我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略文獻(xiàn)綜述-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】臨著諸多困難和問(wèn)題，其中營(yíng)銷(xiāo)渠道是很重要的方面。本文通過(guò)總結(jié)和歸納前人的研究成果，希望為我國(guó)。中小企業(yè)在渠道的構(gòu)建與管理方面提出合理有效的意見(jiàn)和建議。消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人[1]。說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)渠道是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。能夠具有覆蓋和控制整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以及保證這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)管。理體制，已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴、最重要的資本。我國(guó)中小企業(yè)由于外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件限。制，構(gòu)建和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)其發(fā)展和壯大更是有著不容忽視的重要作用。題是由市場(chǎng)領(lǐng)先者和經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成的利益同盟對(duì)新進(jìn)入者的排斥。經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)抬高市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)。盛浩認(rèn)為中小企業(yè)建立和運(yùn)行受到最大制約問(wèn)題就是品牌效應(yīng)。而渠道扁平化作為一種銷(xiāo)售模式，簡(jiǎn)化了銷(xiāo)售過(guò)程，縮減了銷(xiāo)。不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。而扁平化的渠道結(jié)構(gòu)，就是銷(xiāo)售渠道越來(lái)越短、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)則越來(lái)
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