公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全書(shū)知識(shí)框架-資料下載頁(yè)
2025-07-21 17:35本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與 質(zhì)量鏈密切相關(guān)。服務(wù)水平協(xié)議 (內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶 )有些企業(yè)通過(guò)要求每個(gè)內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶達(dá)成一項(xiàng)服務(wù)水平協(xié)議來(lái)使內(nèi)部供應(yīng)商與內(nèi)部客戶的概念書(shū)面化。服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶，包括服務(wù)提供商的范圍、反應(yīng)時(shí)間和可靠性等方面的問(wèn)題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中。公司的質(zhì)量文化企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。這意味著不僅僅是那些直接參與生產(chǎn)和同客戶打交道的人，而且每個(gè)在后臺(tái)支持的人員和行政人員都會(huì)影響質(zhì)量。授權(quán)授權(quán)包括： 工人能夠自由決定 如何使用掌握的技能和獲得成為一個(gè)有效地團(tuán)隊(duì)成員所必須的新技能來(lái)完成必要的工作； 。 的兩個(gè)觀點(diǎn)：★ ，在失敗之前花錢(qián)預(yù)防比在失敗發(fā)生之后再檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多。 效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果。額外的預(yù)防努力將會(huì)減少內(nèi)部失效成本，也會(huì)減少外部失效成本。 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿 款 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益 資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券 ，則企業(yè)變動(dòng)利率債務(wù)，可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資 ：引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期戰(zhàn)略市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵保持市場(chǎng)份 額集中于成本控制或者減少成本 ，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。生命周期階段戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略路徑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引入期擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取做領(lǐng)頭羊投資于研究與開(kāi)打和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量非常高成長(zhǎng)期爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額 ,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)有所下降成熟期鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率提高效率，降低成本進(jìn)一步下降，中等水平衰退期首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流控制成本 ,以求能維持正的現(xiàn)金流量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略 ,盡 早退出進(jìn)一步降低，主要何時(shí)退出市場(chǎng)… 原文： 特別聲明： 1：資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。
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