關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的一些思考-資料下載頁(yè)
2025-06-22 18:15本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行面試，確保了公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的公正性。堅(jiān)持廣納賢才，合理設(shè)置資格條件。緊密結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，合理確定公選資格和條件，調(diào)動(dòng)各個(gè)層次干部的積極性。在選拔范圍和方式上，實(shí)行淘汰制和積分制相結(jié)合的辦法。黨組織書(shū)記面向黨政群機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員法管理單位、事業(yè)單位公開(kāi)選拔。堅(jiān)持因崗設(shè)考，靈活運(yùn)用面試方式。針對(duì)黨組織書(shū)記崗位特點(diǎn)，突出能力實(shí)績(jī)，采取組織競(jìng)爭(zhēng)者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行，既考察了競(jìng)爭(zhēng)者的語(yǔ)言表達(dá)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力，又促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)者正確認(rèn)識(shí)自我、把握角色定位。邀請(qǐng)離任干部、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員旁聽(tīng)，聽(tīng)取他們對(duì)參考人員的評(píng)價(jià)。堅(jiān)持重視民意，力求提高考察質(zhì)量。采取差額考察的方式，通過(guò)民主推薦、定向測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、與考察對(duì)象面談、查閱資料、征求單位意見(jiàn)等形式進(jìn)行。在考察過(guò)程中，充分尊重民意，高度重視基層組織和干部群眾的意見(jiàn)，把選擇權(quán)交給廣大干部群眾，真正把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)，較好地解決了以往公選中出現(xiàn)的“高分低能”、“帶病上崗”等問(wèn)題。堅(jiān)持好中選優(yōu)，實(shí)行集體差額票決。黨組織書(shū)記崗位競(jìng)爭(zhēng)人選，在分別征求紀(jì)委、計(jì)生委等部門意見(jiàn)和充分醞釀的基礎(chǔ)上，由常委會(huì)進(jìn)行差額票決。通過(guò)全方位的組織考察與差額票決，既保證了選人用人醞釀的充分性和決策的公正性，又使干部選拔從量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)了好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，實(shí)行跟蹤考核監(jiān)督。對(duì)后備干部，采取集中培訓(xùn)、掛職鍛煉、單位黨組織定期談心談話等方式進(jìn)行培養(yǎng)管理；采取簽訂聘用合同、崗前培訓(xùn)、黨委書(shū)記談話等方式進(jìn)行管理；采取崗前培訓(xùn)、集體談話、定期督查、觀摩評(píng)比等方式進(jìn)行管理。利用組織部長(zhǎng)下基層活動(dòng)，采取約談、訪談等方式，了解黨組織書(shū)記思想動(dòng)態(tài)和工作情況。組織黨組織書(shū)記進(jìn)行觀摩評(píng)比，互相學(xué)習(xí)，共同提高。通過(guò)大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人視野，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在廣大干部中形成了學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，達(dá)到了以考促學(xué)、以考促干的目的。10 / 10
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