華為的職業(yè)化發(fā)展管理-資料下載頁
2024-11-06 09:55本頁面
【導(dǎo)讀】華為的職業(yè)化發(fā)展管理.只有職業(yè)化、流程化，才能提高企業(yè)的運作效率，“就如一列火車從廣州開到北京，有數(shù)百。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅是一。個代表，而并不是真正的英雄。這是任正非一段關(guān)于華為。到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進行持續(xù)的管理變革。能真正職業(yè)化、國際化，達到業(yè)界最佳的運作水平。須快捷有效，流程順暢。如果達到快速的服務(wù)，就會降低人。工成本、財務(wù)成本、管理成本。贏利模式的創(chuàng)業(yè)期，進入了高速發(fā)展階段。批管理“干部”，許多已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理水平低下的問題，成為制約公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。任正非選擇的方式是所謂的“集體辭職”。任，都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告。干部被替換下來。眾運動”的新老接替模式，當(dāng)然，其弊端也是相當(dāng)明顯的。方面的問題，但是，是否擁有與自己能力相匹配的明確身份，確定員工的職等待遇。要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 道發(fā)展，從而妥善解決了一般企業(yè)中“自古華山一條路，萬眾一心奔仕途”的問題。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認證 明確了職業(yè)發(fā)展的通道和臺階，接下來就要確定各個臺階所要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)究竟是基于技能、行為、績效還是資歷、學(xué)歷等其它要求，是等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計需要解決的關(guān)鍵問題。 英美專家一致發(fā)現(xiàn)，以員工持續(xù)產(chǎn)生高績效所需要的關(guān)鍵行為為核心的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，最能客觀評價任職者的勝任程度。首先， 與一般概念性技能難以衡量相比，行為能力可以通過舉證來判定，同法律訴訟中所使用的方法類似。是否具備某一等級的任職資格，不是由本人確定，也不是主管根據(jù)主觀印象來評判，而是根據(jù)行為事實舉證的原則，正面的證據(jù)可以支持，反面的證據(jù)可以否定，由此形成的評價標(biāo)準(zhǔn)既客觀，也具有很強的操作性。 其次，以績效標(biāo)準(zhǔn)進行評價，存在“天上掉餡餅”的偶然性。行為是產(chǎn)生績效的最直接因素，行為能力評價中的舉證，綜合考慮了員工的累積績效貢獻以及在完成工作之中的過程行為。如果某個人只是偶爾為之的話，不一定能夠滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，這就避免了評 價中的偶然因素，符合職業(yè)行為需要持續(xù)一貫的原則。此外，以行為能力為核心，將應(yīng)知應(yīng)會、資歷、經(jīng)驗等只作為參考項，也擺脫了傳統(tǒng)的“論資排輩”現(xiàn)象。 行為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計遵循三個基本原則：是否相對獨立而不重疊；是否屬于該要項中的關(guān)鍵行為；是否可以在員工的具體工作中找到判定的證據(jù)。其中尋找證據(jù)，是行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點，為了方便操作，在資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計完成之后，還可以設(shè)計關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)的舉證庫。
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