某公司品質(zhì)手冊(cè)-資料下載頁
2025-06-21 20:23本頁面
【正文】 制定和保持不合格品控制的書面程序,由管理部組織實(shí)施,保證不誤用不合品,對(duì)不合格品應(yīng)標(biāo)示、記錄、隔離和處置 持續(xù)改進(jìn) ,審核管理評(píng)審和糾正措施來促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn). 糾正措施和預(yù)防措施 制定和保持采取糾正和預(yù)防措施的書面程序,并監(jiān)督和歸口管理,保證消除產(chǎn)生不合格明確的或潛在的原因8. 管理審查： 於每半年配合內(nèi)部品質(zhì)稽核作業(yè)召開管理審查會(huì)議一次，由公司管理代表主持，部門主管以上人員參與會(huì)議。 管理審查會(huì)議中，審查內(nèi)容應(yīng)包括下列專案，以反映品質(zhì)系統(tǒng)推行效果之適切性。A. 品質(zhì)政策之適切性。B. 公司整體品質(zhì)目標(biāo)的成效，於年底召開之管理審查會(huì)議中擬定次年度品質(zhì)目標(biāo)。C. 內(nèi)部品質(zhì)稽核結(jié)果及矯正對(duì)策。D. 品質(zhì)不合格發(fā)生次數(shù)，嚴(yán)重性及矯正措施作業(yè)。E. 客戶抱怨發(fā)生次數(shù)、嚴(yán)重性及矯正措施作業(yè)。F. 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及改善對(duì)策。G. 預(yù)防措施之實(shí)施需求。管理審查管理辦法1. 目的：對(duì)公司內(nèi)的品質(zhì)系統(tǒng)之推行及品質(zhì)政策與目標(biāo)之要求作一個(gè)綜合性定期檢討，以確保品質(zhì)系統(tǒng)之適切性、有效性、及持續(xù)性。2. 範(fàn)圍：凡屬本公司內(nèi)所推行之ISO 9000品保制度有關(guān)之所有活動(dòng)及執(zhí)行效果，均爲(wèi)本審查作業(yè)範(fàn)圍。3. 作業(yè)說明： 於每半年配合內(nèi)部品質(zhì)稽核作業(yè)召開醫(yī)務(wù)室審查會(huì)議一次，由公司管理代表主持。 管理審查會(huì)議與會(huì)人員應(yīng)包括部門主管以上人員。 管理審查會(huì)議中應(yīng)包括下列審查專案，以反映品質(zhì)系統(tǒng)之適切性及推行之效果。 品質(zhì)政策之適切性； 公司整體品質(zhì)目標(biāo)的成效，於年底召開之管理審查會(huì)議中擬定次年度品質(zhì)目標(biāo)； 內(nèi)部品質(zhì)稽核結(jié)果及矯正對(duì)策； 品質(zhì)不格發(fā)生次數(shù)、嚴(yán)重性及矯正措施作業(yè)； 客戶抱怨發(fā)生次數(shù)、嚴(yán)重性及矯正措施作業(yè)； 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及改善對(duì)策； 預(yù)防措施之實(shí)施需求。 會(huì)議中産生之改善方案的執(zhí)行情況及效果，由管理代表負(fù)責(zé)追蹤、記錄，並向總經(jīng)理報(bào)告。6 / 6
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