【正文】 考核結(jié)果將與薪酬和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要。公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)。有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源中心審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。未經(jīng)公司人力資源中心明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處罰。職位升遷員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫《工作調(diào)動(dòng)表》，按照公司流程進(jìn)行審批第十二章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于新疆羽林衛(wèi)文化傳播有限公司全體在職員工。三、職責(zé)公司行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。四、管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)（1）文案策劃：活動(dòng)提案通過審核，并實(shí)行情況很好，并給公司帶來利益的。（2）平面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制作的公司logo、公司形象、公司規(guī)模效果圖，體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)方案審核通過并運(yùn)用到實(shí)際中，為以后企業(yè)發(fā)展、文化宣傳做出貢獻(xiàn)的。（3）銷售顧問：月度、季度、年度銷售首冠取得者；在一定時(shí)期內(nèi)，銷售業(yè)績(jī)進(jìn)步快速、幅度大的。（4）其他辦公室工作人員：義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。（2） 懲罰警告：（1）由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；（2）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；（3）布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋（4）擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；（5）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí)，由部門直接主管承擔(dān))；（6）責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；（7）妨害正常工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者；（8）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；（9）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；（10）未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；（11）不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；（12）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；（13）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；（14）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工作證進(jìn)出公司或體育場(chǎng)館；（15）違反一切安全管理制度者；對(duì)于警告三次（包含三次）以上仍屢教不改的，依情節(jié)輕重予以處罰以下情節(jié)予以責(zé)任人100元處罰（1）未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；（2）未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。以下記過予以責(zé)任人200元的罰款（1）工作中酗酒，影響自己或他人工作者；（2）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；（3）故意損毀、涂改重要文件或公物者；（4）制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；（5）連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；以下記過予以責(zé)任人500元的罰款（1）擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；（2）怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；（3）不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；（4）因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；（5）在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。開除：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。（1）對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；（2）偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；（3）無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；（4）未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；（5）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；（6）一年中記大過兩次者；（7）連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；（8）挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；（9）吸食毒品者；（10）偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；（11）攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；（12）故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；（13）參加非法組織者；（14）擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；（15）擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；（16）凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；（17）利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；（18）因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。（三）有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)重過失：（1）盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；（2）違反公司規(guī)定屢教不改；（3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失；（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司；（5）利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或損害公司利益；（6）蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；（7）盜竊同事財(cái)物；（8）在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機(jī)密消息。重大過失：（1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；（2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害員工身心健康和工作積極性；（3）故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料；（4）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或從事私人工作；（5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派；（6）涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。一般過失：（1）無故遲到、缺勤、曠工、早退；（2）在工作時(shí)間內(nèi)或當(dāng)班時(shí)醉酒或行為不檢，例如嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧；（3）在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；（4）對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)；（5）不向人力資源部報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。（四）各部門負(fù)責(zé)人在處罰犯有過失行為的員工時(shí)，由人力資源部按公司制定的規(guī)章制度予以實(shí)施，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告；如有異議，可向上一級(jí)部門主管復(fù)議確定。（五）每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守企業(yè)制定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。 （六）隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。第十三章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、 目的充分、合理、有限地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。二、范圍適用于公司所有員工。 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 自我評(píng)價(jià) 現(xiàn)實(shí)審查 目標(biāo)設(shè)定 行動(dòng)規(guī)劃四、員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如文案到策劃，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司內(nèi)之間各崗位的調(diào)整。五、員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第十四章 全員勞動(dòng)合同制為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。一、為規(guī)范公司勞動(dòng)合同管理，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同適用本制度。三、勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)簽、變更、解除、終止應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定和相關(guān)程序辦理。四、勞動(dòng)合同的訂立用人單位應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，自用工之日起，配合公司辦公室依法與員工以書面形式簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)采用我市社保部門提供的格式樣本。用人單位招用員工時(shí)要有具體的書面錄用條件及客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，并告知應(yīng)聘者。用人單位招用員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、公司發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)報(bào)酬，以及應(yīng)聘者要求了解的其他情況。用人單位還應(yīng)查驗(yàn)其終止、解除勞動(dòng)合同證明，以及其他能證明該應(yīng)聘者與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的證明；應(yīng)了解應(yīng)聘者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的工作經(jīng)歷、勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、戶籍、住址、檔案狀況、家庭婚姻狀況、學(xué)歷、健康狀況、職業(yè)技能水平等信息。勞動(dòng)合同應(yīng)由員工本人簽署，簽字后并在簽字處加印右手食指指印；公司辦公室應(yīng)驗(yàn)證員工簽名與身份證相一致。勞動(dòng)合同加蓋公司及法定代表人印章?！秳趧?dòng)合同書》一式三份，由公司及員工本人各保存一份。第九條退休返聘人員不簽訂勞動(dòng)合同，但應(yīng)就其返聘期間有關(guān)報(bào)酬、福利待遇簽訂返聘協(xié)議。凡用人單位違反勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定，擅自用工，造成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系及發(fā)生賠償?shù)冗B帶問題的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重與后果給予責(zé)任人處罰。五、勞動(dòng)合同的期限用人單位應(yīng)在遵守國家勞動(dòng)政策法規(guī)的前提下，根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和需要按下述原則與員工協(xié)商確定勞動(dòng)合同期限，保證管理、業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。（1）引進(jìn)的高、中級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)等人才，可協(xié)商簽訂較長期限或無固定期限勞動(dòng)合同，可不約定試用期。（2）勞動(dòng)者提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。（3）新聘用人員，初次簽訂勞動(dòng)合同一般可簽2～3年勞動(dòng)合同期。合同期滿，對(duì)經(jīng)考評(píng)符合工作需要的人員，經(jīng)與本人協(xié)商一致，可續(xù)訂較長期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同書中勞動(dòng)合同期限不得空值，應(yīng)填寫起止年、月、日，或注明無固定期限勞動(dòng)合同，或注明完成某工作為期限勞動(dòng)合同。六、勞動(dòng)合同內(nèi)容勞動(dòng)合同書具體內(nèi)容以我市社保部門提供的格式樣本為準(zhǔn)，應(yīng)主要包括：（1）合同期限；（2）工作內(nèi)容；（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；（4）勞動(dòng)報(bào)酬；（5）勞動(dòng)紀(jì)律；（6）勞動(dòng)合同終止條件；（7）違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)合同書中所有需要填寫約定內(nèi)容，而雙方?jīng)]有約定或未填寫內(nèi)同的空白處，應(yīng)用斜線予以封閉，不得留有空白處。崗位聘任書中約定的聘任期限不得長于勞動(dòng)合同期限。各用人單位對(duì)職工的勞動(dòng)合同管理、選拔聘任管理、績(jī)效管理、薪酬管理、考勤管理、休息休假、獎(jiǎng)懲條例、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等各項(xiàng)規(guī)章制度以及職位說明書、聘任書等應(yīng)為勞動(dòng)合同附件。勞動(dòng)合同附件應(yīng)按文件名稱據(jù)實(shí)填寫。用人單位要求員工閱讀學(xué)習(xí)上述規(guī)定，并在合同中注明“附件中所列制度規(guī)定乙方已知悉并認(rèn)可”。用人單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)為勞動(dòng)合同附件。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。對(duì)公司支付專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，應(yīng)在培訓(xùn)前與其簽訂不少于二年的服務(wù)期培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議應(yīng)明確