公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理全書知識框架-資料下載頁
2025-07-21 17:35本頁面
【正文】 每個階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與 質(zhì)量鏈密切相關(guān)。服務(wù)水平協(xié)議 (內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶 )有些企業(yè)通過要求每個內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶達(dá)成一項服務(wù)水平協(xié)議來使內(nèi)部供應(yīng)商與內(nèi)部客戶的概念書面化。服務(wù)水平協(xié)議是對服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項聲明，用于提供給外部客戶，包括服務(wù)提供商的范圍、反應(yīng)時間和可靠性等方面的問題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中。公司的質(zhì)量文化企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責(zé)任。這意味著不僅僅是那些直接參與生產(chǎn)和同客戶打交道的人，而且每個在后臺支持的人員和行政人員都會影響質(zhì)量。授權(quán)授權(quán)包括： 工人能夠自由決定 如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效地團(tuán)隊成員所必須的新技能來完成必要的工作； 。 的兩個觀點：★ ，在失敗之前花錢預(yù)防比在失敗發(fā)生之后再檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多。 效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費努力的結(jié)果。額外的預(yù)防努力將會減少內(nèi)部失效成本，也會減少外部失效成本。 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿 款 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 ，企業(yè)可能傾向于采取下列措施： ，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益 資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券 ，則企業(yè)變動利率債務(wù)，可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資 ：引入期成長期成熟期衰退期戰(zhàn)略市場擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵市場擴(kuò)張，市場營銷是關(guān)鍵保持市場份 額集中于成本控制或者減少成本 ，競爭環(huán)境和采取的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營風(fēng)險。生命周期階段戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略路徑經(jīng)營風(fēng)險引入期擴(kuò)大市場份額，爭取做領(lǐng)頭羊投資于研究與開打和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量非常高成長期爭取最大市場份額 ,并堅持到成熟期的到來市場營銷 ,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機有所下降成熟期鞏固市場份額的同時提高投資報酬率提高效率，降低成本進(jìn)一步下降，中等水平衰退期首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流控制成本 ,以求能維持正的現(xiàn)金流量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略 ,盡 早退出進(jìn)一步降低，主要何時退出市場… 原文： 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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