【正文】 綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，合理安排各工序均衡生產(chǎn)；10. 協(xié)助公司財(cái)務(wù)部公司生產(chǎn)成本管理。節(jié)約能源‘降低維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；11. 負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理，決定對成績優(yōu)秀員工予以獎勵，對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰；13. 協(xié)助辦公室做好員工的培訓(xùn)工作；第二章 崗位設(shè)置和崗位職責(zé)一、生產(chǎn)部部崗位設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理1名，筒體車間主任1名，干粉車間主任1名二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：副總經(jīng)理直接下級：筒體車間主任、干粉車間主任工作概述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的工作。包括公司安全、設(shè)備、成本、環(huán)保、現(xiàn)場管理生產(chǎn)部人員管理等工作。工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，制訂本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，對本部門的員工實(shí)施指導(dǎo)、考核，督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)； （二）組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依照公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；（三）負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)，組織建立健全公司安全管理體系，確保公司安全生產(chǎn)。（四）負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件；（五）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場管理，按5S法組織好公司現(xiàn)場管理；（六）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間、平衡調(diào)度設(shè)備材料；（七）抓好設(shè)備管理，定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；（八）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部公司生產(chǎn)成本管理。節(jié)約能源‘降低維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；（九）協(xié)助辦公室做好員工的培訓(xùn)工作；（十）負(fù)責(zé)按時(shí)完成上級交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級：車間員工工作概述：全面負(fù)責(zé)筒體車間的生產(chǎn)組織和管理工作。包括車間安全、設(shè)備、成本、環(huán)保、現(xiàn)場管理生產(chǎn)部人員管理等工作。工作職責(zé)：（一）按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，檢查督促生產(chǎn)進(jìn)度； （二）建立完善操作規(guī)程和作業(yè)流程并督促落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識。（三）做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)維修，提高設(shè)備的完好率和利用率。（四）做好車間員工的日常管理，按照制度進(jìn)行獎罰。（五）負(fù)責(zé)制定車間原材料及備品備件采購計(jì)劃。（六）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，不斷降低生產(chǎn)成本。（七）按5S法要求做好車間的現(xiàn)場管理。（八）落實(shí)好公司安全操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全現(xiàn)象。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 第三章 工作規(guī)范一、制定計(jì)劃對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作做好安排。 要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得到，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。二、完成月工作計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)內(nèi)部管理工作安排合理，作風(fēng)正派，紀(jì)律嚴(yán)明，模范帶頭。部門協(xié)助顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作組織紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守制度網(wǎng)絡(luò)推廣工作手冊第一章 部門架構(gòu)及部門職能網(wǎng)絡(luò)部崗位職責(zé)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)部主管網(wǎng)絡(luò)編輯網(wǎng)頁美工優(yōu)化推廣專員競價(jià)推廣專員網(wǎng)絡(luò)推廣部其主要職責(zé)是通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售產(chǎn)品，這里涉及到電子商務(wù)平臺策劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)營及品牌宣傳等。