公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2-資料下載頁
2025-04-15 01:11本頁面
【正文】 ，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。因此該企業(yè)采取的是后向一體化戰(zhàn)略，即獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。D、屬于總體戰(zhàn)略的成長型戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略除成長型戰(zhàn)略外，還包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。答案：解析：（1）該課程價(jià)格的上升一半是由于匯率變化帶來的，因此屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)包括交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，可以采取的管理辦法包括：套期策略、套期基準(zhǔn)及績效、套期及預(yù)算匯率、管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具、計(jì)價(jià)貨幣、匹配收入和支出、提前和滯后付款、凈額結(jié)算、多邊凈額結(jié)算和匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債。（3）A、質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部失效成本、外部失效成本。進(jìn)行質(zhì)量管理需要做到下面幾點(diǎn)：建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃、如果實(shí)際質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)追蹤目標(biāo)質(zhì)量和采取控制行為——通過公布和討論目標(biāo)質(zhì)量來獲得并支持員工的承諾、必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量。B、全面質(zhì)量管理的要素主要有：①內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商；②服務(wù)水平協(xié)議；③公司的質(zhì)量文化；④授權(quán)。全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)：一是預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制；二是內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果。答案：解析：（1）內(nèi)部優(yōu)勢(shì)：公司擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)；公司產(chǎn)品顧客滿意度較高；彩電市場處于領(lǐng)先地位。內(nèi)部劣勢(shì)：企業(yè)資金短缺。外部機(jī)會(huì)：國家出臺(tái)了鼓勵(lì)節(jié)能降耗電器的措施，給企業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)；該公司彩電以外的家電領(lǐng)域仍然存在著大量的發(fā)展空間。外部威脅：原材料價(jià)格上漲帶來盈利能力的下降。（2）該企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)集中于LED液晶顯示彩電這個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場上，采取各種措施降低成本，因此屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有四個(gè)：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；由于目?biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；新進(jìn)入者重新瓜分市場。答案：解析：(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)市場狀況與最初的預(yù)測(cè)開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。（3）一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能：①領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)；②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制；③保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)；④具有信貸、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能；⑤具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。第四大題 ：綜合題答案：解析：(1)巨大集團(tuán)在發(fā)展的過程中，同時(shí)涉及了電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，由于這些產(chǎn)業(yè)彼此之間并沒有太大的聯(lián)系，因此屬于非相關(guān)多元化。(2)①可行性主要考慮戰(zhàn)略能否被實(shí)施？是否有足夠的資源？以巨大集團(tuán)當(dāng)時(shí)的資源情況來看，電腦產(chǎn)業(yè)處于經(jīng)營不佳狀態(tài)，無法提供企業(yè)發(fā)展所需要的資金。在這種情況下，同時(shí)進(jìn)軍三大產(chǎn)業(yè)，明顯表現(xiàn)出資源不足。此外，巨大集團(tuán)個(gè)人決策現(xiàn)象明顯，管理層的能力和水平不能滿足這種齊頭并進(jìn)的情況，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了混亂，因此不滿足可行性。②可接受性主要考慮戰(zhàn)略能否被接受：巨大集團(tuán)同時(shí)涉足三大產(chǎn)業(yè)，如果成功的話，帶來的回報(bào)將非?？捎^，但在考慮這種回報(bào)的同時(shí)，還應(yīng)考慮其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)因素。生物制藥和房地產(chǎn)都屬于典型的需要大量資金投入的行業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍這兩大產(chǎn)業(yè)，對(duì)巨大集團(tuán)的資金要求是很高的，而巨大集團(tuán)當(dāng)時(shí)根本不具備這種資金實(shí)力，其中的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，因此不符合可接受性。③適宜性主要解決戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題？是否適合企業(yè)的資源狀況？巨大集團(tuán)在確定三大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的過程中，并沒有真正分析清楚企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)和面臨的機(jī)會(huì)、威脅，而盲目的決定采取這種多元化，在資源不足和資金沒有合理保證的情況下同時(shí)進(jìn)軍生物制藥以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，因此不符合適宜性標(biāo)準(zhǔn)。(3)巨大集團(tuán)最終破產(chǎn)倒閉的三個(gè)主要原因是：第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。巨大集團(tuán)起家的產(chǎn)品是電腦，但由于1993年，西方國家向中國出口計(jì)算機(jī)禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進(jìn)入中國，對(duì)本土電腦企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，導(dǎo)致巨大集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。巨大集團(tuán)進(jìn)軍生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，由于1996年全國保健品市場普遍下滑，導(dǎo)致巨大保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實(shí)施的貨幣緊縮政策，也導(dǎo)致巨大集團(tuán)在需要資金的時(shí)候無法取得銀行貸款，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。第二、企業(yè)政策制定不當(dāng)。巨大集團(tuán)并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、財(cái)力資源的擁有和利用情況進(jìn)行充分且正確的估計(jì)，而制定出了所謂的“三大戰(zhàn)役”發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)際上，依照當(dāng)時(shí)巨大集團(tuán)的實(shí)力，根本不可能將電腦、生物工程、房地產(chǎn)三個(gè)截然不同的領(lǐng)域有機(jī)融合。而三大戰(zhàn)役的開展，使集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，最終導(dǎo)致種種問題的出現(xiàn)。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。在巨大集團(tuán)內(nèi)部，家長式管理在企業(yè)的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個(gè)人把握著企業(yè)的命運(yùn)，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運(yùn)作過程之中，同時(shí)管理人員的素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時(shí)形成非常明顯的“個(gè)人決策主義”。窗體底端
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