【總結(jié)】30/30培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限
2025-04-18 22:03
【總結(jié)】辦公室布置要點(diǎn)?第一條各部廠以大辦公室集中辦公為原則。第二條經(jīng)理室、廠長(zhǎng)室設(shè)于大辦公室的一端,與所屬單位以玻璃隔間。第三條各部廠所屬單位座位應(yīng)采同一方向,后排為科長(zhǎng)或直屬股長(zhǎng),中排為股長(zhǎng),前排為一般職員。第四條接洽外客頻繁的職員,其座位排在柜臺(tái)邊為原則。第五條辦公桌以單獨(dú)排列為原則,如因場(chǎng)地或事實(shí)需要,得二桌并排。第六條接洽外客以在柜臺(tái)外長(zhǎng)沙
2025-06-28 20:05
【總結(jié)】專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu1?營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來(lái)……2?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開(kāi)門
2025-03-05 11:40
【總結(jié)】**科技人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去
2025-04-18 04:37
【總結(jié)】50/50業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)二、銷售流程操作技巧※銷售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃※初步接觸技巧※說(shuō)服銷售※銷售中的技巧※終結(jié)成交※銷售心得※客戶管理三、精典營(yíng)銷案例一業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作流程——→信息收集及分析——→拜訪客戶——→回訪客
2025-04-18 05:20
【總結(jié)】如何成為上司的得力助手高級(jí)主管秘書(shū)、助理培訓(xùn)VITALIC全友管理顧問(wèn)有限公司浮空內(nèi)心來(lái)學(xué)習(xí)方知一片圓滿心面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境,每個(gè)人都必須不斷地自我充實(shí),這是一種挑戰(zhàn),也是您工作生涯中不斷自我超越的承諾!我們邀請(qǐng)您以“歸零”的心態(tài)翻開(kāi)講義的第一頁(yè),您會(huì)發(fā)現(xiàn),以這樣的心揭開(kāi)學(xué)習(xí)的序幕:您將是成功學(xué)習(xí)的最大贏家??!杯
2025-06-28 19:10
【總結(jié)】62/51訪問(wèn)員基礎(chǔ)培訓(xùn)第一節(jié)訪問(wèn)基本技能要求一、實(shí)地訪問(wèn)流程熟悉問(wèn)卷并帶齊所有的訪問(wèn)工具根據(jù)地址表中的地址找到受訪戶向受訪戶作自我介紹,請(qǐng)受訪戶同意接受訪問(wèn)根據(jù)甄別條件找到合適的被訪者對(duì)被訪者進(jìn)行訪問(wèn)訪問(wèn)結(jié)束后感謝被訪者并贈(zèng)送被訪者禮品二、朗讀問(wèn)卷不論是基礎(chǔ)培訓(xùn),還是在將來(lái)的項(xiàng)目培訓(xùn)中,在開(kāi)始講解問(wèn)卷前,要
2025-07-27 10:26
【總結(jié)】編號(hào)FND26共8頁(yè)第1頁(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)是一項(xiàng)牽涉千家萬(wàn)戶、政策性很強(qiáng)的特殊工程,各地都必須根據(jù)中央和省、市地方政府頒布的有關(guān)政策和條例,結(jié)合單位自身實(shí)際情況而制訂出社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定。因各地情況有別。在此僅以某市的案例為樣板,以供參考。第一條養(yǎng)老保險(xiǎn)辦事程序(一)辦理審
2025-06-20 02:46
【總結(jié)】13/14中山桑芭絲服裝有限公司人事管理文件人事管理制度編號(hào):S05–01-001版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年3月日頁(yè)碼:第1頁(yè),共8頁(yè)擬制:審核:批準(zhǔn):1.目的和適用范圍:為規(guī)范人事管理有關(guān)程序,明確各部門人員的職責(zé),提
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】9/10娛樂(lè)業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條本公司為樹(shù)立制度、健全組織及管理,特依據(jù)有關(guān)政府法令訂定本規(guī)則,凡本公司及所屬職員的管理,除勞工法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則行之。第二條本規(guī)則所稱職員,系指本公司所屬各被雇用的男女職員而言。□雇用及解雇第三條本公司雇用職員須經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)合格,并經(jīng)審查核定后方得雇用。第四條本公司雇用職
2025-04-12 13:42
【總結(jié)】培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源,增強(qiáng)公司員工素質(zhì),不斷促進(jìn)各崗位的人崗匹配,保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)、培訓(xùn)分析和統(tǒng)計(jì)受訓(xùn)人上級(jí)職責(zé),完成當(dāng)年的培訓(xùn)需求協(xié)助培訓(xùn)組織者妥善安排工作時(shí)間,保證培訓(xùn)時(shí)間,協(xié)助員工行動(dòng)計(jì)劃的制定和開(kāi)展培訓(xùn)效果的反饋受訓(xùn)者職
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】愛(ài)家投資管理有限公司管理知識(shí)培訓(xùn)第一講管理的幾個(gè)基本概念一、基本概念1.什么是管理●管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么,并使他們用最好的方法去干。——泰羅〔美〕●管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
2025-02-28 17:26
【總結(jié)】覺(jué)蓮養(yǎng)生美顏(直營(yíng))連鎖機(jī)構(gòu)銷售管理培訓(xùn)手冊(cè)覺(jué)蓮培訓(xùn)部第一章銷售篇第一節(jié)全天工作流程一、上班前的準(zhǔn)備:全體員工:束發(fā)上班、著工裝、帽子、佩戴工號(hào)牌、著淡妝,檢查自己工作中的必備品(
2025-06-24 04:50
【總結(jié)】工廠辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。第五條對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技
2025-04-17 03:33
【總結(jié)】三、廣告業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條本公司員工之甄選、報(bào)到、保證、試用、任用、服務(wù)準(zhǔn)則、加班、差、公出、休假、請(qǐng)假、薪資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、遷調(diào)、解職、福利等,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則之規(guī)定辦理。第二條本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性之工作,得雇用定期契約人員。第三條關(guān)于試用、練習(xí)生、新進(jìn)職員及臨時(shí)人員之管理,比照本規(guī)則之規(guī)定辦理。
2025-04-18 05:21