【正文】 RP系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該要求其所有數(shù)據(jù)都是從終端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)始，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等環(huán)節(jié)要求幾乎是無(wú)縫連接?？祹煾悼毓捎邢薰緦?shí)施的ERP系統(tǒng)是使用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)數(shù)據(jù)源，這就要求其原始數(shù)據(jù)要具有更高的準(zhǔn)確性和完整性。因此，康師傅控股有限公司在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，其內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，并將該審核工作視為ERP環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，由此從源頭上控制錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。（3）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性的審計(jì)一是康師傅控股有限公司必須對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行安全性審計(jì)，并將其作為內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容以應(yīng)對(duì)ERP環(huán)境下的審計(jì)工作。二是康師傅控股有限公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該確保其數(shù)據(jù)的安全，以達(dá)到會(huì)計(jì)信息被最大范圍共同享用的目的；應(yīng)盡量降低計(jì)算機(jī)和人為方面對(duì)ERP系統(tǒng)的影響，從而降低網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)。三是在ERP系統(tǒng)環(huán)境下使用的數(shù)據(jù)資料大多是電子數(shù)據(jù)，其應(yīng)該最大程度的防止電子數(shù)據(jù)被修改和偽造，提高審計(jì)資料的可信度；開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)安全可靠的軟件，確保審計(jì)證據(jù)在傳輸過(guò)程中不會(huì)遭到截取或替換，從而保證審計(jì)證據(jù)的真實(shí)性。（4）加強(qiáng)對(duì)人員流動(dòng)的控制ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施依賴于公司的內(nèi)部環(huán)境?？祹煾悼毓捎邢薰驹趯?shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中，有將近百分之二十五的主要人員離職，有百分之二十五左右的普通人員想要離職，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的實(shí)施和內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量受到影響。此時(shí)，康師傅控股有限公司的管理層應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)采取相應(yīng)措施將重要人員留住，盡量將由于重要人員離開(kāi)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量造成的影響降到最低，避免造成不必要的損失。除此之外，康師傅控股有限公司的管理層應(yīng)該把人員管理作為ERP系統(tǒng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這樣不僅可以保證內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量、降低ERP系統(tǒng)的人事風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施起到促進(jìn)作用?？祹煾悼毓捎邢薰具€可以通過(guò)合理控制人員流動(dòng)、實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，促使公司員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，從而降低實(shí)施ERP系統(tǒng)的人事風(fēng)險(xiǎn)，保障了ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。. . . .. .五、結(jié) 論在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高自身的管理能力，沒(méi)有相應(yīng)完善的管理系統(tǒng)，公司始終都是一盤(pán)散沙。提高自身的管理能力，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力[19]。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，ERP系統(tǒng)是最核心的要素之一。內(nèi)部審計(jì)是關(guān)系企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素。合理的內(nèi)部審計(jì)體系是企業(yè)管理能力的集中體現(xiàn)，其需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才的參與，此外還需不斷完善內(nèi)部審計(jì)體系，才能成為管理有序的企業(yè)[20]。 本文對(duì)康師傅控股有限公司在ERP環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)研究ERP系統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系，包括是四部分內(nèi)容：一是緒論，分析論文的背景、意義、內(nèi)容；二是對(duì)ERP、內(nèi)部審計(jì)和ERP環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行基本概述；三是分析康師傅控股有限公司在ERP環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；四是提出康師傅控股有限公司在ERP環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)措施。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使康師傅控股有限公司的內(nèi)部審環(huán)境發(fā)生了變化，其變化主要表現(xiàn)為：（1）改變了康師傅控股有限公司的內(nèi)部控制環(huán)境；（2）加大了康師傅控股有限公司審計(jì)調(diào)查取證的難度，導(dǎo)致其原來(lái)的審計(jì)線索消失或中斷；（3）康師傅控股有限公司缺乏高素質(zhì)、復(fù)合型的符合ERP運(yùn)行環(huán)境要求的內(nèi)部審計(jì)人員；（4）康師傅控股有限公司面臨新的審計(jì)問(wèn)題。針對(duì)ERP環(huán)境下康師傅控股有限公司的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施：（1）康師傅控股有限公司的內(nèi)部審計(jì)人員必須全過(guò)程參與到ERP系統(tǒng)的實(shí)施；（2）康師傅控股有限公司應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，建設(shè)完善、高效的內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)；（3）康師傅控股有限公司應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)與技能，以適應(yīng)ERP環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展；（4）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)中原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、完整性的抽查，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性的審計(jì)。參考文獻(xiàn)[1] 鄭宏. 淺析企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用[J].(12):204.[2] 陳永鋒. 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