【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組及ERP系統(tǒng)應(yīng)用—一場(chǎng)新的管理革命張后啟博士人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，而今正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代棗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量：顧客（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化
2025-04-08 11:27
【總結(jié)】xxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編（修正版）二零零一年十月 目錄目錄 1第一編 4行政管理制度 4第一章文件管理制度 5第二章檔案管理制度 8第三章印章使用管理規(guī)定 12第四章證照管理制度 14第五章證明函管理制度 15第六章會(huì)議管理制度 15第七章物資管理
2025-04-18 08:05
【總結(jié)】目錄第一章 自管理與約束 2第一節(jié) 自我管理的概論 2第二節(jié) 有效管理與效能 2第三節(jié) 效率管理的要素 3第四節(jié) 授權(quán) 4第二章 管理員工 5第五節(jié) 員工管理的指導(dǎo)原則、目的與方法 5第六節(jié) 管理成效 9第三章 與上司相處 10第七節(jié) 概論 10第四章 管理績(jī)效 11第八節(jié) 績(jī)效管理的定義 11第九節(jié) 個(gè)人績(jī)效的種類方式 11第十節(jié) 計(jì)劃績(jī)
2025-06-28 12:32
【總結(jié)】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí)，日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國(guó)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，美國(guó)的施樂(lè)公司首先開(kāi)辟了后來(lái)被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，施樂(lè)公司將標(biāo)桿管理定義為：一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-06-28 20:41
【總結(jié)】21/22上海百勝斯生物科技有限公司行政管理制度匯編目 錄第一章行政管理系統(tǒng)組織條例…………03第二章 行政管理制度總則…05第三章 印章管理06第四章 辦公自動(dòng)化管理……07第五章 行文管理09第六章 列冊(cè)與書籍管理……14第七章 辦公資產(chǎn)管理………15第八章 會(huì)議管理17第9章提案管理18
2025-04-14 23:13
【總結(jié)】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 5附表2：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第
2025-04-08 11:17
【總結(jié)】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)，制定本辦法?！ ?/span>
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上，是我們一個(gè)老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail，然后我把我的意見(jiàn)和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短，那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣，為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r(shí)間延長(zhǎng)。
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁(yè)碼4/54．組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作；5．組織實(shí)施設(shè)計(jì)更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)上月生產(chǎn)完成情況上報(bào)總經(jīng)理,并召開(kāi)組長(zhǎng)以上干部級(jí)會(huì)議,討論研究經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大問(wèn)題,
2025-06-24 01:11
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁(yè)碼1/5總經(jīng)理通過(guò)以下的活動(dòng)對(duì)其建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1．經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，清楚了解顧客滿意是對(duì)本公司的最基本的要求；2．總經(jīng)理清楚了解
2025-06-24 20:34
【總結(jié)】/崗位說(shuō)明書崗位名稱后勤管理崗崗位編號(hào)所在部門綜合辦公室崗位定員1人直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)公司后勤工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司及個(gè)人有關(guān)房產(chǎn)、土地證的辦理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)收集政府相關(guān)
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】3/3崗位說(shuō)明書崗位名稱微生物檢驗(yàn)崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員5直接上級(jí)化驗(yàn)室主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人陳蓉、劉風(fēng)英所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)啤酒的微生物檢測(cè)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)煙臺(tái)純生啤酒與舒波樂(lè)純生啤酒從糖化、發(fā)酵、過(guò)濾、灌裝直到成品酒出廠的
【總結(jié)】/內(nèi)部資料交接清單序號(hào)文件名稱份數(shù)接到時(shí)間交還時(shí)間經(jīng)手人
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁(yè)碼3/51．對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃進(jìn)行控制2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制；3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和交付；4．執(zhí)行不合格品的處置決定；5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】 惠記中國(guó)建筑有限公司管理評(píng)審會(huì)議記錄和相關(guān)的摘要報(bào)告編號(hào)：: 管理評(píng)審會(huì)議編號(hào): 日期 :____________ 日期 : 地點(diǎn) : 時(shí)間 : 出席人員:缺席人員及原因
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