企業(yè)銷售與生產(chǎn)矛盾研究(已改無錯字)
2023-07-20 20:44:52 本頁面
【正文】 ，如產(chǎn)能負荷的狀況負荷計劃是為追求生產(chǎn)工作量與產(chǎn)能相負荷而擬定的。加班尋找企業(yè)以外的組織的支援調(diào)整日程計劃，部分工作后推增加臨時用工計劃增加人員或者設(shè)備b產(chǎn)量差異原因及分析c下一周生產(chǎn)預(yù)訂活動狀況及協(xié)調(diào)事項d業(yè)務(wù)動態(tài)情況。培訓(xùn)能使員工，提高業(yè)務(wù)水平和能力，了解市場動態(tài)，掌握銷售預(yù)測的能力。員工需了解各部門的職能和工作流程，培養(yǎng)工作時的全局觀念。當出現(xiàn)新的狀況和難題，員工可以學(xué)會運用各部門的能力進行協(xié)調(diào)解決。同時，員工做出工作上的決定時也能更加全面，減少錯誤。培訓(xùn)也能促進各部門之間溝通交流，促進相互理解和合作能力，減少工作矛盾。培訓(xùn)計劃培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)各部門基層員工培訓(xùn)用時：五個工作日培訓(xùn)方式：。讓員工親自加入到其他部門的工作中，加深了解培訓(xùn)負責人：營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，各部門的部分資深員工學(xué)習(xí)內(nèi)容：（半個工作日）b.通過案例了解各部門的職責。（半個工作日）c.通過案例模擬，讓各部門員工協(xié)調(diào)處理工作（半個工作日）d.實行三天制的崗位輪換?？己朔绞剑?；b對其表現(xiàn)進行打分在以上三個解決方案中，所需要的資源如下：物資：印刷培訓(xùn)需求調(diào)查表(20*=15RMB)培訓(xùn)教材(30本書)印刷培訓(xùn)表現(xiàn)反饋表(20*=15RMB)紙筆費用人資：培訓(xùn)主講師*2(營銷總監(jiān)，生產(chǎn)部門總監(jiān))部門資深員工*5數(shù)據(jù)統(tǒng)計員*2(進行表格數(shù)據(jù)分析)我的方案里以培訓(xùn)為主，共有兩個培訓(xùn)項目。因此我設(shè)計了一個培訓(xùn)需求調(diào)查表，通過調(diào)查結(jié)果來驗證我的方案是否具有有效性。我的調(diào)查對象為企業(yè)內(nèi)各部門的基層員工。調(diào)查表印刷后，進行全面下發(fā)。并在兩天之內(nèi)收回表格，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。大概需要費用為印刷費(60*=30RMB)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計員的加班費(100*2=200)。培訓(xùn)需求調(diào)查表：A6個月至1年B6個月以下C1年至2年D2年以上：A十分有必要，樂意參加B有些作用，條件允許的情況下愿意參加C沒什么用不愿意參加A看書自學(xué)B論壇討論C參加培訓(xùn)課程D無？A根本沒有改進B很少改進C有改進，但是不全面D1
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