[精選]市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略知識(shí)講義-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)營銷AnIntroductiontoMarketing（）1總體內(nèi)容一、市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)二、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷二、市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)行為三、市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位四、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略一、產(chǎn)品戰(zhàn)略二、定價(jià)戰(zhàn)略三、分銷戰(zhàn)略四、促銷戰(zhàn)略2一、市場(chǎng)

2025-02-13 21:11

考勤管理知識(shí)匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】/班組長職業(yè)素質(zhì)考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠實(shí)正直10%從來沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91－100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81－90偶爾有

2025-06-23 06:06

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全-資料下載頁

【總結(jié)】11/12人力資源戰(zhàn)略教程一、制訂程序第一步：內(nèi)外環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析：組織所處地域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)；本組織所處行業(yè)的演變、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；本組織在行業(yè)內(nèi)所處的地位、所占的市場(chǎng)份額；競爭對(duì)手的現(xiàn)狀增長趨勢(shì)及人力資源狀況；預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的新競爭對(duì)手。2、內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部的資源；企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的組織文化；企業(yè)員工的現(xiàn)狀；企業(yè)員工的期望（物

2025-06-28 06:30

營銷策劃案例匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】湖南“小幫廚”食用油營銷策劃案例廖燦擔(dān)任湖南廣通油脂股份有限公司經(jīng)營廠長兼宣傳策劃部長時(shí)，全面主持和實(shí)施了小幫廚系列食用油市場(chǎng)營銷案，超額完成目標(biāo)責(zé)任書所定任務(wù)而受到表彰。應(yīng)用：本食用油營銷策劃案適用食品行業(yè)中小企業(yè)在新產(chǎn)品上市時(shí)，且企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品競爭力較弱的情況下，可揚(yáng)長避短開發(fā)占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)并迅速形成品牌效應(yīng)有借鑒作用。像春節(jié)、端陽、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)中國人來有特別

2025-04-30 14:03

[精選]市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略知識(shí)分析講解-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略分析主講：劉向陽:13308406749湖南大學(xué)工商管理學(xué)院二○○四年八月公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲確定公司使命：公司存在的理由。它包含目標(biāo)、價(jià)值觀、（業(yè)務(wù)）競爭范圍等內(nèi)容。如：新加坡航空公司從事航空運(yùn)輸與相關(guān)業(yè)務(wù)。它作為新加坡共和國的運(yùn)輸承運(yùn)人為全世界服務(wù)，目標(biāo)是為顧客用公平合理的價(jià)格供應(yīng)

2025-02-13 21:02

市場(chǎng)營銷競爭戰(zhàn)略知識(shí)講解-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競爭地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競爭地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10

2025-01-27 05:13

企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】11/11企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（UnitaryStruc

2025-06-28 12:49

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】3/3世界排名前20位的媒體公司編者：約翰·辛吉斯、史迪夫·麥克克里蘭、肯·克斯奇鮑默爾譯者：周巖最新排名媒體名稱財(cái)政年度截止日期去年排名銷售收入經(jīng)營性現(xiàn)金流量經(jīng)營收入52周內(nèi)股票最高價(jià)52周內(nèi)股票最低價(jià)1美國在線時(shí)代華納AOLTimeWamer2000年12月31日13

2025-04-17 01:58

人事管理知識(shí)匯總8-資料下載頁

【總結(jié)】人事管理制度（討論稿）第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本制度。第二條本公司的人事管理，除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外，悉依本制度辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工，系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。

2025-06-22 12:31

流程管理知識(shí)匯總大全8-資料下載頁

【總結(jié)】3/3擬制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：1目的：本文件旨在規(guī)范TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作流程，明確各研發(fā)中心各部門之間信息反饋流程和工作職責(zé)，確保研發(fā)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。2范圍本文件適用于所有TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作。3職責(zé)3．1采購中心3．1

2025-06-23 19:39

企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)解讀-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競爭的謀略，是對(duì)企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對(duì)

2025-06-28 12:17

平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總篇8-資料下載頁

【總結(jié)】35/36十問平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇的都是辯證平衡之道，而且往往是出于辯證，止于平衡，平衡復(fù)以平衡，遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致，平衡計(jì)分卡在今日中國之欣欣向榮的勢(shì)頭，確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過，正因如此，現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。

2025-06-28 13:55

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全5-資料下載頁

【總結(jié)】25/26甘肅小三峽水電開發(fā)有限責(zé)任公司章程目錄第一章、總則第2頁第二章、合資經(jīng)營公司第2頁第三章、經(jīng)營的目的與范圍

2025-06-28 06:38

基于品牌的戰(zhàn)略知識(shí)講義-資料下載頁

【總結(jié)】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式，其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中，一切都可能在突然之間令萬人跟從、

2025-03-04 14:08

資源戰(zhàn)略知識(shí)大全3-資料下載頁

【總結(jié)】7/8某公司人力資源戰(zhàn)略一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源環(huán)境SWOT分析項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境S（強(qiáng)勢(shì)）?員工對(duì)公司的忠誠度相對(duì)較高；?員工對(duì)公司的長期發(fā)展寄予厚望；?公司的事業(yè)部管理模式和可能的快速發(fā)展提供了個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。?相對(duì)年輕化的員工隊(duì)伍?在綿陽地區(qū)范圍內(nèi)員工流動(dòng)比率

2025-06-28 08:34

營銷戰(zhàn)略知識(shí)匯總8-資料下載頁

營銷戰(zhàn)略知識(shí)匯總8(參考版)

營銷戰(zhàn)略知識(shí)匯總8-文庫吧資料

營銷戰(zhàn)略知識(shí)匯總8-展示頁

營銷戰(zhàn)略知識(shí)匯總8-在線瀏覽