企業(yè)集團財務管理體制初探-資料下載頁
2025-05-29 08:03本頁面
【導讀】全，企業(yè)集團這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團的實踐。本文試圖通過對建立企。企業(yè)集團是由眾多獨立或相對獨立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定。核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團內(nèi)部一般擁有數(shù)個實力強大，相互關。每個核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股。子公司、孫公司及持股的關聯(lián)公司。企業(yè)集團是由若干集團公司或控股公司聯(lián)合而成的。處于企業(yè)集團聯(lián)合體的金字塔頂端。企業(yè)集團的一個重要特點是母公司與被控股的。獨立的法人主體。所以集團公司本身就意味著。因此，企業(yè)集團在確定母。團發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。關聯(lián)交易是指在關聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源。但事實上大量關聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價原則，交易價格。部門“雙重領導”的原則。證子公司和孫公司按程序或在權限內(nèi)獨立實行財務管理。即不利事件出現(xiàn)的可能。理中存在的問題，采取相應的措施，使有關比例趨于合理，
【正文】 司財務，查閱子公司的財務會計資料及與子公司經(jīng)營管理有關的其他資料，驗證子公司財務會計報告的真實性 、合法性； 3 檢查子公司落實發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、經(jīng)營效益、投資回報、國有資產(chǎn)保值增值情況。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 （ 2）健全重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序。重大經(jīng)濟業(yè)務事項主要包括四個方面，即對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項。 1 在對外投資方面，要制定《集團公司對外投資管理制度》。規(guī)定集團財務部是集團對外投資的核算和監(jiān)督的主管部門，負責對聯(lián)營、合資項目的立項、投資和停業(yè)解體等審批管理。各子公司及直屬單位在辦理聯(lián)營、合資企業(yè)時必須進行可行性論證和經(jīng)濟效益的預測，并要吸收財務人員參加，掌握投資對方的資信 和資產(chǎn)情況。凡不具備聯(lián)營、合資經(jīng)營條件的不得立項；具備聯(lián)營、合資條件的，由主辦部門辦理申請立項手續(xù)。經(jīng)批準立項的聯(lián)營、合資合同和企業(yè)章程在合同簽訂后 20 天內(nèi)由有關子公司、直屬單位財務處報母公司財務部備案。 2 在資產(chǎn)處置方面，要制定《集團公司流動資金管理制度》、《集團公司固定資產(chǎn)管理制度》、《集團公司無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度》等一系列的資產(chǎn)管理制度，對每類資產(chǎn)的處置都做出明確的規(guī)定。 3 在資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策方面，要制定《集團公司資金使用管理制度》，規(guī)定各單位的所有收入 和支出一律入賬，不允許發(fā)生賬外資金；各單位的所有資金都要納入資金預算收支安排。此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 資金預算安排必須經(jīng)過集體討論：年度資金預算報母公司董事會審定；季度資金預算報經(jīng)理辦公會審定；月度資金預算報主管經(jīng)理審批。 （ 3）定期開展財產(chǎn)清查。財產(chǎn)清查，既是加強財物管理的一項重要制度，也是加強會計核算和會計控制的一項重要內(nèi)容。首先要制定《集團公司財產(chǎn)清查程序》。期末對整個集團的財產(chǎn)進行清查，通過財產(chǎn)清查，確定集團各項財產(chǎn)的實存數(shù)，查明實存數(shù)與賬面數(shù)是否相符，并查明不符的原因和責任，以便制定改進措施，做到賬實相符，保證會計 資料真實、完整。 （ 4）強化內(nèi)部審計。集團公司應設立審計部，負責集團所有單位的內(nèi)部審計工作。要按照《審計法》、《審計署關于內(nèi)部審計的規(guī)定》精神，結(jié)合集團公司的實際情況，制定《集團公司內(nèi)部審計規(guī)定》，并據(jù)此開展獨立、客觀的內(nèi)部審計工作。 1 圍繞真實、合法、效益的目標，對集團各單位的財務收支進行合規(guī)審計； 2 對離任的領導開展任期經(jīng)濟責任審計； 3 圍繞改善經(jīng)營管理和內(nèi)部控制制度，開展專項審計。 （ 5）制定內(nèi)部會計控制規(guī)范。為了促進集團內(nèi)部會計控制建設，加強內(nèi)部會計監(jiān)督，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，應制定《企業(yè) 集團公司內(nèi)部會計控制規(guī)范》等規(guī)章制度。內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容為：貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。 內(nèi)部會計控制要達到以下基本目標： 1 規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。 2 堵塞漏洞、消除隱患、防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及作弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全完整。 3 確保國家有關法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 在整個企業(yè)集團公司內(nèi)部，應當統(tǒng)一執(zhí)行由母公司組織制定的總體財務管理制度。子公司或?qū)O公司可根據(jù)母公司制定的財務管理制度 及其原則，結(jié)合自身特點，自行制定本公司具體的財務管理實施細則。在企業(yè)集團公司進行財務管理制度建設的過程中，所有當事人（無論母公司、子公司或?qū)O公司），都必須堅持科學、系統(tǒng)、精練、可行和易操作的原則，認真策劃，反復論證，廣泛征求意見，及時修訂，不斷完善
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1