畢業(yè)論文dks在中國市場(chǎng)本土化策略的研究-閱讀頁
2025-07-04 17:18本頁面
【正文】 進(jìn)入了新興的二、三級(jí)城市，既避開了無謂的競爭，又開辟了屬于自己的根據(jù)地，這一舉措顯然為DKS的成功鋪平了道路。從加盟方式上來講，DKS以單店特許加盟為主、以區(qū)域加盟為輔。在連鎖模式上，相對(duì)于麥當(dāng)勞、肯德基在特許加盟上的謹(jǐn)慎做法，DKS采取了“加盟連鎖為主、直營連鎖為輔”的戰(zhàn)略。特許加盟是為愿意全額投資并全心經(jīng)營的加盟者提供的合作模式；而合作加盟是針對(duì)投資型加盟者，由加盟者與DKS共同投資，DKS以設(shè)備資本作為投資，加盟者以場(chǎng)地、裝修等資本作是因這兩種加盟方式充分考慮到了國內(nèi)中小投資者的不同處境和經(jīng)營觀念，再加上DKS根據(jù)不同地點(diǎn)、不同面積推出的不同店型并設(shè)計(jì)合理的加盟費(fèi)用，使DKS很快吸引了大批加盟者。 在投資額上，相比肯德基、麥當(dāng)勞上千萬元的投資額，DKS的普遍投資額僅為一二百萬元，并且營運(yùn)成本也被嚴(yán)格限定在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，從而使每個(gè)DKS餐廳的成本遠(yuǎn)低于肯德基、麥當(dāng)勞，也就大大增強(qiáng)了生存和競爭力。因而，在同一個(gè)城市，如果麥當(dāng)勞、肯德基虧損的話，DKS很可能還會(huì)活得不錯(cuò)。這種加盟方式充分考慮到了國內(nèi)中小投資者的不同處境和經(jīng)營觀念，再加上根據(jù)不同地點(diǎn)、不同面積推出的不同店型，以及合理的加盟費(fèi)用和強(qiáng)大的加盟體系，為DKS吸引了大批加盟者。他們?cè)诩用薉KS2年多后，已經(jīng)普遍收回第一個(gè)店鋪的投資，決定用第一個(gè)店鋪賺來的錢繼續(xù)投資DKS。目前，已有兩位加盟者擁有了自己的分公司。據(jù)悉，2013年DKS計(jì)劃新開門店404家，使其在全國門店數(shù)突破2000家，其中，舒適快餐店將主力在一線城市進(jìn)行推廣。企業(yè)形象推廣與宣傳的本土化 DKS在福建、四川、河北等城市興建19所希望小學(xué)。集團(tuán)除關(guān)心邊遠(yuǎn)地區(qū)兒童的教育事業(yè)，還非常關(guān)注未來社會(huì)棟梁生的學(xué)習(xí)，從95年起，分別在北大、南大、浙大等多所高校成立“頂新獎(jiǎng)教學(xué)金”，累計(jì)捐資達(dá)兩百多萬。主要用于資助海峽兩岸婦女，兒童的交流活動(dòng)及中國少年兒童福利事業(yè)。頂新集團(tuán)還向?yàn)?zāi)區(qū)人民自發(fā)捐衣服捐物資，當(dāng)?shù)毓具€組成“康師傅抗洪慰問團(tuán)”，它的足跡遍布各個(gè)重災(zāi)區(qū)，為重建災(zāi)區(qū)做了很大的貢獻(xiàn)。97年，頂新和中國少年兒童文化藝術(shù)基金會(huì)及臺(tái)灣味全文化基金會(huì)，聯(lián)合舉辦了海峽兩岸“我的夢(mèng)”兒童繪畫比賽。為推動(dòng)兒童美學(xué)教育，促進(jìn)兩岸兒童、教師的文化交流，貢獻(xiàn)了頂新的一份心力。人員本地化方面一是對(duì)本土現(xiàn)有的人力資源的爭奪。 任用本地員工不但可以節(jié)約人力和成本, 而且更關(guān)鍵的是他們了解當(dāng) 地的文化和生活習(xí)慣, 可以有助于擴(kuò)張市場(chǎng), 增強(qiáng)企業(yè)的凝集力。 員工的本土化是DKS本土化最根本最深刻的一個(gè)環(huán)節(jié)。二是對(duì)本地人力資源的培訓(xùn)。DKS有一套完整而規(guī)范的培訓(xùn)體系。DKS每年為中國員工提供近萬名工作崗位，各大城市的員工也大多數(shù)以本地人員為主。三、DKS實(shí)施本土化策略的原因。融入當(dāng)?shù)匚幕Ｖ挥羞m應(yīng)這些差異，在當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)實(shí)行原材料、市場(chǎng)和人員等本土資源的最優(yōu)配置，進(jìn)而生存并獲得最大化的利潤。從投資者來看DKS擁有先進(jìn)技術(shù)、專利和充足資本、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略可以把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價(jià)格較總部低的地方去生產(chǎn)出產(chǎn)品迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)鼗蜞徑貐^(qū)市場(chǎng)銷售?！盌KS作為跨國連鎖公司在中國發(fā)展，其先進(jìn)的管理方式、營銷理念、 標(biāo)準(zhǔn)體系、人力培訓(xùn)、連鎖發(fā)展及其保障系統(tǒng)等，為我國餐飲業(yè)全球化發(fā)展提供了許 多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)餐飲業(yè)的行業(yè)管理工作有所啟示。目前，中國餐飲業(yè)已經(jīng)形成了一支約1800萬人的 從業(yè)隊(duì)伍，餐飲業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品和工業(yè)品年消耗量已分別超出2500億元和3000億元，產(chǎn) 業(yè)互動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈效益日益增強(qiáng)。 2. 發(fā)展連鎖經(jīng)營需要配套體系的支持 肯德基在中國的成功擴(kuò)張充分證明，連鎖的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 （店名、店貌、食品、服務(wù)）、專業(yè)化（采購、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng) 一化（原料采購、物流配送、宣傳廣告、員工培訓(xùn)）。因此，我們?cè)诜e極推 行餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的同時(shí)，要致力于創(chuàng)造加快連鎖經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范體系和制度環(huán)境。.中國公司通過技術(shù)研發(fā)本土化和人力資源本土化戰(zhàn)略,有效利用了東道國的人才和技術(shù)資源。,民族心理和特點(diǎn)的差異,導(dǎo)致了不同的商務(wù)習(xí)慣家都有自己習(xí)慣的交往和溝通模式跨國公司的本土化經(jīng)營并不是對(duì)一時(shí)的環(huán)境障礙所做的局部調(diào)整，而是從長遠(yuǎn)的角度來作出適合的系統(tǒng)化戰(zhàn)略安排。這既有利于節(jié)省經(jīng)營管理的成本，又可以當(dāng)?shù)丨h(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我們。感謝在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)期間和我密切合作的同學(xué)，和曾經(jīng)在各個(gè)方面給予過我?guī)椭幕锇閭?，在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后的日子里，我們?cè)僖淮瓮昝涝忈屃藞F(tuán)結(jié)合作 的意義，圓滿地完成了課題。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成， 有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意!最后 我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們! 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1