人力資源管理師二級廣電網(wǎng)絡(luò)管理人員的績效考核初探論文正稿-資料下載頁
2025-06-19 21:16本頁面
【正文】 、下級以及自身等多個角度收集信息資源，全方位評價，在通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高績效等目的的考評方法。這種考核打破了把上級的評價作為績效考核的唯一來源。360度考核一般采用匿名問卷法。問卷的形式分為兩種，一種是給評價者提供等級量表，讓評價者選擇相應(yīng)的分值，另一種是讓評價者給出自己的評價意見。這種全方位、多角度、信息多的考核，得到的考核結(jié)果誤差小、可以排除個人偏見、考核盲點和居中趨勢。360度考評方法有利于管理人員能力的提高、員工個人的培養(yǎng)、同伴指導(dǎo)和團隊建設(shè)，因此，可以把360度考評貫徹到企業(yè)員工整體發(fā)展計劃的實施過程中，幫助每一個員工，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，并在指導(dǎo)計劃完成后，把所有評價結(jié)果反饋給員工本人，作為員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。合成考評法合成考評法就是根據(jù)考核單位的主客觀環(huán)境和條件的不同，因地制宜、因時制宜、因人制宜，將幾種比較有效的方法綜合在一起，設(shè)計更加適用可行的績效考評方法。公司可以根據(jù)管理人員的特點，采用一定的表格形式，界定好評價要素，將績效考評與績效改進(jìn)計劃有效地結(jié)合在一起，通過管理績效的考評，找出存在的不足，并提出今后改進(jìn)的措施。這樣，就可以將描述性表格與績效改進(jìn)計劃合成在一起，進(jìn)行績效考核，雖然不能進(jìn)行人員的橫向比較，但是，對于管理人員來說，由于各自崗位的工作內(nèi)容和特點上存在著明顯的差異，因此，績效考核就具有更強的針對性和適用性，進(jìn)而有助于提高績效管理的水平。還可以將定性考核與關(guān)鍵事件考核結(jié)合起來，并對定性考核和關(guān)鍵考核賦予不同權(quán)重比例的分值，根據(jù)崗位職責(zé)、崗位特點的不同，可以將比例進(jìn)行不同的配置，從而增強管理人員考核結(jié)果的信服度。綜上所述，在管理人員的績效考核過程中，不同的績效考核方法側(cè)重點各不相同，結(jié)果的公正性、信服度也不相同，既有各自的優(yōu)勢，又有各自的缺陷；再加上績效考評對象的多樣性，在考評過程中出現(xiàn)各種各樣的問題也在所難免；而且在績效管理的試行過程中，還會出現(xiàn)大量不可預(yù)見的困難和令人難以預(yù)料的問題。這些困難的解決，第一，需要時間；第二，需要理清人們頭腦中、思想上不正確的觀念和認(rèn)識；第三，亟待提高考評者的管理水平、實務(wù)技術(shù)能力；第四，構(gòu)建一整套管理系統(tǒng)，而不是孤立地、單獨地進(jìn)行績效考核；第五，增強管理藝術(shù)水平，使績效考核這項基礎(chǔ)管理，深入人心。此外，由于轉(zhuǎn)型期的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，面臨的問題較多，時間有限，某些方面的不健全和不完善，因此，在人力資源方面，除了設(shè)立專門的人力資源部門外，還可以借助于外力，聘請專家或者顧問，根據(jù)企業(yè)的實際情況，構(gòu)建一套適用的績效考核管理系統(tǒng)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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