企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)匯總8-資料下載頁(yè)
2025-06-28 12:49本頁(yè)面
【正文】 歸屬感缺乏凝聚力，導(dǎo)致新設(shè)立的子公司在具體經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上的矛盾，更有甚者會(huì)直接導(dǎo)致子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的不統(tǒng)一，最終使合作走向失敗，子公司面臨解體的困境。 4．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）。 M型結(jié)構(gòu)是U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物，是集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，M型結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)，適合于多元化控股公司。M型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖如下： M型結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)： 首先，M型結(jié)構(gòu)具有三個(gè)層面: 第一個(gè)層面是總部董事會(huì)和總裁班子，是最高決策層，主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)；第二個(gè)層面由職能部門和支持服務(wù)部門組成，戰(zhàn)略規(guī)劃部門是這個(gè)層面的核心；第三個(gè)層面是圍繞核心業(yè)務(wù)建立的子公司,這些互相依存又互相獨(dú)立的子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)單位。 其次，M型結(jié)構(gòu)是一種扁平網(wǎng)絡(luò)式組織層次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)與緊密層企業(yè)間形成“母——子”公司的組織層次，集團(tuán)總公司內(nèi)部及各子公司內(nèi)部形成“總——分”公司的組織層次。 最后，子公司負(fù)責(zé)人,，這一點(diǎn)極大區(qū)別于母子公司架構(gòu)。 4．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure） 矩陣式結(jié)構(gòu)是職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作以及總部的共享管理。 下面是李寧公司的矩陣式組織：
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