我國中小企業(yè)營銷渠道策略文獻綜述-資料下載頁
2024-11-06 07:18本頁面
【導讀】臨著諸多困難和問題，其中營銷渠道是很重要的方面。本文通過總結和歸納前人的研究成果，希望為我國。中小企業(yè)在渠道的構建與管理方面提出合理有效的意見和建議。消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉(zhuǎn)移所有權的所有企業(yè)或個人[1]。說，營銷渠道是商品和服務從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。能夠具有覆蓋和控制整個目標市場的營銷網(wǎng)絡，以及保證這個網(wǎng)絡有效運轉(zhuǎn)的營銷管。理體制，已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴、最重要的資本。我國中小企業(yè)由于外部環(huán)境以及自身條件限。制，構建和管理營銷渠道對其發(fā)展和壯大更是有著不容忽視的重要作用。題是由市場領先者和經(jīng)銷商結成的利益同盟對新進入者的排斥。經(jīng)銷商會抬高市場進入門。盛浩認為中小企業(yè)建立和運行受到最大制約問題就是品牌效應。而渠道扁平化作為一種銷售模式，簡化了銷售過程，縮減了銷。不能得到有效的執(zhí)行落實。而扁平化的渠道結構，就是銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點則越來
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