【正文】 RP系統(tǒng)的過程中，應該要求其所有數(shù)據(jù)都是從終端業(yè)務環(huán)節(jié)開始，其中財務數(shù)據(jù)與采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)要求幾乎是無縫連接?？祹煾悼毓捎邢薰緦嵤┑腅RP系統(tǒng)是使用一個數(shù)據(jù)庫，一個數(shù)據(jù)源，這就要求其原始數(shù)據(jù)要具有更高的準確性和完整性。因此，康師傅控股有限公司在內部審計過程中，其內部審計人員應該對ERP系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)的準確性進行審核，并將該審核工作視為ERP環(huán)境下內部審計工作的重要基礎，由此從源頭上控制錯誤和舞弊的發(fā)生。（3）加強對數(shù)據(jù)信息安全性的審計一是康師傅控股有限公司必須對審計證據(jù)進行安全性審計，并將其作為內部審計的主要內容以應對ERP環(huán)境下的審計工作。二是康師傅控股有限公司在實施ERP系統(tǒng)的過程中，應該確保其數(shù)據(jù)的安全，以達到會計信息被最大范圍共同享用的目的；應盡量降低計算機和人為方面對ERP系統(tǒng)的影響，從而降低網(wǎng)絡信息風險。三是在ERP系統(tǒng)環(huán)境下使用的數(shù)據(jù)資料大多是電子數(shù)據(jù)，其應該最大程度的防止電子數(shù)據(jù)被修改和偽造，提高審計資料的可信度；開發(fā)或購買安全可靠的軟件，確保審計證據(jù)在傳輸過程中不會遭到截取或替換，從而保證審計證據(jù)的真實性。（4）加強對人員流動的控制ERP系統(tǒng)的成功實施依賴于公司的內部環(huán)境?？祹煾悼毓捎邢薰驹趯嵤〦RP系統(tǒng)過程中，有將近百分之二十五的主要人員離職，有百分之二十五左右的普通人員想要離職，導致ERP系統(tǒng)的實施和內部審計的質量受到影響。此時，康師傅控股有限公司的管理層應該對相關人員對實施ERP系統(tǒng)的影響程度進行評價，并通過采取相應措施將重要人員留住，盡量將由于重要人員離開對ERP系統(tǒng)實施和內部審計質量造成的影響降到最低，避免造成不必要的損失。除此之外，康師傅控股有限公司的管理層應該把人員管理作為ERP系統(tǒng)的一項重要內容，這樣不僅可以保證內部審計的質量、降低ERP系統(tǒng)的人事風險，而且對ERP系統(tǒng)的成功實施起到促進作用?？祹煾悼毓捎邢薰具€可以通過合理控制人員流動、實施有效的激勵機制，促使公司員工充分發(fā)揮他們的主觀能動性，從而降低實施ERP系統(tǒng)的人事風險，保障了ERP系統(tǒng)的成功實施。. . . .. .五、結 論在競爭日益激烈的當代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要通過不斷的學習和創(chuàng)新來提高自身的管理能力，沒有相應完善的管理系統(tǒng)，公司始終都是一盤散沙。提高自身的管理能力，才能增強自身的競爭能力[19]。而在企業(yè)競爭中，ERP系統(tǒng)是最核心的要素之一。內部審計是關系企業(yè)管理系統(tǒng)的關鍵因素。合理的內部審計體系是企業(yè)管理能力的集中體現(xiàn)，其需要高素質、復合型人才的參與，此外還需不斷完善內部審計體系，才能成為管理有序的企業(yè)[20]。 本文對康師傅控股有限公司在ERP環(huán)境下的內部審計問題進行分析，并重點研究ERP系統(tǒng)與內部審計之間的關系，包括是四部分內容：一是緒論，分析論文的背景、意義、內容；二是對ERP、內部審計和ERP環(huán)境下的內部審計進行基本概述；三是分析康師傅控股有限公司在ERP環(huán)境下內部審計現(xiàn)狀及存在的問題；四是提出康師傅控股有限公司在ERP環(huán)境下內部審計的改進措施。ERP系統(tǒng)的實施使康師傅控股有限公司的內部審環(huán)境發(fā)生了變化，其變化主要表現(xiàn)為：（1）改變了康師傅控股有限公司的內部控制環(huán)境；（2）加大了康師傅控股有限公司審計調查取證的難度，導致其原來的審計線索消失或中斷；（3）康師傅控股有限公司缺乏高素質、復合型的符合ERP運行環(huán)境要求的內部審計人員；（4）康師傅控股有限公司面臨新的審計問題。