房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險和防范-資料下載頁
2025-06-21 23:59本頁面
【正文】 可以監(jiān)督、管理和評價分析財務(wù)風險的內(nèi)部控制。對于基層從事財務(wù)會計的工作人員，首先必須對忠于職守,熱愛會計工作，取消“任人唯親”的原則,挑選專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的人來擔任財務(wù)工作。其次財務(wù)人員必須有會計從業(yè)者,擁有基本的會計專業(yè)技術(shù)和基本常識,了解會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)和會計制度,能正確的記賬、做賬、開具會計憑證和做財務(wù)報表，將財務(wù)會計活動客觀、真實、完整的記錄下來,以便各個財務(wù)人員和專門負責人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財務(wù)風險類型；最后，集團不隨意把各個崗位的財務(wù)人員替換和調(diào)配，保證每個人都在各自的崗位上負責工作。從恒大集團的資源配置來看上述安排，恒大集團不用再增加費用在聘用會計人員的事項上，整套規(guī)劃在原有的財務(wù)支出上只多了一項額外費用，就是財務(wù)人員學習專業(yè)知識和培養(yǎng)專業(yè)技能、考取會計上崗證的費用。在這一方面可以有兩個考慮:第一，集團代替員工支付這項費用，則可以和員工簽訂一定的合法合理的協(xié)議，如果該員工工作未滿幾年,就申請離職，可讓該員工繳納一定的違約費用；第二，員工支付費用，公司按一定時間對員工每月進行分攤報銷支付費用。無論哪一個考慮,都必須保證恒大集團的高級技術(shù)人員和基層人員有比較專業(yè)的財務(wù)技能，有一定的職業(yè)道德操守和強烈的財務(wù)風險意識。（二）完善企業(yè)的投資決策機制 有效減少投資決策上的失誤是控制公司財務(wù)風險的一個關(guān)鍵，而建立一個合理的投資決策機制可以在很大程度上降低投資決策失誤的可能性。公司建立合理的投資決策機制首先要提高投資項目的決策水平，做好投資項目的可行性研究。好鋼要用在刀刃上，同理，公司要把有限的資金用在可行性高、效益好的項目上，因此公司要運用科學的模型對項目進行嚴密科學的論證，以確保項目實施時技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟上的合理性，防止因決策失誤而造成的人、財、物的嚴重浪費。其次，要加強對投資資金的管理，制定科學的資金投放計劃。在資金比較充足的情況下，公司可以選擇多投資一些項目，但是資金較緊張時就需要考慮投資的規(guī)模以免導致公司資金鏈的斷裂。要堅持集中財力、物力于公司的主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，也可以選擇一些投資少并且見效快的項目，適當減少長期投資，防止出現(xiàn)戰(zhàn)線長、資金散的局面，保證公司資金的良好循環(huán)，提高資金運行效率，降低投資風險。（三）建立企業(yè)的財務(wù)風險控制評價體系 在企業(yè)的經(jīng)營管理和運轉(zhuǎn)過程中，對企業(yè)的財務(wù)風險的內(nèi)部控制，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和與同類企業(yè)的相互競爭力有一定的影響。針對企業(yè)的財務(wù)風險，需要對財務(wù)風險控制進行實施和監(jiān)督。建立企業(yè)的財務(wù)風險控制體系來有效防范財務(wù)風險。從防范措施來看，企業(yè)的內(nèi)部控制占很大一部分比重。 財務(wù)風險控制體系的建立是以企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部控制為出發(fā)點，在內(nèi)部控制過程中考慮財務(wù)風險形成的因素，通過對公司財務(wù)風險內(nèi)部控制體系進行管理和評析，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務(wù)風險控制中存在的安全隱患及時調(diào)整和完善，從而進一步加強針對公司的財務(wù)風險設(shè)立的內(nèi)部控制制度，高效的防范財務(wù)風險?？梢詫矩攧?wù)風險內(nèi)部控制評價主要采取模糊綜合評價法，模糊綜合評價法是來源于模糊數(shù)學的思想和方法而產(chǎn)生的一種綜合的評析方法，通過應(yīng)用模糊數(shù)學中的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，運用這種方法能較好地解決模糊的、難以確定的問題，適合各種企業(yè)不能確定的財務(wù)風險的解決。具體來說，多層次模糊綜合評價模型建立的步驟如下：（1）確定評價分析因素的指標量的集合（2）確立評語集（3）確定企業(yè)財務(wù)各個部門指標的權(quán)重（4）單因素模糊評價（5）模糊綜合評價。通過對恒大地產(chǎn)的財務(wù)風險控制體系進行綜合分析評分，來說明恒大地產(chǎn)財務(wù)風險控制體系的內(nèi)部控制和執(zhí)行力以及運行方面存在較大缺陷。建立財務(wù)風險控制體系能夠使恒大地產(chǎn)清楚的認識到自身的財務(wù)風險內(nèi)部控制中存在的問題，通過該問題進行分析研究，對控制中不安全的環(huán)節(jié)采取合理完整的防護辦法，保證集團財務(wù)內(nèi)部控制高速健康的的運行和發(fā)展[3]。五總結(jié)本文通過分析現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的特點和類型，再結(jié)合恒大地產(chǎn)集團存在的財務(wù)風險，并就成因給出了風險控制的措施。通過恒大地產(chǎn)的現(xiàn)狀發(fā)展，結(jié)合恒大集團存在的財務(wù)風險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險控制對內(nèi)部控制有很大的影響，說明企業(yè)進行財務(wù)風險控制十分必要，并從提高企業(yè)工作人員的財務(wù)風險的意識、建立完善的企業(yè)財務(wù)投資決策的機制、建立公司財務(wù)風險控制評價體系三方面提出加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施?？傊肫髽I(yè)正常開展企業(yè)活動，企業(yè)的經(jīng)營管理能夠更加完善，集團財務(wù)內(nèi)部控制高速健康的運行，就一定要結(jié)合自身實際情況，針對存在的財務(wù)風險提出相關(guān)的防護措施[10]。參考文獻[1][M].中國人民大學出版社,2007.[2][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014.[3][J].現(xiàn)代商業(yè),2014.[4][J].科技信息,2009.[5][J].科技信息,2011.[6][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010.[7][J].城市建設(shè)理論研究,2012.[8][J].,2012.[9]關(guān)于經(jīng)營風險與投資風險的思考[J].商場現(xiàn)代化,2005.[10][J].城市建設(shè)理論研究,2012. 專業(yè)整理分享
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