【正文】 期談心談話等方式進(jìn)行培養(yǎng)管理；采取簽訂聘用合同、崗前培訓(xùn)、黨委書記談話等方式進(jìn)行管理；采取崗前培訓(xùn)、集體談話、定期督查、觀摩評(píng)比等方式進(jìn)行管理。堅(jiān)持好中選優(yōu)，實(shí)行集體差額票決。四、強(qiáng)化制度建設(shè)，注重選拔程序的規(guī)范性。競爭性選拔干部通過既注重考試，又注重基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿推綍r(shí)工作情況，堅(jiān)持以德才選人、以民意選人、以科學(xué)的方法選人，發(fā)揮了良好的導(dǎo)向作用和激勵(lì)效應(yīng)，助推了勤學(xué)之風(fēng)，讓廣大中青年干部普遍認(rèn)識(shí)到公開選拔是鍛煉自我、提高自我、完善自我的難得機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)了競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，推動(dòng)干部的整體素質(zhì)提高。第三,要注意研究新情況,加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式,突出崗位特點(diǎn),注重能力實(shí)績。運(yùn)用現(xiàn)代人才測評(píng)技術(shù),真正考出干部的基本素質(zhì)和實(shí)際能力。比如,在競爭性選拔干部中如何更好地貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把思想政治素質(zhì)關(guān)。實(shí)踐證明，把握好正確的用人導(dǎo)向和用人原則，是深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度的關(guān)鍵。在程序設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持“一個(gè)始終”，即始終把公開、公平、公正原則貫穿始終；做到了“三個(gè)在外”，即命題制卷在外，委托中組部領(lǐng)導(dǎo)干部測試中心命題制卷；閱卷登分在外，聘請(qǐng)外地教師在外地全封閉閱卷登分；面試考官在外，黨組織書記面試工作聘請(qǐng)外地相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行面試，確保了公開競爭的公正性。利用組織部長下基層活動(dòng)，采取約談、訪談等方式，了解黨組織書記思想動(dòng)態(tài)和工作情況。在考察過程中，充分尊重民意，高度重視基層組織和干部群眾的意見，把選擇權(quán)交給廣大干部群眾，真正把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，較好地解決了以往公選中出現(xiàn)的“高分低能”、“帶病上崗”等問題。進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，突出科學(xué)發(fā)展、關(guān)注民生和廉政建設(shè)三項(xiàng)內(nèi)容；進(jìn)一步健全考核方式，堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核和任期考核有機(jī)結(jié)合；進(jìn)一步改進(jìn)考核方法，區(qū)別地區(qū)（部門）實(shí)際設(shè)置考核指標(biāo)，試行分類分序列、雙線評(píng)議和業(yè)績庫等考核方法，通過定性考評(píng)與定量分析結(jié)合，提高競爭性選拔干部工作質(zhì)量。競爭性選拔干部，可以更加注重選拔干部能力導(dǎo)向和人崗相適的程度