房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范-資料下載頁
2025-06-21 23:59本頁面
【正文】 可以監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。對(duì)于基層從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員，首先必須對(duì)忠于職守,熱愛會(huì)計(jì)工作，取消“任人唯親”的原則,挑選專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。其次財(cái)務(wù)人員必須有會(huì)計(jì)從業(yè)者,擁有基本的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)和基本常識(shí),了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,能正確的記賬、做賬、開具會(huì)計(jì)憑證和做財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)客觀、真實(shí)、完整的記錄下來,以便各個(gè)財(cái)務(wù)人員和專門負(fù)責(zé)人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型；最后，集團(tuán)不隨意把各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員替換和調(diào)配，保證每個(gè)人都在各自的崗位上負(fù)責(zé)工作。從恒大集團(tuán)的資源配置來看上述安排，恒大集團(tuán)不用再增加費(fèi)用在聘用會(huì)計(jì)人員的事項(xiàng)上，整套規(guī)劃在原有的財(cái)務(wù)支出上只多了一項(xiàng)額外費(fèi)用，就是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)專業(yè)技能、考取會(huì)計(jì)上崗證的費(fèi)用。在這一方面可以有兩個(gè)考慮:第一，集團(tuán)代替員工支付這項(xiàng)費(fèi)用，則可以和員工簽訂一定的合法合理的協(xié)議，如果該員工工作未滿幾年,就申請(qǐng)離職，可讓該員工繳納一定的違約費(fèi)用；第二，員工支付費(fèi)用，公司按一定時(shí)間對(duì)員工每月進(jìn)行分?jǐn)倛?bào)銷支付費(fèi)用。無論哪一個(gè)考慮,都必須保證恒大集團(tuán)的高級(jí)技術(shù)人員和基層人員有比較專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，有一定的職業(yè)道德操守和強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）完善企業(yè)的投資決策機(jī)制 有效減少投資決策上的失誤是控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵，而建立一個(gè)合理的投資決策機(jī)制可以在很大程度上降低投資決策失誤的可能性。公司建立合理的投資決策機(jī)制首先要提高投資項(xiàng)目的決策水平，做好投資項(xiàng)目的可行性研究。好鋼要用在刀刃上，同理，公司要把有限的資金用在可行性高、效益好的項(xiàng)目上，因此公司要運(yùn)用科學(xué)的模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的論證，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性，防止因決策失誤而造成的人、財(cái)、物的嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理，制定科學(xué)的資金投放計(jì)劃。在資金比較充足的情況下，公司可以選擇多投資一些項(xiàng)目，但是資金較緊張時(shí)就需要考慮投資的規(guī)模以免導(dǎo)致公司資金鏈的斷裂。要堅(jiān)持集中財(cái)力、物力于公司的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，也可以選擇一些投資少并且見效快的項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，防止出現(xiàn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、資金散的局面，保證公司資金的良好循環(huán)，提高資金運(yùn)行效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)體系 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與同類企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)力有一定的影響。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從防范措施來看，企業(yè)的內(nèi)部控制占很大一部分比重。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn)，在內(nèi)部控制過程中考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系進(jìn)行管理和評(píng)析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的安全隱患及時(shí)調(diào)整和完善，從而進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立的內(nèi)部控制制度，高效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢詫?duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主要采取模糊綜合評(píng)價(jià)法，模糊綜合評(píng)價(jià)法是來源于模糊數(shù)學(xué)的思想和方法而產(chǎn)生的一種綜合的評(píng)析方法，通過應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，運(yùn)用這種方法能較好地解決模糊的、難以確定的問題，適合各種企業(yè)不能確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決。具體來說，多層次模糊綜合評(píng)價(jià)模型建立的步驟如下：（1）確定評(píng)價(jià)分析因素的指標(biāo)量的集合（2）確立評(píng)語集（3）確定企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)部門指標(biāo)的權(quán)重（4）單因素模糊評(píng)價(jià)（5）模糊綜合評(píng)價(jià)。通過對(duì)恒大地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行綜合分析評(píng)分，來說明恒大地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的內(nèi)部控制和執(zhí)行力以及運(yùn)行方面存在較大缺陷。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠使恒大地產(chǎn)清楚的認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題，通過該問題進(jìn)行分析研究，對(duì)控制中不安全的環(huán)節(jié)采取合理完整的防護(hù)辦法，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高速健康的的運(yùn)行和發(fā)展[3]。五總結(jié)本文通過分析現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和類型，再結(jié)合恒大地產(chǎn)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并就成因給出了風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。通過恒大地產(chǎn)的現(xiàn)狀發(fā)展，結(jié)合恒大集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)內(nèi)部控制有很大的影響，說明企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制十分必要，并從提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策的機(jī)制、建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)體系三方面提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施?？傊?，要想企業(yè)正常開展企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠更加完善，集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高速健康的運(yùn)行，就一定要結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相關(guān)的防護(hù)措施[10]。參考文獻(xiàn)[1][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2007.[2][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014.[3][J].現(xiàn)代商業(yè),2014.[4][J].科技信息,2009.[5][J].科技信息,2011.[6][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010.[7][J].城市建設(shè)理論研究,2012.[8][J].,2012.[9]關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005.[10][J].城市建設(shè)理論研究,2012. 專業(yè)整理分享
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