科學(xué)管理理論的主要思想及其對(duì)現(xiàn)代管理的借鑒意義-資料下載頁(yè)
2025-06-23 01:20本頁(yè)面
【正文】 能為實(shí)踐所用的理論都是灰色的。管理理論的實(shí)踐價(jià)值并不在于管理理論本身，而在于它的指導(dǎo)對(duì)象，在于它與指導(dǎo)對(duì)象的吻合性。因此，管理理論應(yīng)用是有邊界約束條件的，在發(fā)達(dá)國(guó)家有用的理論，在發(fā)展中國(guó)家未必有用；在大企業(yè)奏效的理論，在小企業(yè)未必奏效。我們不能說(shuō)哪一種理論更好，更不能說(shuō)時(shí)髦的理論就是最好的理論。三、運(yùn)用科學(xué)管理思想來(lái)提高中國(guó)企業(yè)的管理水平那么在今天這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的環(huán)境中，面對(duì)越來(lái)越多的知識(shí)工作者，面對(duì)利益相關(guān)者們多層次的需要，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用古典管理思想提升效率，同時(shí)又盡量避免其負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“寬嚴(yán)并濟(jì)”，使企業(yè)健康發(fā)展呢？可以說(shuō).現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件也為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤 ，兩者是互勢(shì)互補(bǔ)的?！ 「鱾€(gè)領(lǐng)域行家的結(jié)合賽過(guò)一切的萬(wàn)金油聯(lián)合，比如：搬箱子、取箱子、疊放箱子普通慣例的主見(jiàn)是超出一個(gè)人去完竣，反而的職業(yè)交給專(zhuān)差來(lái)做，而經(jīng)綸上工作分工的做法是將舉措說(shuō)明。就是因?yàn)樗麄兘?jīng)理分工的好，阿曼干什么在經(jīng)營(yíng)上那樣強(qiáng)，沒(méi)有完美的匹夫，惟獨(dú)完美的團(tuán)隊(duì)?！ 《行推髽I(yè)沒(méi)有太嚴(yán)厲的職能差別，每個(gè)人什么都做，沒(méi)有溝通好就會(huì)發(fā)生磨蹭，大型企業(yè)之所以是大型企業(yè)，如果不質(zhì)量速?zèng)Q這一標(biāo)題，基礎(chǔ)的差別就是大型企業(yè)每個(gè)人的分工都對(duì)照細(xì)，袖珍企業(yè)就很難做強(qiáng)做大，發(fā)生附著再戰(zhàn)勝，乃至是每個(gè)人都循環(huán)地做同樣的情況?！ 〉止ぬ?xì)了也會(huì)發(fā)生一切干活兒的不連接，那末找不到新的速?zèng)Q辦法，溝通的成本又會(huì)增添，這也是溝通的題目，分工細(xì)是為了相配經(jīng)理的須要?！ ≡谝?guī)模的案例中效用治理頻率的再有工人與工人在裝卸箱子的流程。方才是一度工人設(shè)置公共汽車(chē)居然所有的元件，在公共汽車(chē)生育進(jìn)展的歷史上，那時(shí)候公共汽車(chē)不可愛(ài)動(dòng)。如今的治理界，在其余的管理部門(mén)也完成了業(yè)務(wù)流水線(xiàn)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)綸訣竅，發(fā)明了公共汽車(chē)設(shè)置的流程，流程的造作引出了全部輕工業(yè)的提高，流程的職業(yè)方法剛才不止適用于制作數(shù)碼，是老福特作廢了流程干活兒的法子，這時(shí)候是公共汽車(chē)扣人心弦不動(dòng)，這是另一個(gè)情勢(shì)的流程。將業(yè)務(wù)流水線(xiàn)重組后信息化就成了今日眾人常說(shuō)的“ERP”，業(yè)務(wù)流水線(xiàn)重組和信息化必定引起接下來(lái)更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)革命?！ ?shí)則還涉及到一些內(nèi)幕，逾越這么一些標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)，例如每個(gè)人堅(jiān)持何處的腰部舉動(dòng)，在案例的箱子轉(zhuǎn)交過(guò)程中，可以避免害病和省力，傳送的節(jié)奏和時(shí)光堅(jiān)持在什么水平等。因?yàn)槠髽I(yè)還要推敲勞動(dòng)流水線(xiàn)可不可以標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)題?！ √├湛茖W(xué)管理感觸的財(cái)富在當(dāng)代企業(yè)管理方法的各個(gè)領(lǐng)域達(dá)到了淋漓盡致的施展。完竣企業(yè)的基準(zhǔn)干活兒經(jīng)綸，變更企業(yè)相配信息技術(shù)發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理中資金的正確經(jīng)理，進(jìn)步企業(yè)管理方法水準(zhǔn)器的根本，再到全體供給鏈的履行歷程，都在陸續(xù)進(jìn)行著科學(xué)管理的基準(zhǔn)勞動(dòng)掌管，因此，到庫(kù)藏物件價(jià)格的無(wú)誤剖析?！ 〗袢盏摹捌髽I(yè)管理方法”內(nèi)蘊(yùn)曾經(jīng)不同于先前的復(fù)雜的生產(chǎn)管理概念，當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)感觸也總會(huì)在該署治理活動(dòng)中考慮到主顧的需要、企盼以及方便性之類(lèi)要素的反響，品牌經(jīng)營(yíng)、主顧友誼治理、服務(wù)經(jīng)理等以“主顧為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)技藝變革了當(dāng)今企業(yè)管理方法的主要情節(jié)，隨著世界的不斷發(fā)展和管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，即使是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本經(jīng)綸和職工經(jīng)理?？傊F(xiàn)在的社會(huì)不僅僅只有政治和商業(yè)上要用到多種模式的管理，日常生活中也是如此的。所謂成功的管理就是要以靜制動(dòng)，能趨勢(shì)利導(dǎo)。
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