淺談建設監(jiān)理在工程投資控制中的作用-資料下載頁
2025-06-19 14:41本頁面
【正文】 同,既不能替代設計單位進行設計,也不能游離于設計工作之外,既不能不顧業(yè)主的利益,又不能干擾影響設計單位的正常工作,而應根據(jù)以上依據(jù)代表業(yè)主的利益進行設計跟蹤,做到既能達到業(yè)主的建設目標,又能節(jié)約投資。2 施工階段 項目設計工作完成以后,投資額大小已基本確定,當然這個投資額是我們根據(jù)設計圖紙預測的,是計劃值。由于工程建設周期長,可變因素多,要按這個計劃值實現(xiàn)項目還必須要在建設的過程對各建設費用進行控制,為此,施工監(jiān)理應健全投資控制系統(tǒng),明確投資控制重點,避免或減少索賠事件的發(fā)生,嚴格經費簽證,按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量、驗方及支付,對工程變更、設計修改要認真、謹慎,最終保證決算不超預算,完成投資控制的最后一個環(huán)節(jié)。3 結束語 我們可用圖2對本文進行總結: 在項目建設的全過程中,投資目標的設置是隨著工程建設實踐的各個階段而不斷深入的,它們由淺到深,從粗到細,投資估算是項目決策的投資控制目標,設計概算是設計方案選擇及進行初步設計的投資控制目標,施工圖預算則是施工階段控制投資的目標。這些投資目標是一個有機聯(lián)系的整體,各階段的目標相互制約,互相補充,前者控制后者,共同組成投資控制的目標系統(tǒng)。建設監(jiān)理要進行投資控制,就必須保證這個目標系統(tǒng)的實現(xiàn),就必須要深入全過程,只有這樣,才能真正有效地控制投資。[參考文獻][1] ,1997[2] 彭健,1998,(5)[3] ,1998,(1)本站搜索： [] []8 / 8
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