【總結(jié)】完美WORD格式中國移動(dòng)公司“大連接”戰(zhàn)略知識測試2016年荊州分公司“大連接”戰(zhàn)略知識測試窗體頂端-?第1部分:單選題(共20題,共分)第1題:?2020年物聯(lián)網(wǎng)計(jì)費(fèi)賬戶實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,在物聯(lián)網(wǎng)連接市場居于()。A.&
2025-06-28 19:10
【總結(jié)】第五章市場細(xì)分與定位戰(zhàn)略北京大學(xué)光華管理學(xué)院張紅霞北京大學(xué)光華管理學(xué)院張紅霞副教授廣告管理第五章2023年夏主要內(nèi)容?細(xì)分與選擇目標(biāo)市場?品牌定位北京大學(xué)光華管理學(xué)院張紅霞副教授廣告管理第五章2023年夏為什么要進(jìn)行市場細(xì)分??
2025-01-20 23:43
【總結(jié)】LOGO公司戰(zhàn)略制定廣東白云學(xué)院經(jīng)濟(jì)系謝霞2022年3月LOGO了解企業(yè)商業(yè)環(huán)境?將組建一家快速消費(fèi)品行業(yè)的公司,將經(jīng)歷為期八季度的模擬經(jīng)營。?每季度經(jīng)營都有若干企業(yè)經(jīng)營決策任務(wù),這些任務(wù)涉及信息研究、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、配送交貨等各個(gè)環(huán)節(jié),各公司需要對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析討論,最終形
2025-01-19 17:41
【總結(jié)】中國商業(yè)聯(lián)合部行業(yè)發(fā)展部二00五年四月SB/T10382-2004《服務(wù)管理體系規(guī)范及實(shí)施指南》培訓(xùn)教材主編:張麗君副主編:朱立恩王海東服務(wù)管理體系概論主編:張麗君副主編:朱立恩 王海東目次前言 IV引言 V第一講 服務(wù)管理體系核心思想
2025-06-24 00:25
【總結(jié)】市場營銷AnIntroductiontoMarketing()1總體內(nèi)容一、市場營銷基礎(chǔ)二、市場營銷戰(zhàn)略一、認(rèn)識市場營銷二、市場環(huán)境和市場行為三、市場細(xì)分與市場定位四、市場營銷戰(zhàn)略一、產(chǎn)品戰(zhàn)略二、定價(jià)戰(zhàn)略三、分銷戰(zhàn)略四、促銷戰(zhàn)略2一、市場
2025-02-13 21:11
【總結(jié)】區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及管理規(guī)范(草案)一、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)立原則1.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)暫定名為——辦事處(如江蘇辦)2.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)設(shè)置原則——省級行政轄區(qū),或者直轄市3.區(qū)域分支機(jī)構(gòu)下設(shè)工作站原則——經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)城市二、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)人事管理職位人員設(shè)置職責(zé)范圍任免程序經(jīng)理1人負(fù)責(zé)主持市場開拓、營銷推廣
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略分析主講:劉向陽:13308406749湖南大學(xué)工商管理學(xué)院二○○四年八月公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲確定公司使命:公司存在的理由。它包含目標(biāo)、價(jià)值觀、(業(yè)務(wù))競爭范圍等內(nèi)容。如:新加坡航空公司從事航空運(yùn)輸與相關(guān)業(yè)務(wù)。它作為新加坡共和國的運(yùn)輸承運(yùn)人為全世界服務(wù),目標(biāo)是為顧客用公平合理的價(jià)格供應(yīng)
2025-02-13 21:02
【總結(jié)】市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競爭地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢型?防守型?虛弱型?難存活型競爭地位?市場領(lǐng)先者?市場挑戰(zhàn)者?市場追隨者?市場補(bǔ)缺者市場領(lǐng)先者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補(bǔ)缺者40%30%20%10
2025-01-27 05:13
【總結(jié)】LOGO公司戰(zhàn)略知識廣東白云學(xué)院經(jīng)濟(jì)系謝霞2022LOGO戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié),循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)過程。?1.戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。?2.戰(zhàn)略制定?戰(zhàn)略制定主要包括四部分
2025-01-19 17:42
【總結(jié)】編號FNC26共2頁 第1頁 安全、防火、保衛(wèi)系統(tǒng)第一條為維護(hù)正常的社會(huì)秩序和生產(chǎn)秩序、工作秩序,確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,所有機(jī)關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位、團(tuán)體、家庭和個(gè)人,都要非常重視防火、防盜和生產(chǎn)安全,特制定本制度。第二條安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作,要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,總經(jīng)理是企業(yè)的安全防火工作第一責(zé)任人,部門經(jīng)理是本部門責(zé)任人
2025-06-19 17:28
【總結(jié)】XX精工股份有限公司不符合糾正和預(yù)防措施程序編號-EP17版次A0EMS程序文件頁次1/31目的采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。3職責(zé)《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。,由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》,并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2025-06-24 16:48
【總結(jié)】 組織與人事?1、下述不具有法人資格的是: 有限責(zé)任公司 國有獨(dú)資公司 子公司 分公司2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令,最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了: 責(zé)權(quán)一致原則 一元化領(lǐng)導(dǎo)原則 例外原則 機(jī)構(gòu)精干原則3、在組
2025-06-27 14:19
【總結(jié)】人力資源管理第四講1.人力資源策略模式1.1策略和觀念行為的關(guān)聯(lián)(參見手冊圖表)1.2企業(yè)文化分類(參見手冊圖表)1.3企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合競爭策略企業(yè)文化價(jià)格競爭策略官僚式文化創(chuàng)新性產(chǎn)品策略發(fā)展式文化市場式文化高品質(zhì)產(chǎn)品策略家族式文化--工作分析工作分析是一切
2025-06-28 11:39
【總結(jié)】12.2020年國人境外消費(fèi)非?;馃幔讶澜缳I成了“奶粉荒”,搶購日本的“馬桶蓋”,境外購物和消費(fèi)的局面需要逐步轉(zhuǎn)向理性,回到正常的消費(fèi)狀態(tài)。改變局面需要①消費(fèi)者轉(zhuǎn)變觀念,理性消費(fèi)②增加收入,收入是消費(fèi)的基礎(chǔ)和前提③減少境外旅游消費(fèi),擴(kuò)大內(nèi)需④國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品A.①②B.②③
2024-11-24 12:55
【總結(jié)】第十章 產(chǎn)品策略 企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的,即通過及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品?為誰生產(chǎn)產(chǎn)品?生產(chǎn)多少產(chǎn)品?這一似乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問題,其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問題。企業(yè)如何開發(fā)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,并將產(chǎn)品迅速、有效地傳送到消費(fèi)者手中,構(gòu)成了企業(yè)營銷活動(dòng)的主體?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容:
2025-06-21 22:35