【導(dǎo)讀】工作單元;合理儲(chǔ)備藥品,加快資金周轉(zhuǎn);合理安排藥庫(kù)藥房布局,低成本,創(chuàng)造效益。爭(zhēng)激烈,將精益管理引入醫(yī)院藥學(xué)工作,優(yōu)化服務(wù)流程,杜絕浪費(fèi),變,成為發(fā)展趨勢(shì){2}。如何以最小的投入創(chuàng)造最大的收益,是評(píng)。價(jià)藥學(xué)管理水平的指標(biāo)之一,也是藥學(xué)工作面臨的課題。新醫(yī)改形勢(shì)下,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)。供應(yīng)型向藥品服務(wù)型轉(zhuǎn)變,臨床藥師的需求增加。藥學(xué)實(shí)行精益管理成為必然趨勢(shì)。工作除直接應(yīng)對(duì)病人及家屬外,還有醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)院管理人員;,尋求科學(xué)解決方案。組織團(tuán)隊(duì)并開(kāi)展全面培訓(xùn),員,教學(xué)科研質(zhì)控等安排高職稱(chēng)高學(xué)歷人員,合理利用人力資源,有效地降低了人力成本。料室,提供公共上網(wǎng)平臺(tái),降低計(jì)算機(jī)維護(hù)費(fèi)用。天以?xún)?nèi)月效期藥品,二是進(jìn)藥180天有庫(kù)存的品種及數(shù)量逐一核對(duì),90天以?xún)?nèi)月效期藥品采取退貨處理,180天在庫(kù)存的品種通知公司。藥房除按病情用藥。錯(cuò)事故的發(fā)生,提高工作效率。配合,形成有效管理{4}。中應(yīng)用.中華醫(yī)院管理雜志,2020:300-302.