淺議如何推進(jìn)企業(yè)文化管理-全文預(yù)覽
【正文】 。海爾總裁張瑞敏講 “我在海爾主要做兩件事：第一，我是一個設(shè)計師；第二，我是一個牧師。要向大家去做，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者要帶頭做好。 只有把推進(jìn)企業(yè)文化管理與企業(yè)的管理制度體系緊密結(jié)合、融為一體，才能真正成為一種非常有效的管理模式。甚至，嚴(yán)重時會使人產(chǎn)生對企業(yè)理念與價值觀的懷疑。對符合企業(yè)理念與價值觀的行為進(jìn)行肯定或獎勵，對不符合企業(yè)理念與價值觀的行為進(jìn)行否定或懲罰，在制度的強制下，一部分員工雖然理念上并不認(rèn)同，但是由于期望獎勵或害怕懲罰，出于對自我利益的考慮，還是 “趨利避害 ”，做出企業(yè)需要的行為，還有一部分員工從制度的強制中 ，理解并認(rèn)同了企業(yè)理念與價值觀，做出企業(yè)需要的行為。推進(jìn)企業(yè)文化管理，一定要強化管理制度或體系的作用。其間方法、途經(jīng)和手段可多種多樣，但只要能實現(xiàn)這個壓入過程就行。當(dāng)這些技巧逐漸由潛意識接受，換擋動作變得是 “自動的 ”。是一種從少數(shù)人有意識認(rèn)同——多數(shù)人有意識認(rèn)同 ——全員潛意識認(rèn)同 ——全體人員潛意識自覺行動 ——無為而治的過程。由于市場前景十分看好，競爭對手很快也就開始生產(chǎn) 8 位微處理器。 企業(yè)環(huán)境是判斷企業(yè)文化優(yōu)秀的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。 企業(yè)文化和需求的關(guān)系非常密切：企業(yè)文化統(tǒng)一于需求，需求決定企業(yè)文化的存在。此時，企業(yè)已經(jīng)不是一部機器，而是所有人同心同德、齊心協(xié)力進(jìn)而使企業(yè)演變成有思想、有靈魂的有機生命體，得到社會和大眾的認(rèn)可，真正實現(xiàn)企業(yè)和社會，企業(yè)和員工的“和諧歸一 ”。企業(yè)搞大了以后，一定要研究 “無為而治 ”，海爾的張瑞敏深得子賤 “無為而治 ”之道，可以把企業(yè)做到 1100 億，不用 “無為而治 ”的理念去管理企業(yè)，誰能保證這么大的企業(yè)能順利運行？ 而要實現(xiàn) “無為而治 ”，就要主動地進(jìn)行管理變革，通過推進(jìn)企業(yè)文化管理，使企業(yè)進(jìn)入文化發(fā)展階段。于是他請教子賤： “為什么你能治理得這么好？ ”子賤回答：“無為而治 ”。只能打造出具有自身特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來提升核心競爭力，才能有與狼共舞的資本。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。 1 淺議如何推進(jìn)企業(yè)文化管理 一、為什么要推進(jìn)企業(yè)文化管理 為什么要推進(jìn)企業(yè)文化管理？有很多企業(yè)文化的書籍或論述，都有比較系統(tǒng)的說法。 為了在國際市場上與狼共舞 現(xiàn)代企業(yè)的競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1