工程管理培訓(xùn)提綱-資料下載頁(yè)
2025-06-21 14:55本頁(yè)面
【正文】 管理(3)事故處理與教訓(xùn)(4)完成的主要工作(5)計(jì)劃完成情況(6)未完成的工作單及處理擱置單的措施(7)技術(shù)培訓(xùn)(8)能源消耗(9)支出與創(chuàng)收(10)存在的問(wèn)題及措施(11)要求與建議(12)最佳員工和突出的好人好事(13)其它工作報(bào)告、總結(jié)的內(nèi)容如下：(1)人員情況；(2)設(shè)備管理；(3)完成的主要工作；(4)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；(5)事故處理與教訓(xùn)；(6)未完成的工作單及處理擱置單的措施；(7)技術(shù)培訓(xùn)；(8)能源消耗。預(yù)算：對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出的計(jì)劃。結(jié)算：把一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支往來(lái)核算清楚，有現(xiàn)金和非現(xiàn)金結(jié)算兩種。決算：根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果而編制的年度會(huì)計(jì)報(bào)告。 工程月報(bào)人員狀況年 月工程部總?cè)藬?shù)31人經(jīng)理1人主管4人領(lǐng)班4人技工22人電工日班運(yùn)轉(zhuǎn)水工日班運(yùn)轉(zhuǎn)弱電日班運(yùn)轉(zhuǎn)裝璜日班 運(yùn)轉(zhuǎn)2人5人3人11人1人8人1人0人完成工作情況項(xiàng)目 工種電 工水 工弱 電裝 璜工作來(lái)單107張47張28張56張完 成107張47張28張56張占來(lái)單比率100%100%100%100%未完擱置0張0張0張0張占來(lái)單比率0%0%0%0%來(lái)單未完擱置內(nèi)容來(lái)單未完擱置原因電話投訴17件18件11件16件完成電話投訴17件18件11件16件占電話總投訴比率100%100%100%100%未完擱置0件0件0件0件占電話總投訴比率0%0%0%0%電話投訴未完擱置內(nèi)容電話投訴未完擱置原因計(jì)劃維修內(nèi)容暖風(fēng)控制箱盤空調(diào)冷機(jī)組、冷凍（卻）泵Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ頂層消防穩(wěn)壓泵計(jì)劃維修完成比率100%100%100% %計(jì)劃維修未完比率0%0%0% %計(jì)劃維修未完內(nèi)容計(jì)劃維修未完原因維修材料收、支統(tǒng)計(jì)表本月總收入本月總支出庫(kù)存材料乘余公寓人工費(fèi)公寓用料費(fèi)公司領(lǐng)回材料公寓材料費(fèi)公共區(qū)用料費(fèi)自購(gòu)材料維修工時(shí)設(shè)備外修費(fèi) 元 元能源總消耗統(tǒng)計(jì)大廈總消耗電量316800 kwh單價(jià)合計(jì)占總消耗比率100%鍋爐房消耗電量31583 kwh單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%空調(diào)消耗電量48736 kwh單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%公寓消耗電量50560 kwh單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%出租單位消耗電量12354 kwh單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%工程公共區(qū)消耗電量173567 kwh單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%大廈總消耗水量5001 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率100%總消耗冷水量2538 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%總消耗熱水量2463 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%公寓消耗冷水量冷水743T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%中水358T%出租單位消耗熱水量141 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%消耗冷水量277 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%公寓消耗熱水量1088 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%鍋爐房消耗水量19 