工程管理培訓(xùn)提綱-資料下載頁
2025-06-21 14:55本頁面
【正文】 管理(3)事故處理與教訓(xùn)(4)完成的主要工作(5)計劃完成情況(6)未完成的工作單及處理擱置單的措施(7)技術(shù)培訓(xùn)(8)能源消耗(9)支出與創(chuàng)收(10)存在的問題及措施(11)要求與建議(12)最佳員工和突出的好人好事(13)其它工作報告、總結(jié)的內(nèi)容如下：(1)人員情況；(2)設(shè)備管理；(3)完成的主要工作；(4)工作計劃的執(zhí)行情況；(5)事故處理與教訓(xùn)；(6)未完成的工作單及處理擱置單的措施；(7)技術(shù)培訓(xùn)；(8)能源消耗。預(yù)算：對未來一定時期內(nèi)的收入和支出的計劃。結(jié)算：把一個時期的各項經(jīng)濟收支往來核算清楚，有現(xiàn)金和非現(xiàn)金結(jié)算兩種。決算：根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果而編制的年度會計報告。 工程月報人員狀況年 月工程部總?cè)藬?shù)31人經(jīng)理1人主管4人領(lǐng)班4人技工22人電工日班運轉(zhuǎn)水工日班運轉(zhuǎn)弱電日班運轉(zhuǎn)裝璜日班 運轉(zhuǎn)2人5人3人11人1人8人1人0人完成工作情況項目 工種電 工水 工弱 電裝 璜工作來單107張47張28張56張完 成107張47張28張56張占來單比率100%100%100%100%未完擱置0張0張0張0張占來單比率0%0%0%0%來單未完擱置內(nèi)容來單未完擱置原因電話投訴17件18件11件16件完成電話投訴17件18件11件16件占電話總投訴比率100%100%100%100%未完擱置0件0件0件0件占電話總投訴比率0%0%0%0%電話投訴未完擱置內(nèi)容電話投訴未完擱置原因計劃維修內(nèi)容暖風(fēng)控制箱盤空調(diào)冷機組、冷凍（卻）泵Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ頂層消防穩(wěn)壓泵計劃維修完成比率100%100%100% %計劃維修未完比率0%0%0% %計劃維修未完內(nèi)容計劃維修未完原因維修材料收、支統(tǒng)計表本月總收入本月總支出庫存材料乘余公寓人工費公寓用料費公司領(lǐng)回材料公寓材料費公共區(qū)用料費自購材料維修工時設(shè)備外修費 元 元能源總消耗統(tǒng)計大廈總消耗電量316800 kwh單價合計占總消耗比率100%鍋爐房消耗電量31583 kwh單價合計占總消耗比率%空調(diào)消耗電量48736 kwh單價合計占總消耗比率%公寓消耗電量50560 kwh單價合計占總消耗比率%出租單位消耗電量12354 kwh單價合計占總消耗比率%工程公共區(qū)消耗電量173567 kwh單價合計占總消耗比率%大廈總消耗水量5001 T單價合計占總消耗比率100%總消耗冷水量2538 T單價合計占總消耗比率%總消耗熱水量2463 T單價合計占總消耗比率%公寓消耗冷水量冷水743T單價合計占總消耗比率%中水358T%出租單位消耗熱水量141 T單價合計占總消耗比率%消耗冷水量277 T單價合計占總消耗比率%公寓消耗熱水量1088 T單價合計占總消耗比率%鍋爐房消耗水量19 T單價合計占總消耗比率%公共區(qū)消耗冷水量1141 T單價合計占總消耗比率%公共區(qū)消耗熱水量1234 T單價合計占總消耗比率%鍋爐消耗總用油量1073 T單價2400元/T合計占總消耗比率100%培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)酒店有關(guān)儀容儀表各項規(guī)章制度培訓(xùn)日期99年12月7日培訓(xùn)時間9:3010:30主講人吳 杰參加人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容游泳池砂濾罐反沖洗要領(lǐng)培訓(xùn)日期99年12月14日培訓(xùn)時間9:3010:30主講人高 建參加人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容門可視對講常見故障及處理方法培訓(xùn)日期99年12月21日培訓(xùn)時間9:3010:45主講人劉 軍參加人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)電機組工作原理與試車注意事項培訓(xùn)日期99年12月28日培訓(xùn)時間9:3010:50主講人任云濤參加人數(shù)電工培訓(xùn)計劃完成率裝璜培訓(xùn)計劃完成率水工培訓(xùn)計劃完成率弱電培訓(xùn)計劃完成率租 售 率三全公寓房間總數(shù)已出租房間數(shù)未出租房間數(shù)已出租房間占總數(shù)比率未出租房間占總數(shù)比率套套套%%市政費用交納明細(xì)費用名稱交納日期所需費用交納單位名稱電元水(排污)元油(氣)元急待解決的重大問題節(jié)能工作情況本月工作內(nèi)容工程部維修月報表專業(yè): 電工 年 月日期工單號公寓號維修內(nèi)容材料工時收費維修人員工程部維修月報表專業(yè): 水空 年 月日期工單號公寓號維修內(nèi)容材料工時收費維修人員工程部維修月報表專業(yè): 弱 年 月日期工單號公寓號維修內(nèi)容材料工時收費維修人員工程部維修月報表專業(yè): 裝 年 月日期工單號公寓號維修內(nèi)容材料工時收費維修人員 人事部8—12月份工作計劃序號工作內(nèi)容8月9月10月11月12月執(zhí)行者日常工作安排1核定考勤—————宋君2獎金評定—————鐘應(yīng)兵3做工資—————宋君4統(tǒng)計加班并做加班費—————鐘應(yīng)兵5做個人調(diào)節(jié)稅—————鐘應(yīng)兵6做員工養(yǎng)老統(tǒng)籌—————鐘應(yīng)兵7與人才聯(lián)系辦理部分員工調(diào)檔—————宋君8報銷醫(yī)療費—————鐘應(yīng)兵9員工宣傳欄—————宋君10為入職滿一個月的員工簽訂勞動合同—————宋君11完成本月工資臺帳—————宋君12完成本月養(yǎng)老統(tǒng)籌臺帳—————鐘應(yīng)兵特殊工作安排13“員工手冊”定稿—馬福林14與市及城區(qū)職介中心建立業(yè)務(wù)聯(lián)系—馬福林15籌建“員工閱覽室”—宋君16補做胸牌—宋君17提出住房積金實施方案—馬福林18配合思源電腦公司完成《人事管理部》電腦聯(lián)網(wǎng)—馬/宋19提交員工工服設(shè)計及方案—馬福林20成立勞動裁小組—馬福林21成立黨團工會臨時組織—馬福林22組織秋季體育活動—馬福林23編寫員工入職培訓(xùn)教材—宋君24落實《管理實務(wù)》編輯—宋君25組織經(jīng)理人員休檢—馬福林26組織女員工婦科檢查及體檢—鐘應(yīng)兵27核發(fā)煤火費—宋君28提供工服樣裝報審—馬福林29做下年度預(yù)算表彰最佳員工—宋君30組織新年慶祝活動—馬福林31研究春節(jié)迎春晚會—馬福林 工程部和工程部經(jīng)理全年季節(jié)性工作計劃安排序 號內(nèi) 容月
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