人力資源二級(jí)論文例子-資料下載頁(yè)
2025-06-22 12:21本頁(yè)面
【正文】 能的提高，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的終極目標(biāo)。 ，注重創(chuàng)新和多樣化的培訓(xùn) 對(duì)于企業(yè)里面的管理人員和員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)無(wú)非就是職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，知識(shí)的培訓(xùn)以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。要想使得培訓(xùn)獲得預(yù)期或超出預(yù)期效果，培訓(xùn)的方式非常重要。要根據(jù)公司行業(yè)的特點(diǎn)，各部門(mén)各崗位的特點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)相關(guān)人員采取不同的培訓(xùn)方法，例如傳統(tǒng)的講授法、案例分析法到討論法、角色扮演法。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以組織大家參加戶外的拓展訓(xùn)練，培訓(xùn)方式以原來(lái)簡(jiǎn)單的面授方式為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N培訓(xùn)相結(jié)合，不僅注重員工的技能操作方面，也要向?qū)T工情商開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合。適當(dāng)?shù)慕柚庥?xùn)老師還有咨詢公司等的合作，實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”觀念上的轉(zhuǎn)變。使得企業(yè)培訓(xùn)效果更大化，而且培訓(xùn)方式多樣化也能激發(fā)員工的參與熱情，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，引入適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 在企業(yè)組織培訓(xùn)后，對(duì)于培訓(xùn)的效果進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估非常重要。培訓(xùn)效果的評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作最后的 也是極為重要的一個(gè)階段，貫穿于培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，起著承上啟下的重要作用，通過(guò)建立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)員工培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃是否有效的實(shí)施等進(jìn)行全面的檢查、分析和評(píng)價(jià)，將評(píng)估結(jié)果反映給上級(jí)主管部門(mén)，作為以后制定、修訂員工培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。除此之外，要引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。建立培訓(xùn)積分制度，員工參加各種培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估的各種方式進(jìn)行測(cè)試，合格后可以向人力資源部門(mén)申請(qǐng)，批準(zhǔn)積分，這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)員工參加培訓(xùn)的最直觀的數(shù)據(jù)，可以作為日后員工晉級(jí)或晉升，福利待遇增長(zhǎng)的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。這種激勵(lì)機(jī)制的引進(jìn)，可以準(zhǔn)確的抓住員工的內(nèi)在需求，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。另外，在培訓(xùn)評(píng)估中，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)師的評(píng)估也非常重要。一方面是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師的課程滿意度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮水平、培訓(xùn)氣氛、培訓(xùn)技能及內(nèi)容上，可以采用問(wèn)卷調(diào)查或者現(xiàn)場(chǎng)觀察的方式進(jìn)行評(píng)估；另一方面是對(duì)培訓(xùn)師能力的評(píng)估，可以采用學(xué)員評(píng)定、專家評(píng)定和培訓(xùn)師自評(píng)的方式，為提升培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)提供依據(jù)。 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的一環(huán)。人才的培養(yǎng)靠的是系統(tǒng)的培訓(xùn)。企業(yè)想要發(fā)展好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，第一步先搞好員工培訓(xùn)工作。XX公司應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)，重視員工的素質(zhì)提高以及對(duì)公司文化的認(rèn)同，打造出一支素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)銷(xiāo)售隊(duì)伍，建立及優(yōu)化培訓(xùn)制度體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，才能為后期實(shí)現(xiàn)打造三晉第一電器品牌的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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