針對ERP環(huán)境下康師傅控股有限公司的內部審計問題提出相應的改進措施：（1）康師傅控股有限公司的內部審計人員必須全過程參與到ERP系統(tǒng)的實施；（2）康師傅控股有限公司應加強審計信息化建設，建設完善、高效的內部審計信息化系統(tǒng)；（3）康師傅控股有限公司應提高內部審計人員的素質與技能，以適應ERP環(huán)境下內部審計的發(fā)展；（4）加強對內部控制風險的評估、完善內部控制體系，加強對ERP系統(tǒng)中原始數(shù)據(jù)錄入的準確性、完整性的抽查，加強對數(shù)據(jù)信息安全性的審計。參考文獻[1] 鄭宏. 淺析企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)的有效應用[J].(12):204.[2] 陳永鋒. G公司基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究[D].上海:上海外國語大學,2014:1017.[3] 陳月玲. 深圳偉創(chuàng)力公司ERP環(huán)境下庫存管理優(yōu)化方案[D].蘭州:蘭州大學,2014:69.[4] 張軍芳. 中小企業(yè)ERP實施成敗的關鍵因素探討[J].(2):69.[5] 錢慶軍. 對ERP環(huán)境下企業(yè)內控審計的研究[D].北京:首都經(jīng)濟貿易大學,2014:725.[6] 趙文憲. 對某民營企業(yè)內部審計的問題研究[D].長春:吉林大學,2014:1037.[7] 李偉. 對企業(yè)ERP系統(tǒng)運營維護問題與措施淺論[J].(1):267.[8] 暢晶. 基于公司治理下企業(yè)內部審計的研究[D].太原:山西財經(jīng)大學,2014:1227.[9] 劉華. 審計案例[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2013:130138.[10] 孫清. 企業(yè)內部審計質量影響因素研究[D].石家莊:河北經(jīng)貿大學,2014:938.[11] 李勉. 用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程[M].北京:北京大學出版社,2014: 191203.[12] 張平. ERP理論、應用于實訓教程[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2011:12.[13] 張彤杉. 審計學[M].北京:清華大學出版社,2011:923.[14] 張曉毅. 審計學[M].北京:中國原子能出版社,2012:712.[15] 王硯書. 審計案例[M].大連:清華大學出版社,2013:247253.[16] 葉陳云. 審計學[M].北京:機械工業(yè)出版社,2012:1926.[17] 封蕾. ERP環(huán)境下的內部審計[J].(1):183184.[18] 陶艷春. 淺議企業(yè)內部審計存在的問題及對策[J].(14):106107.[19] 杜宏旭. 我國上市公司內部審計現(xiàn)在及發(fā)展對策[J].(05):4950.[20] 周妙然. GL集團公司內部審計問題研究[D].沈陽:遼寧大學,2014:1038.致 謝在畢業(yè)之際，首先感謝我的導師邊琳麗老師，邊老師不僅平易近人且耐心細致，總是給予我全面的指導和不懈的支持。同時，她還具備了嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，在寫作過程中從論文的選題、框架的構建到文字的表述都得到了邊老師的精心指導。正是在邊老師不厭其煩的悉心指導下，本篇論文才得以順利完成，在此謹向邊老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。此外，這次我能順利地完成畢業(yè)論文的寫作，最不應該忘記的是我的實習公司，讓我能夠真實地投入到實踐工作當中，切身體會到了企業(yè)內部控制的重要性，學到了許多在課堂上學不到的東西，而且公司的各位同事也對我教導良多，為我的論文寫作帶來了很多靈感和啟發(fā)。同時也非常感謝學校及我們經(jīng)管院各位老師們的大力栽培，正是由于各位老師對我大學四年來的悉心教導，才使我將所學理論知識與實踐順利結合，加深了對公司內部控制的理解與領會。本篇論文的交付也意味著我大學四年的學習生活即將結束，就要畢業(yè)離開學院，走上正式的工作崗位。在以后的工作中，我一定銘記恩師教誨，更加努力、認真，并立志成為一名優(yōu)秀的社會工作者，不辜負學校及經(jīng)管理學院老師對我的培養(yǎng)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.