平臺建設(shè)：這里需要準(zhǔn)備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和美工以及經(jīng)驗(yàn)豐富的電子商務(wù)平臺建設(shè)策劃專員；信息填充：內(nèi)容填充：負(fù)責(zé)品牌官網(wǎng)及線上系列網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)、組織和運(yùn)營，包括但不局限于如產(chǎn)品資料的上傳更新、網(wǎng)站互動內(nèi)容有計(jì)劃的豐富完善等；制定并嚴(yán)格遵照規(guī)范的網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營制度及流程進(jìn)行工作，細(xì)微到如網(wǎng)站中各版塊的圖片位置、尺寸、廣告欄目等的上傳更新；產(chǎn)品填充：提出產(chǎn)品更新計(jì)劃，與產(chǎn)品部門、市場部門配合，從市調(diào)、新品發(fā)布、新品上線、波段經(jīng)營、尾貨及季末銷售等各環(huán)節(jié)制定詳盡的線上運(yùn)營計(jì)劃并付諸實(shí)施；制定詳盡的線上上架產(chǎn)品的系列規(guī)劃、圖片拍攝計(jì)劃、產(chǎn)品描述、故事情節(jié)等線上銷售工具；進(jìn)行產(chǎn)品銷售的預(yù)估，并以此制定SKU及可控的庫存管理；運(yùn)營管理站內(nèi)優(yōu)化：緊跟時(shí)尚脈搏、追隨用于創(chuàng)新線上用戶體驗(yàn)的新技術(shù)，不斷優(yōu)化網(wǎng)站界面、線上用戶交互功能，定期組織策劃以優(yōu)化用戶體驗(yàn)為目的的網(wǎng)站UE框架及UI效果設(shè)計(jì)，并與技術(shù)部（內(nèi)部的網(wǎng)站開發(fā)部門或外包團(tuán)隊(duì)）配合使之得已應(yīng)用實(shí)現(xiàn)；促銷活動：組織實(shí)施以達(dá)成銷售為目的的線上促販計(jì)劃，除加價(jià)購、滿減、滿贈等傳統(tǒng)促販方式外，更多的采用電子商務(wù)特有的策略如限時(shí)購、團(tuán)購等以期提升銷售業(yè)績；渠道拓展：積極開展與外界對品牌銷售業(yè)績有提升幫助的網(wǎng)站的合作，采取分銷、聯(lián)營或線上直營等的方式接洽業(yè)務(wù)；重點(diǎn)在于如何獲取更低扣點(diǎn)或服務(wù)費(fèi)的合作機(jī)會；線上客服：除訂單業(yè)務(wù)受理外，定期對銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)站訪問數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，根據(jù)客戶反饋持續(xù)優(yōu)化話述腳本等；物流配送：接洽并確定合作的物流公司，策劃以減少出庫時(shí)間、配送效率等為目的的電子商務(wù)物流配送體系；訂購流程優(yōu)化：組織策劃線上訂購業(yè)務(wù)流程，從訂單受理、財(cái)務(wù)確認(rèn)、庫房揀貨、配送發(fā)貨、物流跟蹤、客戶驗(yàn)收、業(yè)務(wù)回訪等多環(huán)節(jié)與各相關(guān)受理部門緊密配合，結(jié)合客服反饋不斷優(yōu)化訂購處理流程，從“注重客戶體驗(yàn)”入手，對訂單受理時(shí)效、節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，以“服務(wù)”和“品牌”角度出發(fā)，為企業(yè)提升核心競爭力而效力。第二章 崗位設(shè)置和崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)站部經(jīng)理崗位職責(zé)：組織對網(wǎng)站的整體規(guī)劃：內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)站布局，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面的規(guī)劃；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，制定網(wǎng)站運(yùn)營計(jì)劃、并組織實(shí)施工作；與企劃、咨詢以及其他部門的溝通工作；網(wǎng)絡(luò)部的日常工作安排及考核工作；對部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作；網(wǎng)站運(yùn)營總結(jié)、分析工作；完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。網(wǎng)站編輯崗位職責(zé)網(wǎng)站編輯崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜集、編輯、上傳工作； 負(fù)責(zé)組織整理各類專題，與優(yōu)化、推廣專員、美工共同設(shè)計(jì)出專題，要求專題能夠獲得較好收索引擎排名、轉(zhuǎn)化率高、客戶反應(yīng)熱烈；完成網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)； 配合企劃部門組織策劃推廣活動，并參與執(zhí)行； 堅(jiān)持原創(chuàng)寫作，加強(qiáng)軟文寫作水平，負(fù)責(zé)為中心的第三方網(wǎng)站提供相應(yīng)的軟文；完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。網(wǎng)站美工崗位職責(zé)網(wǎng)站美工崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司的站內(nèi)外廣告、圖片、動畫、海報(bào)、logo及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作； 認(rèn)真做好公司各類圖片信息和主題資料的收集、整理、歸檔工作； 協(xié)助網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站優(yōu)化推廣專員進(jìn)行網(wǎng)站專題和網(wǎng)站美化工作； 完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。