………………………………………………76 12202020施工成本計劃…………………………………………………………………82 12202030施工成本控制…………………………………………………………………90 12202040施工成本分析………………………………………………………………10312203000建設(shè)工程項目進度控制………………………………………………………109 …………………………………109 12203020建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證…………………………………………112 12203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法………………………………114 12203040建設(shè)工程項目進度控制的措施……………………………………………14212204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制………………………………………………………14512204010122040201220403012204040122040501220406012204070質(zhì)量管理與質(zhì)量控制………………………………………………………l45建設(shè)工程項目履量控制體系………………………………………………148建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制………………………………………………159建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收． …………………………………………．177施工質(zhì)量不合格的處理． …………………………………………．181數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用…………………………………187建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督……………………………………………192ZIJINJIAOYLJ12205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理“ …．．19612205010122050201220503012205040職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系………“ ……．．196建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理…………………………，． ……．．207建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理…．． ……．．228建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求，． ……，．23812206000建設(shè)工程合同與合同管理…一 ……24612206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)…………………………………………………24612206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容………………………………………………………25512206030合同計價方式……“ ………………………………………………27412206040建設(shè)工程擔(dān)?！? ………………………………………………27912206050建設(shè)工程施工合同實施……………………………………………………28312206060建設(shè)工程索賠……“ ………………………………………………29812206070國際建設(shè)工程施工承包合同………………………………………………31312207000逵設(shè)工程項目信息管理……． ……32012207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)………………………．． …32012207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法………………．． …32212207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能．． …325 《建設(shè)工程項目管理》作為全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。 組織論是一門與項目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。該