建立企業(yè)預算控制系統(tǒng)框架-資料下載頁
2025-07-30 01:08本頁面
【正文】 環(huán)境，以便實施有效的預算控制。建立學習型的組織，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各單位追求共同目標，排除只對局部有利而對整體不利、只對短期有利而對長期不利的各種機會主義行為，引導整個企業(yè)向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展?！ ≡u估企業(yè)預算管理風險，樹立風險意識，建立有效的抵御風險的能力與機制，保證預算順利完成，進而達成企業(yè)目標?！ 】刂破髽I(yè)經(jīng)濟活動，及時糾正偏差，保證預算目標的實現(xiàn)。這里包括實施受權批準制度、預算控制糾偏、每月召開預算執(zhí)行情況分析會議、超預算事先審批、加強預算管理的指導和協(xié)調(diào)等?！ 榱四軌蜻m時地掌握和控制整個企業(yè)預算執(zhí)行的情況和各個責任單位的責任預算的履行情況，就需要建立及時、高效的有關預算執(zhí)行情況的信息反饋系統(tǒng)，以便企業(yè)管理當局和各個責任單位的管理者隨時了解預算執(zhí)行的進展情況，并根據(jù)反饋信息作出相應的決策，控制經(jīng)濟活動的實際狀況脫離預算的差異，保證預算目標的完成?！ ！ 〗㈩A算管理的監(jiān)督機制。建立包括內(nèi)部審計、預算管理委員會和責任預算實施主體在內(nèi)的監(jiān)督機制，并定期或不定期地對這種機制的有效性進行評估并加以不斷改進。控制環(huán)境是基礎，風險評估是在目標出現(xiàn)偏差時得以糾正的保證，控制活動是控制的手段和措施，貫穿于控制活動始終的是信息與溝通系統(tǒng)，內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制得以正常運行的保證。這五個方面共同構成為企業(yè)預算管理目標實現(xiàn)的一個整體?！ 。ㄎ澹╊A算考評與業(yè)績評價相結(jié)合 企業(yè)在建立績效評價指標體系時應盡可能地把業(yè)務部門的主要預算考核指標納入進來，以便使預算考核與部門業(yè)績考核相結(jié)合。預算考評與業(yè)績評價不盡相同，預算考評既重結(jié)果，又重過程；業(yè)績評價主要是關注結(jié)果，強調(diào)結(jié)果與薪酬計劃掛鉤；預算考評應成為業(yè)績評價的重要組成部分。在企業(yè)預算管理中，應該重視預算考評在業(yè)績管理控制系統(tǒng)中的核心地位?！ τ陬A算年度綜合業(yè)績可借助平衡計分卡分別以下幾個方面評價：（1）根據(jù)企業(yè)所處壽命周期不同階段，衡量其財務業(yè)績；（2）從市場份額、老客戶回頭率、新客戶占有率、客戶滿意度和從客戶處獲得的利潤率，來衡量客戶的開發(fā)狀況和效率；（3）主要從成本指標、質(zhì)量指標和時間指標來進行內(nèi)部經(jīng)營過程的評價；（4）從人才、信息系統(tǒng)和組織程序，以及加強員工培訓，改善內(nèi)部信息傳遞機制，激發(fā)員工的積極性，提高員工的滿意度來評價學習與成長性?！ 〈送?，成功、高效地實施預算管理與控制的前提條件是規(guī)范的公司治理結(jié)構、有效的內(nèi)部控制制度、扎實的基礎管理工作、企業(yè)高層領導的支持等。
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