企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施框架-資料下載頁
2025-06-23 02:42本頁面
【正文】 ，該團(tuán)隊(duì)卻沒有做出任何實(shí)質(zhì)性工作。Leers不明其由，在看到公司的信任網(wǎng)絡(luò)后，才發(fā)現(xiàn)問題所在。Harris只專注于自己的工作和電子游戲，團(tuán)隊(duì)成員感到自己的意見不被重視，因而對(duì)Harris的信任蕩然無存，工作也沒有了積極性，也更多地只考慮自身的工作。之后，Leers任命Harris為該團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，改任Benson為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。很快，擁有很好群眾基礎(chǔ)的Benson，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在很短時(shí)間內(nèi)就完成了Leers布置的任務(wù)。綜上所述，我們可以看出了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。(二) 發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的步驟和方法：1. 目標(biāo)群體確認(rèn)2. 問卷設(shè)計(jì)3. 問卷驗(yàn)證4. 調(diào)查前輔助措施5. 問卷發(fā)放和回收6. 數(shù)據(jù)搜集和處理7. 得出初步結(jié)論8. 訪談，修正或驗(yàn)證初步結(jié)論9. 得出最終分析報(bào)告(三) 根據(jù)上一階段的分析報(bào)告，提出具體的建議五、 知識(shí)創(chuàng)造7 /
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