淺議如何推進企業(yè)文化管理-資料下載頁
2025-10-26 02:11本頁面
【導讀】有很多企業(yè)文化的書籍或論述，都有。比較系統(tǒng)的說法。在這里筆者給了如下理由：。一個企業(yè)的老板曾經(jīng)說過這樣一個情況：在我的企業(yè)發(fā)展初期，獎懲制度并不是很完善，但是，員工的工作熱情很高，晚上經(jīng)常加班，是，員工的奉獻精神卻消失了，開始斤斤計較了。這是不是意味著，“制。度越多，員工越自私”？怎樣避免這種現(xiàn)象？這就是所謂的制度“迷局”，育了優(yōu)秀文化、有著統(tǒng)一價值觀、企業(yè)理念和精神得到廣泛認同的企業(yè)，合程度要大得多。競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成。的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用和地位。一次奉命擔任某地方的官吏。無為而治，而今已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的最高管理境界。0，使英特爾成為8位芯片市場的領導者。英特爾為了確保市場份額，抵御其。意識，轉變?yōu)樽杂X行動。讓企業(yè)理念、價值觀和行為準則通過員工的意
【正文】 要做兩件事：第一，我是一個設計師；第二，我是一個牧師。牧師是傳經(jīng)布道，我要傳播海爾文化 ”。海爾創(chuàng)業(yè)之初，張瑞敏 忍痛下令用大錘砸毀了 76 臺不合格的冰箱，就是給員工灌輸 “要么不干，要么就要爭第一 ”的企業(yè)理念。 “一個 CEO 應該用知識和個人的智慧魅力來領導和影響員工，只有在不得已的情況下才使用手中的權力，因為 ?太陽比風更能讓人脫下大衣 ?。 ”IT 界優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人李紹唐說， CEO 每天都要面對新挑戰(zhàn)，所以必須飽學，不斷進修和吸收新知識，增加內(nèi)涵。他堅持每個月讀一本新書，并利用主管會議把書中的精要拿出來討論，與員工們分享體會。他還會定期請十到二十名員工喝咖啡，了解他們的意見和要求。 “我在努力建立一種企業(yè)文化，增強團隊之間的信賴感， 創(chuàng)造組織的 ?五力 ?——學習力、生命力、執(zhí)行力、競爭力、增長力。 在企業(yè)文化推進過程中，要注重發(fā)揮 “典型人物 ”的 “典型故事 ”作用。當企業(yè)提出自己的某一理念或價值觀時，個人理念與價值觀與企業(yè)比較接近的人能夠直接認同并接受下來，并用這種理念做指導，做出具體行 8 動。但是，企業(yè)要從這部分人中找出典型，從理念方面將典型的行為和事跡提煉成故事，并進行廣泛宣傳，這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了。海爾在企業(yè)文化推進過程中，它用自己的行為做筆，寫了許多廣為流傳的典型的 “海爾人的故事 ”。有一次一個記 者采訪張瑞敏：在你記憶中海爾員工最令你感動的是哪個（類）故事？張瑞敏講：這樣的故事很多很多。最難忘的還是在創(chuàng)業(yè)初期，一位女工有病堅持上班，檢查出是胃癌，最后去世了。她給家里人說的最后一句話是：去世后，在去殯儀館的路上，再在廠門口停一下，看一眼。去世時她才二十四五歲。這在當時對我們沖擊力量是最大的。后來， 1990 年在日本中日企業(yè)交流會上，當時大家還都不知道海爾是做什么的，我講了這個故事，東京大學兩個教授在會后請我吃飯時對我說： “就因為這個故事，我就認為，海爾早晚有一天會成為日本的本田。他說本田一開始也和海爾一 樣是個街道工廠，本田能從摩托車修理走到現(xiàn)在靠的就是這種精神，我認為海爾這種精神是最可怕的、最可敬的。 ” 企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯 ?米勒說過，今后的 500 強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。讓我們的企業(yè)不要沉醉于過去的成功與輝煌，我們要堅持創(chuàng)新，不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立獨具魅力的新企業(yè)文化和價值觀，在激烈競爭的國際市場上與狼共舞。
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