周三多管理學(xué)a卷及答案-資料下載頁(yè)
2025-06-20 12:51本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間How ——怎樣做？ 方式、手段影響管理幅度的因素 1管理者和被管理者的工作能力2:工作內(nèi)容和性質(zhì)主管所處的管理層次下屬工作的相似性計(jì)劃的完善程度非管理事務(wù)的多少3:工作條件助手的配備情況信息手段的配備情況工作地點(diǎn)的相近性4:工作環(huán)境 3 內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)：1：利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性；2：有利于吸引外部人才；3：有利于保證選拔工作的正確性；4：有利于受聘者迅速開展工作缺點(diǎn)：1：引起同事的不滿；2：可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象 不同管理層次的具體管理業(yè)務(wù)工作的本質(zhì)特征是一樣的，即：組織和協(xié)調(diào)他人的勞動(dòng)。 4簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論兩個(gè)基本的觀點(diǎn):a:一個(gè)人的需要取決于他已經(jīng)得到什么，尚缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為；b:人的需要都有輕重層次，某一需要得到滿足后，另一需要才出現(xiàn)需求的5個(gè)層次：A:生理需要B:安全需要C:感情和歸屬需要D:尊重需要E:自我實(shí)現(xiàn)需要缺點(diǎn):缺乏客觀實(shí)際性五、論述題：（共8分）一：識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題二：識(shí)別目標(biāo)三： 擬定備選方案四： 評(píng)估備選方案五： 作出決定六： 選擇實(shí)施戰(zhàn)略七： 監(jiān)督和評(píng)估六、應(yīng)用題：（每題10分，共20分）50101開工不開工32146○378DEFGH111111111122ABC51081596636 / 6
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