優(yōu)化推廣專員崗位職責(zé)網(wǎng)站優(yōu)化、推廣專員崗位職責(zé)：掌握以百度為首的搜索引擎的基本排名規(guī)律；精通搜索引擎的優(yōu)化；進(jìn)行站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化以及內(nèi)外部鏈接優(yōu)化；并熟悉各種SEO推廣手段；監(jiān)控網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名變化，監(jiān)控和研究競爭對手及其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并制定相關(guān)策略和方案優(yōu)化公司網(wǎng)站，并維持網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名； 利用優(yōu)化手段在論壇、分類信息、專業(yè)門戶、博客、播客、微博、視頻網(wǎng)站等第三方網(wǎng)站進(jìn)行推廣，增加網(wǎng)站的流量和知名度；有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，有較好的知識分享意識，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助網(wǎng)站編輯提高文章的收錄量和排名； 完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。競價(jià)推廣專員崗位職責(zé)競價(jià)專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的競價(jià)推廣以及CPM廣告聯(lián)盟推廣以及其他付費(fèi)方式的網(wǎng)絡(luò)推廣，進(jìn)行賬戶的后臺管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作； 進(jìn)行關(guān)鍵詞提煉，標(biāo)題，創(chuàng)意優(yōu)化工作；制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃并實(shí)施推廣計(jì)劃；實(shí)時(shí)關(guān)注廣告效果報(bào)告，根據(jù)相應(yīng)的搜索引擎、同行競價(jià)排名進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)；對競價(jià)關(guān)鍵詞進(jìn)行整理和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行廣告創(chuàng)意效果跟蹤評估，并及時(shí)調(diào)整競價(jià)推廣策略；跟蹤，統(tǒng)計(jì)每日的消費(fèi)、流量，并優(yōu)選關(guān)鍵詞；網(wǎng)站競價(jià)推廣綜合指標(biāo)“投入產(chǎn)出比ROI”的計(jì)算；完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。第三章 管理和業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)推廣主要工作流程一、網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)： 結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展需要，確定網(wǎng)站開發(fā)需求。 對知名行業(yè)網(wǎng)站分析比較，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，大致制定出網(wǎng)站風(fēng)格、功能、程序設(shè)計(jì)。比較各網(wǎng)站建設(shè)提供商的方案，推薦合適的方案 通過程序設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、功能實(shí)現(xiàn)、價(jià)格等多方面考慮，推薦出合適的方案。監(jiān)督網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)程及結(jié)果網(wǎng)站日常維護(hù)：提高網(wǎng)站運(yùn)行效率；網(wǎng)站內(nèi)容更新調(diào)整，網(wǎng)頁垃圾信息清理，網(wǎng)絡(luò)速度提升等網(wǎng)站維護(hù)操作；定期檢查網(wǎng)站，降低故障率。網(wǎng)站基礎(chǔ)維護(hù)：網(wǎng)站程序優(yōu)化利于搜索引擎收錄、網(wǎng)站空間維護(hù)、網(wǎng)站信息的更新、增加、修改、刪除、行業(yè)新聞、行業(yè)知識、圖片信息更新等。二、網(wǎng)絡(luò)推廣：熟悉公司總體市場戰(zhàn)略，及時(shí)獲取市場或同行業(yè)的相關(guān)信息，諸入投放平臺，所用關(guān)鍵字，更新頻度，與我們公司相同關(guān)鍵字自然排名的比較等。明確推廣目標(biāo)—利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣平臺、提高公司網(wǎng)站曝光度和知名度、公司品牌的知名度，運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高網(wǎng)站訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的優(yōu)化和推廣，熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣（論壇、社區(qū)、問答平臺、加盟平臺）方式，綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式，持之以恒。與綜合辦溝通合作，完成推廣軟文的撰寫，以及各類新聞稿件、活動稿件的撰寫，配合企劃部策劃實(shí)施線上、線下活動。渠道合作：聯(lián)系洽談互聯(lián)網(wǎng)廣告互換、內(nèi)容合作、活動合作、整合各種推廣渠道，開展深度合作，聯(lián)系各大不同的網(wǎng)站編輯，上新聞軟文、推廣網(wǎng)站。廣告投放：聯(lián)系各種網(wǎng)站、平臺，購買適合本網(wǎng)站推廣的廣告新型推廣方式拓展：資源類文庫推廣、視頻推廣、互動性微博推廣等。數(shù)據(jù)分析：每天做好推廣統(tǒng)計(jì)，對網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為網(wǎng)站的運(yùn)營提供前瞻性分析及數(shù)據(jù)報(bào)告。