【總結(jié)】,合理配置人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,根據(jù)公司人力資源管理政策,結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況,制定本規(guī)定。:,客觀公正原則。。、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開(kāi)除。,市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。,不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問(wèn)。,必須試用,試用期一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。,工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正。,員工應(yīng)提交工作總
2025-04-09 11:01
【總結(jié)】3-2月份員工統(tǒng)計(jì)表單位人數(shù)區(qū)分辦公室市場(chǎng)部人力資源部財(cái)務(wù)部總廠(chǎng)第一分廠(chǎng)第二分廠(chǎng)第三分廠(chǎng)總計(jì)廠(chǎng)長(zhǎng)室廠(chǎng)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)保證部工程師室制造一部制造二部制造三部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部機(jī)電部小計(jì)上月人數(shù)管理人員
2025-06-23 04:58
【總結(jié)】 六西格瑪(SixSigma) 六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉?! ∷^“西格瑪”:來(lái)自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,σ作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標(biāo)準(zhǔn)差,描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當(dāng)用西格瑪來(lái)度量任何使工作盡善盡美的工作方
2025-07-27 09:52
【總結(jié)】天健國(guó)藥堂健康服務(wù)有限公司管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn):實(shí)施日期:年月
2024-12-17 18:37
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條 本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條 本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條 本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱(chēng)為本公
2025-06-28 02:15
【總結(jié)】**公司人力資源管理制度(經(jīng)年月日審議通過(guò))目錄第一章總則第二章招聘第三章試用期員工管理第四章臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章培訓(xùn)第七章任職資格評(píng)審第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分第十章績(jī)效考評(píng)第十一章薪酬管理第十二章員工福利第十三章待崗與離職管理第十四章人事申訴第十
2025-04-18 05:46
【總結(jié)】中港第一航務(wù)工程局第二工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件交通安全管理實(shí)施細(xì)則文件編號(hào):QSE/HWE·C22-2003版本狀態(tài):B/0控制狀態(tài):受控發(fā)放號(hào)碼:總字發(fā)布日期:編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):中港第一航務(wù)工程局
2025-06-19 15:33
【總結(jié)】制度名公司文書(shū)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁(yè)碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的,在于確保文書(shū)事務(wù)正確且順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書(shū)”是指業(yè)務(wù)工作上往來(lái)公文、報(bào)告、會(huì)議決議、規(guī)定、契約書(shū)、專(zhuān)利許可證書(shū)、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書(shū)等一切業(yè)務(wù)用書(shū)類(lèi)與公文。第三條全部文書(shū)歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自占有
2025-06-28 18:24
【總結(jié)】11/11企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系,集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式:第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)稱(chēng)U型架構(gòu)(UnitaryStruc
2025-06-28 12:49
【總結(jié)】38/38證券投資管理培訓(xùn)本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié)。本章從考試來(lái)說(shuō)屬于分?jǐn)?shù)較多的章節(jié)。本章的題型有客觀題、計(jì)算題,也可和其他章節(jié)出綜合題,客觀題的考點(diǎn)主要在各種證券投資的種類(lèi)及特點(diǎn)上;計(jì)算和綜合題的出題點(diǎn)主要集中在債券、股票及基金投資收益率的計(jì)算以及債券、股票及基金內(nèi)在價(jià)值的計(jì)算與決策上?! 〉谝还?jié) 證券投資概述 一、證券的含義與種類(lèi) ?。ㄒ唬┖x
2025-06-27 23:47
【總結(jié)】編號(hào)FND26共8頁(yè)第1頁(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)是一項(xiàng)牽涉千家萬(wàn)戶(hù)、政策性很強(qiáng)的特殊工程,各地都必須根據(jù)中央和省、市地方政府頒布的有關(guān)政策和條例,結(jié)合單位自身實(shí)際情況而制訂出社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定。因各地情況有別。在此僅以某市的案例為樣板,以供參考。第一條養(yǎng)老保險(xiǎn)辦事程序(一)辦理審
2025-06-20 02:46
【總結(jié)】31/31促銷(xiāo)員培訓(xùn)一、促銷(xiāo)員的作用與能力要素二、促銷(xiāo)員的工作態(tài)度三、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的禮儀規(guī)范四、顧客完全滿(mǎn)意五、銷(xiāo)售流程六、分角色練習(xí)一、促銷(xiāo)員的作用與能力要素?優(yōu)秀促銷(xiāo)員的作用?在市場(chǎng)代表“波導(dǎo)”形象的作用;
2025-06-28 17:42
【總結(jié)】工廠(chǎng)辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。第五條對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技
2025-04-17 03:33
【總結(jié)】3/4一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何?(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道2、您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展前景如何?(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道3、您認(rèn)為公司在過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素是?(限三個(gè))(1)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇(2)專(zhuān)業(yè)爆破能
2025-06-28 06:38
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總8-----------------------作者:-----------------------日期:商務(wù)中心設(shè)備出租通知單部門(mén):請(qǐng)貴部門(mén)提供以下設(shè)備,供出租使用。顧客姓名房號(hào)設(shè)備名稱(chēng)租用費(fèi)出租時(shí)間收回時(shí)間簽收經(jīng)辦人
2025-04-09 07:55