公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全書知識(shí)框架-文庫(kù)吧資料
2025-07-29 17:35本頁(yè)面
【正文】 不是成本指標(biāo)。使命陳述的作用包括 3個(gè) 方面：一是提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)；二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念；三是反映企業(yè)的核心價(jià)值觀 型的局限性 ，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化 能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的 ：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，這只是一種理想的方式 個(gè)行業(yè)，包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品的信息，這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在 E.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商，客戶或者分銷商、合資企業(yè)之間可 能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性 ，土地、礦產(chǎn)、氣候 ，技能、激勵(lì)、工資、勞資關(guān)系 資金以及如何使用這些資金 ，交通、通訊和住房 強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求 、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的 (范、關(guān)、不、性 )涉及企業(yè)的全局和整體，運(yùn)營(yíng)管理更主要是職能性管理 需要管理和改變與外部的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理 的模糊性和不確定性，運(yùn)營(yíng)管理處理比較常規(guī)的事務(wù)因而較易預(yù)見(jiàn)和量化 略管理往往涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營(yíng)管理是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事做好，不涉及企業(yè)變革 的沉沒(méi)成本 G.較高的戰(zhàn)略性投資 ，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財(cái)富的增加來(lái)源于兩個(gè)戰(zhàn)略： ?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書知識(shí)框架 5大關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系 使命陳述使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。 ，包括盈利方式，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值 身的企業(yè)形象，加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí) 相關(guān)者的相對(duì)能力企業(yè)使命陳述是一個(gè)正式的書面文件，是對(duì)企業(yè)使命的明確陳述。波 特認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源，這是能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和超常利潤(rùn)的一般性戰(zhàn)略。 鏈。 ：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷渠道、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新 權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)他們的控制，適用條件： 較差而難以滿足企業(yè)的銷售需 要 一體化所需的資金、人力資源等 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)他們的控制，適用條件： 本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件的需求。它的目標(biāo)是通過(guò)
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