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%公共區(qū)消耗冷水量1141 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%公共區(qū)消耗熱水量1234 T單價(jià)合計(jì)占總消耗比率%鍋爐消耗總用油量1073 T單價(jià)2400元/T合計(jì)占總消耗比率100%培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)酒店有關(guān)儀容儀表各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)日期99年12月7日培訓(xùn)時(shí)間9:3010:30主講人吳 杰參加人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容游泳池砂濾罐反沖洗要領(lǐng)培訓(xùn)日期99年12月14日培訓(xùn)時(shí)間9:3010:30主講人高 建參加人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容門可視對(duì)講常見故障及處理方法培訓(xùn)日期99年12月21日培訓(xùn)時(shí)間9:3010:45主講人劉 軍參加人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)電機(jī)組工作原理與試車注意事項(xiàng)培訓(xùn)日期99年12月28日培訓(xùn)時(shí)間9:3010:50主講人任云濤參加人數(shù)電工培訓(xùn)計(jì)劃完成率裝璜培訓(xùn)計(jì)劃完成率水工培訓(xùn)計(jì)劃完成率弱電培訓(xùn)計(jì)劃完成率租 售 率三全公寓房間總數(shù)已出租房間數(shù)未出租房間數(shù)已出租房間占總數(shù)比率未出租房間占總數(shù)比率套套套%%市政費(fèi)用交納明細(xì)費(fèi)用名稱交納日期所需費(fèi)用交納單位名稱電元水(排污)元油(氣)元急待解決的重大問(wèn)題節(jié)能工作情況本月工作內(nèi)容工程部維修月報(bào)表專業(yè): 電工 年 月日期工單號(hào)公寓號(hào)維修內(nèi)容材料工時(shí)收費(fèi)維修人員工程部維修月報(bào)表專業(yè): 水空 年 月日期工單號(hào)公寓號(hào)維修內(nèi)容材料工時(shí)收費(fèi)維修人員工程部維修月報(bào)表專業(yè): 弱 年 月日期工單號(hào)公寓號(hào)維修內(nèi)容材料工時(shí)收費(fèi)維修人員工程部維修月報(bào)表專業(yè): 裝 年 月日期工單號(hào)公寓號(hào)維修內(nèi)容材料工時(shí)收費(fèi)維修人員 人事部8—12月份工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容8月9月10月11月12月執(zhí)行者日常工作安排1核定考勤—————宋君2獎(jiǎng)金評(píng)定—————鐘應(yīng)兵3做工資—————宋君4統(tǒng)計(jì)加班并做加班費(fèi)—————鐘應(yīng)兵5做個(gè)人調(diào)節(jié)稅—————鐘應(yīng)兵6做員工養(yǎng)老統(tǒng)籌—————鐘應(yīng)兵7與人才聯(lián)系辦理部分員工調(diào)檔—————宋君8報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)—————鐘應(yīng)兵9員工宣傳欄—————宋君10為入職滿一個(gè)月的員工簽訂勞動(dòng)合同—————宋君11完成本月工資臺(tái)帳—————宋君12完成本月養(yǎng)老統(tǒng)籌臺(tái)帳—————鐘應(yīng)兵特殊工作安排13“員工手冊(cè)”定稿—馬福林14與市及城區(qū)職介中心建立業(yè)務(wù)聯(lián)系—馬福林15籌建“員工閱覽室”—宋君16補(bǔ)做胸牌—宋君17提出住房積金實(shí)施方案—馬福林18配合思源電腦公司完成《人事管理部》電腦聯(lián)網(wǎng)—馬/宋19提交員工工服設(shè)計(jì)及方案—馬福林20成立勞動(dòng)裁小組—馬福林21成立黨團(tuán)工會(huì)臨時(shí)組織—馬福林22組織秋季體育活動(dòng)—馬福林23編寫員工入職培訓(xùn)教材—宋君24落實(shí)《管理實(shí)務(wù)》編輯—宋君25組織經(jīng)理人員休檢—馬福林26組織女員工婦科檢查及體檢—鐘應(yīng)兵27核發(fā)煤火費(fèi)—宋君28提供工服樣裝報(bào)審—馬福林29做下年度預(yù)算表彰最佳員工—宋君30組織新年慶祝活動(dòng)—馬福林31研究春節(jié)迎春晚會(huì)—馬福林 工程部和工程部經(jīng)理全年季節(jié)性工作計(jì)劃安排序 號(hào)內(nèi) 容月
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