第四章 工作規(guī)范為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣內(nèi)部管理，指導(dǎo)和督促網(wǎng)絡(luò)推廣明確、有效地工作，在編輯小組保障優(yōu)化公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的數(shù)量，收錄數(shù)量，推廣配合提高公司品牌曝光、網(wǎng)站訪問、有效配合與部門的整體運(yùn)營及發(fā)展，特暫制定網(wǎng)絡(luò)推廣工作標(biāo)準(zhǔn)如下：一、推廣工作職責(zé)與要求網(wǎng)絡(luò)推廣工作職責(zé)概述：熟知公司企業(yè)文化，根據(jù)公司總體市場戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品及網(wǎng)站特點(diǎn)，確定網(wǎng)站推廣目標(biāo)和推廣方案，收集推廣反饋數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)推廣效果。網(wǎng)絡(luò)推廣工作職責(zé)細(xì)化：，公司產(chǎn)品，總體市場戰(zhàn)略,競爭公司的相關(guān)信息，諸入投放平臺，所用關(guān)鍵字，更新頻度，與我們公司相同關(guān)鍵字自然排名的比較等——利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣公司品牌、產(chǎn)品及服務(wù)、提高公司網(wǎng)站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美譽(yù)度，運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高網(wǎng)站訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求，分階段按時(shí)保質(zhì)完成網(wǎng)站推廣任務(wù)。定期或不定期的進(jìn)行網(wǎng)站推廣效果跟蹤、評估、制作網(wǎng)絡(luò)推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，及時(shí)提出網(wǎng)絡(luò)推廣改進(jìn)建議，給出實(shí)際可行的改進(jìn)方案并實(shí)施，熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣方式，綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式，持之以恒的實(shí)施——評估總結(jié)——改進(jìn)——再實(shí)施，配合網(wǎng)站的seo工作：諸如關(guān)鍵字優(yōu)化，meta標(biāo)簽優(yōu)化，每個網(wǎng)頁的meta描述，標(biāo)題優(yōu)化，網(wǎng)址URL內(nèi)嵌關(guān)鍵字優(yōu)化等，并積極尋找、交換優(yōu)質(zhì)外鏈。、細(xì)致，不斷增強(qiáng)對數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)部聯(lián)系及邏輯的敏感度，不斷提升數(shù)據(jù)分析能力，定期不定期的采集相關(guān)數(shù)據(jù)，縱向比較不同時(shí)段相同數(shù)據(jù)的變化趨勢，及產(chǎn)生此趨勢的誘因，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、拓展能力和協(xié)調(diào)能力，思維縝密細(xì)致，善于研究用戶使用習(xí)慣，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并提煉激活新老用戶的有效技術(shù)、營銷措施。不斷總結(jié)提出富于創(chuàng)意而有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案，并能高效推動方案的執(zhí)行，提升關(guān)鍵字的自然排名，諸如是否有成效，成效的大小，預(yù)期產(chǎn)生成效所需要的投入等，有選擇地通過軟文宣傳、郵件營銷等形式，流量分析統(tǒng)計(jì)工具，做好網(wǎng)站流量的統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)各種推廣方式、推廣技巧的有效轉(zhuǎn)化率二、編輯推廣通用規(guī)范，主謂賓齊全，所有標(biāo)題必須明確表達(dá)文章內(nèi)容，不得給人以模棱兩可之感。(特別說明：控制頁面顯示標(biāo)題字?jǐn)?shù)，頁面標(biāo)題必須完整，頁面顯示不可換行顯示)：錯字率必須控制在千分之一內(nèi)。：1)開頭空兩格(全角打兩次空格健，半角四次空格鍵)。2)段與段從序號斷開，序號可根據(jù)內(nèi)容自己編寫在段落開頭。3)字母、阿拉伯?dāng)?shù)字都是用英文(半角)。4)刪除重復(fù)段落。5)文章中的段落小標(biāo)題顏色統(tǒng)一：以加粗加黑出現(xiàn)，不搞五顏六色。：1)標(biāo)點(diǎn)一般情況下使用中文，常用的是(?！啊保?、!??！?——)，切不可使用英文(,.!?)2)一般情況下標(biāo)題中是不出現(xiàn)句號和逗號的，用空格代替。標(biāo)題的最后不要留任何空格。：做到對整篇文章的歸納，是文章的中心思想，字?jǐn)?shù)控制在要求30100 字之內(nèi)。：關(guān)鍵詞用于檢索，不同關(guān)鍵詞間用空格或英文逗號隔開。關(guān)鍵詞是考慮和文章的相關(guān)性，及搜索的習(xí)慣。圖片規(guī)范1)圖片選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)美、清晰、明亮、信息量大。2)不選擇內(nèi)容可能引起受眾不快的圖片，如血腥、暴力、色情等。不選擇有政治和宗教問題的圖片。3)正文內(nèi)的圖片尺寸范圍寬度設(shè)定在400500PIX之間，高度同比例放大，避免同一網(wǎng)站內(nèi)圖片大小差距太大。4)正文內(nèi)圖片須經(jīng)圖象優(yōu)化壓縮處理，在圖片不失真的情況下，字節(jié)數(shù)要盡量小，盡量不要超過50K。(在PS圖片時(shí)要存儲為web所用格式)5)所選取圖片一定要注意，使用與文章不同的報(bào)紙、網(wǎng)站圖片要注意過濾水印和鏈接。6)圖片要填寫“替代文字”說明。7)盡量上與公司相關(guān)性強(qiáng)的圖片，對比類圖片，公司網(wǎng)站杜絕色情及太暴露暴力的圖片，網(wǎng)站配圖注意與文章內(nèi)容搭配。三、優(yōu)化文章要求1. title選取原則1) 標(biāo)題盡量立新標(biāo)異，考慮用戶搜索習(xí)性。2) 標(biāo)題