注冊咨詢工程師工程咨詢概論培訓(xùn)輔導(dǎo)講課提綱-資料下載頁
2025-01-15 13:15本頁面
【正文】 9. 項目前期的工程咨詢 R． 項目評估 （ － 68） 評估的關(guān)鍵問題：目標(biāo)分析；效益分析；風(fēng)險分析。 內(nèi)容：必要性和市場預(yù)測；建設(shè)條件和技術(shù)方案；財務(wù)經(jīng)濟和社會環(huán)境效益；政策和管理；風(fēng)險和對策。 方法：方法論原則；邏輯框架 10．項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢 S． 項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢 （ － 71） 工程勘察設(shè)計 項目融資 工程和設(shè)備招標(biāo) 11．項目實施階段的咨詢 T． 項目實施階段的咨詢 （ － 75） 項目合同管理 工程監(jiān)理 項目跟蹤評價咨詢 12．項目項目建成后的總結(jié)與評價咨詢 U． 項目竣工驗收 （ － 79） 項目竣工驗收 項目完工評價 項目的自我總結(jié)評價 12．項目項目建成后的總結(jié)與評價咨詢 V．項目后評價（ － 91） 項目后評價的概念：定義、原則、特點 內(nèi)容：對項目全過程的回顧總結(jié)；項目的效果和效益分析；項目的目標(biāo)和持續(xù)性分析；經(jīng)驗教訓(xùn)和對策建議。 項目建成的標(biāo)志：工程建成；技術(shù)建成；經(jīng)濟（效益）建成；效益（影響）建成。 方法：一般原則；統(tǒng)計、預(yù)測；邏輯框架。 項目后評價 項目后評價 ， 是 指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的 、執(zhí)行過程 、 效益 、 作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析 。 通過對投資活動實踐的檢查總結(jié) ， 確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達到 ， 項目或規(guī)劃是否合理有效 , 項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn) ， 通過分析評價找出成敗的原因 ,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ， 并通過及時有效的信息反饋 ， 為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議 , 同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議 ， 從而達到提高投資效益的目的 。 項目后評價 一個項目建成的標(biāo)志是多方面的，主要包括工程、技術(shù)、經(jīng)濟、效益四個層次。 1. 工程建成：項目的實物建成（ physical pletion），即項目的土建完工、設(shè)備安裝調(diào)試完成，裝置和設(shè)施經(jīng)過試運行。此時可以進行竣工驗收。 2. 技術(shù)（能力）建成：設(shè)施和設(shè)備的運行達到設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)，裝置達到設(shè)計能力。一般項目需要 2－ 3年的時間。 3. 經(jīng)濟 建成：主要是指項目財務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)的基本實現(xiàn)，包括運營（銷售）收入、成本、利稅、 FIRR、借款償還期等。一般項目需要項目竣工后 3年左右的時間。 4. 效益 建成 影響（宏觀目標(biāo)）：是指項目的經(jīng)濟、環(huán)境、社會影響效益目標(biāo)的實現(xiàn)，包括項目對國民經(jīng)濟、環(huán)境生態(tài)、社會發(fā)展所產(chǎn)生的宏觀或長遠的影響。一般需要 3－ 5年或更長的時間。 項目后評價案例 淮河下游防洪工程后評價報告（提綱） 序言 一、項目概況 項目背景及目的 項目建設(shè)內(nèi)容簡介 項目實施描述 二 、 項目實施過程評價 項目立項的理由 洪澤湖大堤防洪抗震加固工程 淮河入江水道加固工程 分淮入沂水道加固續(xù)建工程 成績與問題 三 、 防洪工程實際運營狀況 運營管理 技術(shù)與資金條件 機構(gòu)與機制 四 、 項目的效益評價 防洪效益評價 社會效益評價 五 、 項目目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析 項目目標(biāo)評價 項目可持續(xù)性分析 六 、 結(jié)論與建議 項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn) 建議 13．項目管理咨詢 W． 項目管理的概念和項目管理制度（ ） 管理制度：項目法人責(zé)任制、投資項目資本金制度、建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度、工程建設(shè)建立制度、建設(shè)工程合同制度。 項目監(jiān)督管理：項目檢查、項目稽察、項目審計。 14．工程咨詢服務(wù)的采購 X． 工程咨詢服務(wù)的采購方式和招標(biāo)程序（ － 103） 方式：公開招標(biāo) /邀請招標(biāo) /直接委托 工程咨詢服務(wù)招標(biāo)程序：編寫工作大綱；估算咨詢費用；準(zhǔn)備短名單；制訂評選方法和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)邀請函；評價建議書；合同談判與簽約 。 14．工程咨詢服務(wù)的采購 Y． 工程咨詢服務(wù)投標(biāo)和費用的計算 （ －110） 工程咨詢服務(wù)投標(biāo) ：投標(biāo)準(zhǔn)備 （ 組織投標(biāo)班子 、公司實力介紹 ） ；投標(biāo)文件編制 （ 技術(shù)建議書 、財務(wù)建議書 ） ；咨詢合同簽訂 （ 合同文本 、 注意事項 ） 工程咨詢服務(wù)收費方式和取費計算方法： 15．工程咨詢行業(yè)的組織與管理 Z． 工程咨詢的行業(yè)組織 （ 、 115－1 122－ 124） 中國工程咨詢協(xié)會和中國工程咨詢業(yè)的行業(yè)管理 國際咨詢工程師聯(lián)合會 關(guān)于教學(xué)授課課時的建議 建議總課時四個部分 , 32課時 : 第一部分：第 3章－－ 8課時 第二部分：第 4章－－ 8課時 第三部分：第 5章－－ 8課時 第四部分：第 9章－－ 8課時 聯(lián)系方式 張三力 中國國際工程咨詢公司規(guī)劃研究部 地址：北京車公莊西路 32號 郵編： 100044 電話： 010－ 68415522－ 360 3613 傳真： 010－ 68417334 手機： 13701034432 Email: 謝謝！
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