淺議如何推進(jìn)企業(yè)文化管理-資料下載頁
2024-11-04 02:11本頁面
【導(dǎo)讀】有很多企業(yè)文化的書籍或論述，都有。比較系統(tǒng)的說法。在這里筆者給了如下理由：。一個(gè)企業(yè)的老板曾經(jīng)說過這樣一個(gè)情況：在我的企業(yè)發(fā)展初期，獎(jiǎng)懲制度并不是很完善，但是，員工的工作熱情很高，晚上經(jīng)常加班，是，員工的奉獻(xiàn)精神卻消失了，開始斤斤計(jì)較了。這是不是意味著，“制。度越多，員工越自私”？怎樣避免這種現(xiàn)象？這就是所謂的制度“迷局”，育了優(yōu)秀文化、有著統(tǒng)一價(jià)值觀、企業(yè)理念和精神得到廣泛認(rèn)同的企業(yè)，合程度要大得多。競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的成功是一種短期成功，行銷競(jìng)爭(zhēng)的成。的成功才是企業(yè)長(zhǎng)期成功的根本保證。企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用和地位。一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。無為而治，而今已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的最高管理境界。0，使英特爾成為8位芯片市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。英特爾為了確保市場(chǎng)份額，抵御其。意識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。讓企業(yè)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則通過員工的意
【正文】 要做兩件事：第一，我是一個(gè)設(shè)計(jì)師；第二，我是一個(gè)牧師。牧師是傳經(jīng)布道，我要傳播海爾文化 ”。海爾創(chuàng)業(yè)之初，張瑞敏 忍痛下令用大錘砸毀了 76 臺(tái)不合格的冰箱，就是給員工灌輸 “要么不干，要么就要爭(zhēng)第一 ”的企業(yè)理念。 “一個(gè) CEO 應(yīng)該用知識(shí)和個(gè)人的智慧魅力來領(lǐng)導(dǎo)和影響員工，只有在不得已的情況下才使用手中的權(quán)力，因?yàn)??太陽比風(fēng)更能讓人脫下大衣 ?。 ”IT 界優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人李紹唐說， CEO 每天都要面對(duì)新挑戰(zhàn)，所以必須飽學(xué)，不斷進(jìn)修和吸收新知識(shí)，增加內(nèi)涵。他堅(jiān)持每個(gè)月讀一本新書，并利用主管會(huì)議把書中的精要拿出來討論，與員工們分享體會(huì)。他還會(huì)定期請(qǐng)十到二十名員工喝咖啡，了解他們的意見和要求。 “我在努力建立一種企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信賴感， 創(chuàng)造組織的 ?五力 ?——學(xué)習(xí)力、生命力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)力。 在企業(yè)文化推進(jìn)過程中，要注重發(fā)揮 “典型人物 ”的 “典型故事 ”作用。當(dāng)企業(yè)提出自己的某一理念或價(jià)值觀時(shí)，個(gè)人理念與價(jià)值觀與企業(yè)比較接近的人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用這種理念做指導(dǎo)，做出具體行 8 動(dòng)。但是，企業(yè)要從這部分人中找出典型，從理念方面將典型的行為和事跡提煉成故事，并進(jìn)行廣泛宣傳，這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了。海爾在企業(yè)文化推進(jìn)過程中，它用自己的行為做筆，寫了許多廣為流傳的典型的 “海爾人的故事 ”。有一次一個(gè)記 者采訪張瑞敏：在你記憶中海爾員工最令你感動(dòng)的是哪個(gè)（類）故事？張瑞敏講：這樣的故事很多很多。最難忘的還是在創(chuàng)業(yè)初期，一位女工有病堅(jiān)持上班，檢查出是胃癌，最后去世了。她給家里人說的最后一句話是：去世后，在去殯儀館的路上，再在廠門口停一下，看一眼。去世時(shí)她才二十四五歲。這在當(dāng)時(shí)對(duì)我們沖擊力量是最大的。后來， 1990 年在日本中日企業(yè)交流會(huì)上，當(dāng)時(shí)大家還都不知道海爾是做什么的，我講了這個(gè)故事，東京大學(xué)兩個(gè)教授在會(huì)后請(qǐng)我吃飯時(shí)對(duì)我說： “就因?yàn)檫@個(gè)故事，我就認(rèn)為，海爾早晚有一天會(huì)成為日本的本田。他說本田一開始也和海爾一 樣是個(gè)街道工廠，本田能從摩托車修理走到現(xiàn)在靠的就是這種精神，我認(rèn)為海爾這種精神是最可怕的、最可敬的。 ” 企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯 ?米勒說過，今后的 500 強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。讓我們的企業(yè)不要沉醉于過去的成功與輝煌，我們要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，建立獨(dú)具魅力的新企業(yè)文化和價(jià)值觀，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國際市場(chǎng)上與狼共舞。
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