企業(yè)銷售與生產(chǎn)矛盾研究-資料下載頁
2025-06-19 20:44本頁面
【正文】 60。有改進(jìn)，很明顯回收表格之后，數(shù)據(jù)統(tǒng)計員進(jìn)行了統(tǒng)計和分析。結(jié)果如下。：5040302006mon6mon1year12year2year+100分析結(jié)果：將近一半的員工（%）工作超過了2年，即可以認(rèn)為這部分員工對于主要負(fù)責(zé)的模塊的相關(guān)工作知識、技能有了一定的把握。但需要注意的是仍有%的員工只在人資崗位工作了6個月以下，這部分人可以說是剛剛接觸職位，對于其具體的流程等方面不是特別的熟悉。對于這些不同工作經(jīng)驗的考察對象，當(dāng)然存在著不同的培訓(xùn)需求。：806040necessaryWillingtounwilling200分析結(jié)果：由上圖可以清楚地看出共有%的人選擇了“十分有必要，樂意參與”；%的人選擇了“有些作用，條件允許的情況下愿意參與”；沒有人選擇“沒什么用，不想?yún)⑴c”。高度重視的態(tài)度表明員工培訓(xùn)需求比較強勁。企業(yè)在自身條件允許的情況下，需要投入充足的人力物力財力以保證員工有接受培訓(xùn)的機會，通過實施有效的培訓(xùn)達(dá)到提高工作效率，滿足員工不斷發(fā)展的需求。5040302010ReadingselfstudyBBSdiscussionTakeaclassNo0分析結(jié)果：目前，據(jù)調(diào)查顯示，人資崗位的員工以“參加培訓(xùn)”方式進(jìn)行培訓(xùn)的比率所占最大，其次是“看書自學(xué)”?？紤]到自學(xué)的局限性以及近年來迅速發(fā)展的培訓(xùn)事業(yè)，通過企業(yè)或者培訓(xùn)外包的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)的趨勢明顯，我們認(rèn)為今后通過企業(yè)或者機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的觀念、做法會不斷深化與提高。？10080604020NoimprovementVeryfewAlittlebitobviously0分析結(jié)果：可見企業(yè)實施的培訓(xùn)還是有所成效的，這也是企業(yè)近年來為何不斷注重培訓(xùn)，加大投入力度的關(guān)鍵所在。正是工作績效的改善，企業(yè)才有了加大培訓(xùn)的動力，員工才有了接受培訓(xùn)的激情。因此，我認(rèn)為針對市場部員工開展銷售預(yù)測培訓(xùn)，針對企業(yè)全部員工開展交流培訓(xùn)和建立生產(chǎn)管理部門，是解決銷售與生產(chǎn)之間的矛盾的有效方案。
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