【正文】 一步明確自己的質(zhì)量職責(zé)，掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)持續(xù)改進。 　　三、充分利用QC小組活動平臺，踴躍開展群眾性質(zhì)量管理活動，提高團隊自我改進意識。 　　要重視全員QC知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進全員對QC小組活動方法和程序的了解與掌握，在方法上扶持；對取得成果的小組給予重獎，對未成立QC小組的單位進行處罰，在政策上引導(dǎo)，激發(fā)全員自主參與QC小組活動的熱情。 　　自主管理意識的形成是一項長期而艱巨的工作，必須在營造自覺參與質(zhì)量管理的氛圍上下功夫，在提高全員綜合素質(zhì)上下功夫，以改進求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，最終實現(xiàn)零缺陷的管理目標(biāo)。 精益企業(yè)文化企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關(guān)鍵。說到底，企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向，建構(gòu)以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益管理的執(zhí)行力。將精益意識和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程和所有環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個要素的能量充分釋放和奔涌起來，就能大大提升精益管理的執(zhí)行力，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持?！　∫?、精益創(chuàng)新企業(yè)核心價值觀　 精益生產(chǎn)和精益管理，實質(zhì)上就是追求低成本，高效率。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場或下道工序急需的產(chǎn)品：益，即所有經(jīng)營活動都要有效，具有經(jīng)濟效益。　　管理的高度來源于思想的高度【16】。精益管理思想和理念凸現(xiàn)的是創(chuàng)新應(yīng)變，追求卓越的核心價值觀。從戰(zhàn)略高度審視，以精益思想和理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，是企業(yè)走向卓越，壯大核心競爭力的必由之路。管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新，而觀念創(chuàng)新則離不開企業(yè)文化的建構(gòu)。以精益思想為導(dǎo)向，深化、建構(gòu)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化， 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)理解精益思想和價值觀，通過宣傳教育，使精益精神，精益理念、價值觀念為全體員工所認(rèn)同。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，只有心中裝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能把企業(yè)的高端愿望解碼成步驟、行動、細(xì)節(jié)的人，才是明確自己身處的崗位、能把崗位的工作與企業(yè)目標(biāo)緊緊相連的人，才會拋棄原有的舊觀念，以全新的理念投身到向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變的行動中去。第一， 要動員和倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)新知識，新理論，從企業(yè)經(jīng)營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。第二， 營造和形成一個能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷’、“零差錯”作為成本與質(zhì)量最佳配置、服務(wù)與價格最優(yōu)比的目標(biāo)追求，第三， 清晰企業(yè)核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，在系統(tǒng)整合和流程再造的過程中，形成以精益價值觀為導(dǎo)向的企業(yè)共同語言和準(zhǔn)則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。 精益文化提升企業(yè)形象　　企業(yè)形象是一個企業(yè)在消費者及社會公眾心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)所擁有的最珍貴的無形資產(chǎn)。從精益管理的實踐中提煉和形成的企業(yè)文化，不僅可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)競爭力，同時，作為一種先進的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象，提高企業(yè)信譽，擴大企業(yè)影響，在這個意義上說，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中提供的動力和支持是持久而強大的。 4．結(jié)論實施精益生產(chǎn)的企業(yè)總是把管理思想著眼于客戶，以客戶的要求來定義產(chǎn)品。通過有效地消除企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本，并持續(xù)不斷地進行根本性的改進，追求完美。實施精益生產(chǎn)的企業(yè)長期處于高績效的管理狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)不容忽視，由于在制品少，稍有不慎就會出現(xiàn)問題，所以在一個緊張的精益系統(tǒng)中，企業(yè)必須不斷地發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。本文的深度尚存在一定的不足。例如企業(yè)內(nèi)部各部門相互配套及轉(zhuǎn)工的精益生產(chǎn)組織問題，企業(yè)各職能部門應(yīng)該如何有效地理順流程以適應(yīng)精益生產(chǎn)的要求，企業(yè)如何與供應(yīng)商協(xié)同實施精益生產(chǎn)的問題，都是影響企業(yè)全面實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，有待于進一步研究。5．參考文獻[1] 中國船舶報[2 ] 豐田英二．汽車巨子豐田英二[M]．楊國兵等譯．北京：中國經(jīng)濟出版社，1992[3] Richard B．Chase，Nicholas J．Aquilano，F(xiàn)．Robert Jacobs．生產(chǎn)與運作管理一制造與服務(wù)[M]．宋國防等譯．北京：機械工業(yè)出版社，1999．[4] 劉麗文．供應(yīng)鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過程管理科學(xué)學(xué)報[J]，2003，6(2)：8[5] James P．Womack，Daniel T．Jones。Lean Thinking[M]．沈希瑾等譯。北京：機械工業(yè)出版社，2008[6] 王新榮，范玉青．基于精益生產(chǎn)的企業(yè)價值流的研究[J]．制造業(yè)自動化，2002，8(6)：8[7] 陳紹文．世界級制造及其與精益的關(guān)系[J]．cAD／CAM與制造業(yè)信息化，[出版者不祥]，2004，10：1012．[8] 豐田精益生產(chǎn)方式 （美）沃麥克 等著，沈希瑾 等譯。中信出版社 [9] 中國外資 中國商務(wù)出版社 2008年第8版（下）[10] 豐田精益生產(chǎn)方式 （美）沃麥克 等著，沈希瑾 等譯。中信出版社 [11] 豐田精益生產(chǎn)方式 （美）沃麥克 等著，沈希瑾 等譯。中信出版社 [12] 豐田精益生產(chǎn)方式 （美）沃麥克 等著，沈希瑾 等譯。中信出版社 [13] 安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識 作　者：中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會 出版社：中國大百科全書出版社 版　次：200841[14] 《卓有成效的5S管理》作者：蘇俊 出版社：廣東經(jīng)濟出版社 出版日期：2008年01月 第1版[15] 《質(zhì)量管理新動力零缺陷管理》作者：盧顯林 出版社：中國商業(yè) 出版日期： 第一版[16] 《精益企業(yè)文化 維持精益轉(zhuǎn)型的工具》作者：【美】大衛(wèi)、曼恩 出版社：中國財政經(jīng)濟出版社 出版時間：201001 印刷時間：201001致謝 在本次論文設(shè)計過程中，李志鵬老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵著我。這三年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱，評議的各位老師表示感謝。葛曉剛 2010101