畢業(yè)論文dks在中國(guó)市場(chǎng)本土化策略的研究-資料下載頁(yè)
2025-06-19 17:18本頁(yè)面
【正文】 于在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的市場(chǎng)份額。融入當(dāng)?shù)匚幕?。DKS為在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，勢(shì)必面對(duì)不同的當(dāng)?shù)匚幕?，企業(yè)文化及語(yǔ)言等方面的差異，這些差異對(duì)DKS融入當(dāng)?shù)匚幕瘞?lái)很大的沖擊，實(shí)行經(jīng)營(yíng)本土化，利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，能很好的適應(yīng)環(huán)境差異，避免激烈的文化沖突，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕娜诤希龠M(jìn)管理變革的實(shí)施。DKS進(jìn)入一個(gè)城市后，面臨的市場(chǎng)環(huán)境跟自己的不同，消費(fèi)者的人文環(huán)境和消費(fèi)觀，政府的法律制度和傾向，地理自然條件的差異，原料的供應(yīng)，市場(chǎng)替代者等許多方面存在差異。只有適應(yīng)這些差異，在當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)實(shí)行原材料、市場(chǎng)和人員等本土資源的最優(yōu)配置，進(jìn)而生存并獲得最大化的利潤(rùn)。從投資者來(lái)看DKS擁有先進(jìn)技術(shù)、專利和充足資本、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略可以把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價(jià)格較總部低的地方去生產(chǎn)出產(chǎn)品迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)鼗蜞徑貐^(qū)市場(chǎng)銷售。,得到當(dāng)?shù)卣闹С?企業(yè)和民眾往往把是否在中國(guó)實(shí)行人員，企業(yè)文化，物料，營(yíng)銷等本土化,作為判斷跨國(guó)公司是否對(duì)中國(guó)有利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn).四．DKS在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施本土化對(duì)我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的啟示平新喬教授說(shuō)“跨國(guó)公司的涌入，一方面會(huì)產(chǎn)生技術(shù)上的‘溢出效應(yīng)’，對(duì)中國(guó) 相關(guān)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生積極的推動(dòng)，同時(shí)在企業(yè)管理、市場(chǎng)拓展上也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生 示范效應(yīng)?！盌KS作為跨國(guó)連鎖公司在中國(guó)發(fā)展，其先進(jìn)的管理方式、營(yíng)銷理念、 標(biāo)準(zhǔn)體系、人力培訓(xùn)、連鎖發(fā)展及其保障系統(tǒng)等，為我國(guó)餐飲業(yè)全球化發(fā)展提供了許 多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)餐飲業(yè)的行業(yè)管理工作有所啟示。 餐飲業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及滿足人民生活和繁榮市 場(chǎng)等方面的拉動(dòng)作用正在逐年加大。目前，中國(guó)餐飲業(yè)已經(jīng)形成了一支約1800萬(wàn)人的 從業(yè)隊(duì)伍，餐飲業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品和工業(yè)品年消耗量已分別超出2500億元和3000億元，產(chǎn) 業(yè)互動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈效益日益增強(qiáng)。各有關(guān)方面要高度重視促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展的重要性。 2. 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)需要配套體系的支持 肯德基在中國(guó)的成功擴(kuò)張充分證明，連鎖的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 （店名、店貌、食品、服務(wù)）、專業(yè)化（采購(gòu)、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng) 一化（原料采購(gòu)、物流配送、宣傳廣告、員工培訓(xùn)）。而連鎖成功還必須具有完整齊 備的標(biāo)準(zhǔn)方案、事無(wú)巨細(xì)的連鎖體系以及強(qiáng)大的服務(wù)支撐系統(tǒng)。因此，我們?cè)诜e極推 行餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要致力于創(chuàng)造加快連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范體系和制度環(huán)境。本土化意味著企業(yè)高度地融人了當(dāng)?shù)厣鐣?huì),對(duì)東道國(guó)的資金,技術(shù)和原材料,在全球范圍內(nèi)對(duì)各類資源進(jìn)行調(diào)配,以實(shí)現(xiàn)物盡其用,利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).中國(guó)公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)本土化和人力資源本土化戰(zhàn)略,有效利用了東道國(guó)的人才和技術(shù)資源。通過(guò)原料采購(gòu)本土化,有效利用了東道國(guó) ,跨國(guó)公司通過(guò)實(shí)施本土化戰(zhàn)略,必須要考慮到被管理者的反應(yīng),有不同的執(zhí)行方式,,民族心理和特點(diǎn)的差異,導(dǎo)致了不同的商務(wù)習(xí)慣,每個(gè)國(guó)家都有自己習(xí)慣的交往和溝通模式.本地的管理者在與政府,商業(yè)合作伙伴交流時(shí),更容易以他們都習(xí)慣的行為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)和達(dá)成—致?？鐕?guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)并不是對(duì)一時(shí)的環(huán)境障礙所做的局部調(diào)整，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)作出適合的系統(tǒng)化戰(zhàn)略安排。本土化經(jīng)營(yíng)涉及到各方面，其中人力資源本土化、營(yíng)銷本土化、企業(yè)文化本土化是最基本的。這既有利于節(jié)省經(jīng)營(yíng)管理的成本，又可以當(dāng)?shù)丨h(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)貥?shù)立良好的企業(yè)形象。但是，想要實(shí)行本土化并獲得成功并不是那么容易的，面對(duì)各地特殊的風(fēng)俗人情和特殊的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，跨國(guó)公司的決策者們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性的思想和快速地反應(yīng)能力參考文獻(xiàn)[1］[J]．價(jià)值工程,2009,（06）：2328.［3］———以通用電氣公司為例[J].山東經(jīng) 濟(jì)戰(zhàn)略研, 2007,（08）：156159. ［9］魏威．跨國(guó)企業(yè)在華本土化研究[D]．四川:四川大學(xué)： 2007：2037. [10][M]. 機(jī)械工業(yè)出版社,2007,(06)：110120. 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我們。老師在學(xué)業(yè)上給 我以精心指導(dǎo)，對(duì)我的畢業(yè)論文盡心的修改并加以指導(dǎo)，在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意。感謝在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)期間和我密切合作的同學(xué)，和曾經(jīng)在各個(gè)方面給予過(guò)我?guī)椭幕锇閭?，在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后的日子里，我們?cè)僖淮瓮昝涝忈屃藞F(tuán)結(jié)合作 的意義，圓滿地完成了課題。正是因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，才讓我不僅學(xué)到了本次課題 所涉及的新知識(shí)，更讓我感覺(jué)到了知識(shí)以外的東西，那就是團(tuán)結(jié)的力量。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成， 有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!最后 我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們! 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感
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