freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源管理知識匯總篇5-資料下載頁

2025-06-28 11:39本頁面
  

【正文】 月或一年后),員工要首先對自己的績效進行評估,總結自己是否完成了既定的目標;接下來主管對員工進行評估;然后主管和員工針對評估結果進行面談溝通。最后一步,組織要去復核一下個人績效和組織績效的聯(lián)系。 優(yōu)點:(1)以員工的工作結果為基礎進行評估,比較客觀。(2)從個人的角度說,讓員工知道績效目標和評估采用的標準,可以給員工提供更明確的指導,為其指明前進方向,使其更自信,更好地控制自己的行為??梢愿玫丶顔T工提高績效,使其更快地成長和發(fā)展。(3)從人際關系的角度,可以加強主管和下屬的關系,加強他們之間的溝通,提供更好的指導方案。(4)從組織的角度,目標管理法可以提高整體績效,識別加強管理的方向和發(fā)展的需要;可以更好的協(xié)調(diào)部門之間和員工之間的目標,減少任務的交叉和工作的重復。研究顯示在高層主管很支持的情況下,目標管理法可以使組織的生產(chǎn)力平均提高56%。在已有的七十項針對目標管理法的研究結果中,有六十八項顯示出目標管理法對于生產(chǎn)力有提高的作用。缺點:(1)在主管的指導不合理的情況下,目標管理法可能會變成片面的、獨裁的管理辦法;并且非常費時間。(2)目標管理法過于強調(diào)一些可衡量的、定量的目標,會導致員工忽略其他一些重要的職責。(3)強調(diào)結果的數(shù)量,往往會以犧牲質(zhì)量為代價。(4)員工可能會傾向于設定比較低的目標,以保證自己可以實現(xiàn)。(5)員工會傾向于設立和熱情的接受對自己的上司比較重要的目標。(6)有些使用目標管理法的主管可能會錯誤地認為不需要定期給員工提供幫助和指導。全方位業(yè)績評估? 傳統(tǒng)的業(yè)績評估:所有評估的信息源來自被評估者的上級人員。? 全方位業(yè)績評估:在全世界得到了廣泛的運用,(她)工作相關聯(lián)的部門和成員的以匿名方式對其作出的業(yè)績評價。? 評估者的來源:上級、同級、輔助部門的協(xié)作工作人員、下屬、內(nèi)部客戶、購買企業(yè)產(chǎn)品的外部客戶。? 被評估者同時進行自我評估,之后將自我評估同他人的評估加以對比,從而被評估者得到很大的激勵,自覺地改進自己的業(yè)績并將自己的貢獻和團隊的需求結合起來這一點是符合團隊建設的哲學的。4 / 4
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理知識講義-資料下載頁

【總結】117/83用合型