民營企業(yè)文化再造的原則與步驟-資料下載頁
2025-06-21 22:33本頁面
【正文】 立與理念引導型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化相適合的新型的企業(yè)文化管理體制?？梢园才艑ｉT部門負責，利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。此外，企業(yè)要盡量減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結(jié)構為基礎的企業(yè)文化流程，縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。 4．領導者身體力行，信守價值觀念 企業(yè)家要自覺地進行理念革命，重塑高層次的核心價值觀?！霸诤推綍r期，軍隊會獎勵那些具有豐富管理技巧的人員，但在開赴戰(zhàn)場后，軍隊需要的是領導者，因為領導者能夠變通，可以起到號召性作用，不必等到掌握了所有答案時才行動。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀，決定著基本價值觀的形成和作用的大小，也是實行企業(yè)文化再造的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀，就應從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。而實現(xiàn)理念的革命，必須從根本上解決所有制實現(xiàn)形式的變革問題，即在實現(xiàn)理念革命之前，先建立起新的所有制實現(xiàn)形式，這是企業(yè)文化再造中最關鍵的要素。再次，領導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。 5．建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化 價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。因此，考評內(nèi)容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強化時，要注意幾點：（1）應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。（2）應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的盜用。（3）注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。（4）強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。 以強制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業(yè)領導者也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力。10 / 10
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