【正文】 核心，加強成本管理、成本控制手段，實行成本否決，向管理要效益。在施工中，技術(shù)方案部門通過施工圖預(yù)算編制科學(xué)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，必須經(jīng)過測算，成本支出控制在預(yù)算收入范圍內(nèi)，否則對該方案否決；在材料替代上，本著即能保證其質(zhì)量，又能最大限度的降低成本的原則；在材料進場和使用上，做到實地測量核對驗收入庫和限額領(lǐng)料制度；在施工工程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量不合格造成的返工；在資金使用上，合理使用資金防止資金隱性外流。可見成本否決促進了成本管理、降低了成本、提高了效益，發(fā)揮了成本控制職能，加大了項目核算力度，使責(zé)、權(quán)、利三者做到統(tǒng)一?！　?. 建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門甚至到班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項目成本控制是否有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重中之重?！　〔牧险剂斯こ坛杀镜?60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，減少采購風(fēng)險，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免個人說了算，堅決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識，不可盲目。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點采購所需材料。不可沉淀太多，以免造成積壓。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制定設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月或根據(jù)部位及完成工作量進行考核。建立各項保養(yǎng)的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。，提高會計報表質(zhì)量會計報表是綜合反映各企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營能力、財務(wù)狀況及損益的系列報表總稱。也是各級主管部門和有關(guān)部門全面、客觀、公正的考核評價企業(yè)的重要依據(jù)之一。建筑企業(yè)的施工周期長，所涉及的材料紛繁復(fù)雜，造成施工統(tǒng)計與施工進度不符、統(tǒng)計無法如實計量報送，而施工企業(yè)生產(chǎn)又占有大量資金，故必須正確使用預(yù)提費用和待攤費用科目。預(yù)提費用和待攤費用運用的準(zhǔn)確、真實、合理，使會計報表能如實的反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策部門提供可靠的會計信息。(五)強化風(fēng)險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風(fēng)險，歸結(jié)起來四大類：市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險?！　。?）市場風(fēng)險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。　?。?）產(chǎn)品風(fēng)險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等?！　。?）人才風(fēng)險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等?！　。?）財務(wù)風(fēng)險：現(xiàn)金流斷裂，財務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險，工程款追討等。加強風(fēng)險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強化風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機制，增強風(fēng)險識別能力、預(yù)控能力和處置能力?！　。┘涌煨畔⒒ㄔO(shè)的步伐。工程項目管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心是信息資源規(guī)劃。信息資源規(guī)劃，是指對整個工程周期所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的進行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進工程管理的信息化建設(shè)。其最終目的是在統(tǒng)一的信息平臺上建成集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，從而形成大型工程項目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。 加快信息化的建設(shè)首先要應(yīng)根據(jù)工程的實際情況進行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析。這是按職能域進行的最基礎(chǔ)的工作，包括整理、定義網(wǎng)上交流數(shù)據(jù)的格式和內(nèi)容，對內(nèi)外、上下數(shù)據(jù)流進行量化分析。通過對決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求的規(guī)范化描述，可為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)。其次，要建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn) 、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫表標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)的建立，將貫穿信息需求分析、數(shù)據(jù)建模和后續(xù)應(yīng)用開發(fā)的全過程。信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立，是做好數(shù)據(jù)環(huán)境升檔工作的基礎(chǔ)。最后，在前兩步的基礎(chǔ)上建立功能模型和數(shù)據(jù)模型。建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架是在大量的分析綜合工作的基礎(chǔ)上完成的，是按系統(tǒng)工程的思想方法，由部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和系統(tǒng)分析人員從整體上構(gòu)思和把握的信息系統(tǒng)框架。建立工程網(wǎng)絡(luò)/信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負(fù)責(zé)人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達(dá)成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設(shè)。信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位?！　∪?、結(jié)束語　　通過加強人員管理，優(yōu)化了人力資源配置，培養(yǎng)了一批青年生力軍，促進了項目人員的團結(jié)協(xié)作精神，提高了管理人員的責(zé)任心，在對分包隊伍的管理上得到了有效的控制。加強施工組織管理，提高了工程質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)出了優(yōu)質(zhì)、高速的信譽。此外，安全管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，具有舉足輕重的作用。加強項目成本管理，形成項目經(jīng)理部以成本控制為中的局面，向管理要效益，通過經(jīng)濟方案的優(yōu)化、物資采購和勞動力的配備等方面縮小成本支出，杜絕浪費現(xiàn)象，有效的降低了成本?！　∧壳埃こ坦芾碜鳛橐豁椆芾砜茖W(xué)，正越來越受到建筑企業(yè)相當(dāng)大的重視，也正在以相當(dāng)快的速度被利用到項目管理中來，我們的管理水平也以相應(yīng)的速度在發(fā)展。今后，我們將總結(jié)和積累更多的經(jīng)驗，使項目管理進一步得到充實和完善，并使之標(biāo)準(zhǔn)化，從而更廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中去。相信不久的將來，建筑企業(yè)的隊伍會更加壯大，建筑事業(yè)會蒸蒸日上，永遠(yuǎn)輝煌。