【正文】 ，大多還屬于寬泛的入門(mén) 級(jí)階段，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求。 先梳理出管理和專業(yè)兩個(gè)基本通道，再按照職位劃分的原則，將專業(yè)通道進(jìn)行細(xì)分，衍生出技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)與支持、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等子通道。 其次，以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在“天上掉餡餅”的偶然性。任職資格標(biāo)準(zhǔn)究竟是基于技能、行為、績(jī)效還是資歷、學(xué)歷等其它要求，是等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 傳統(tǒng)的職位價(jià)值評(píng)估，基本上可以解決專業(yè)人士薪酬待遇方面的問(wèn)題，但是，是否擁有與自己能力相匹配的明確身份，以及明確的專業(yè)發(fā)展方向也同樣的 重要。但就本質(zhì)而言 ，“集體辭職”還是一種“群眾運(yùn)動(dòng)”的新老接替模式，當(dāng)然，其弊端也是相當(dāng)明顯的。 “就如一列火車從廣州開(kāi)到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個(gè)司機(jī)接力，不能說(shuō)最后一個(gè)駕車到了北京的就是英雄。 任正非選擇的方式是所謂的“集體辭職”。在許多專業(yè)人士看來(lái)，最好還能兼?zhèn)€科長(zhǎng)、 處長(zhǎng)之類的行政職位，或者干脆直接轉(zhuǎn)向管理職位發(fā)展，否則職業(yè)前景依然黯淡。通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、職業(yè)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定和職業(yè)等級(jí)認(rèn)證三個(gè)方面的制度設(shè)計(jì)，企業(yè)中不同類型的員工，也可以擁有自己的職業(yè)“段位”，以及不斷提 升“段位”的機(jī)會(huì)。此外，以行為能力為核心，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)、資歷、經(jīng)驗(yàn)等只作為參考項(xiàng)，也擺脫了傳統(tǒng)的“論資排輩”現(xiàn)象。以技術(shù)人員為例，在獲得二級(jí)技術(shù)資格之后，根據(jù)自身特長(zhǎng)和意愿，既可以選擇管理通道，也可以選擇技術(shù)通道發(fā)展。試著問(wèn)個(gè)究竟，不外乎就是在具體職位前面加上了相應(yīng)的行政級(jí)別，這樣一來(lái)，地位和待遇等級(jí)都可以一目了然