現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)
2025-06-22 00:23本頁(yè)面
【正文】 ak, LG, Seagate, Samsung等等.二、Six Sigma和TQM全面質(zhì)量管理的區(qū)別我們很多時(shí)候都會(huì)被問(wèn)道:看起來(lái)六個(gè)西格瑪和我們以前的TQM沒(méi)有什么本質(zhì)上的差別, 那為什么還需要做六個(gè)西格瑪? 誠(chéng)然, Six Sigma和TQM在很多方面是相似的, 同時(shí), 在各自使用的工具方面,大部分的工具都是一樣的. 兩者也都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn), TQM的PDCA和Six Sigma的DMAIC也是基本類(lèi)似. 那么, 真正的區(qū)別在哪里呢? 其實(shí)最大區(qū)別在于兩者之間在推動(dòng)方面的不同, 六個(gè)西格瑪非常注重從上往下的推動(dòng), 最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和重視, 強(qiáng)調(diào)六個(gè)西格瑪項(xiàng)目和公司戰(zhàn)略和客戶質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的緊密聯(lián)系, . 而這些都是區(qū)別于TQM最大的地方. 也是Motorola, Allied Signal和GE公司成功實(shí)踐六個(gè)西格瑪?shù)脑颉?、怎樣才能成功推?dòng)六個(gè)西格瑪 管理層的支持 培訓(xùn) 資源的配備 內(nèi)部資源和外部資源 持續(xù)不斷的溝通 嚴(yán)格的項(xiàng)目批準(zhǔn)和審核等四、Six Sigma能否在小公司實(shí)行六個(gè)西格瑪并非適合于任何公司, 但是六個(gè)西格瑪成功與否, 和公司規(guī)模的大小沒(méi)有關(guān)系, 對(duì)于小公司而言, 在推動(dòng)六個(gè)西格瑪方面, 可以更多的借助于咨詢顧問(wèn)公司的力量而非內(nèi)部的黑帶資源, 取得更快更直接的效果.五、如何在公司內(nèi)部選擇和培訓(xùn)黑帶您可以從公司內(nèi)部挑選有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo), 成為您公司的黑帶. 這些員工應(yīng)當(dāng)是有一定的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ), 具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧和潛力.六、六西格瑪?shù)闹饕ぞ咂摺?shí)施DMAIC12步驟八、Six Sigma咨詢服務(wù) 六個(gè)西格瑪組織結(jié)構(gòu) 客戶CTQ質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn) 六個(gè)西格瑪項(xiàng)目選擇 六個(gè)西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo) 項(xiàng)目小組會(huì)議的協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 六個(gè)西格瑪變革管理 流程改進(jìn) Workout群策群力指導(dǎo)12 /
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