【總結】第21章服務與維護....................................................................................1介紹...............................................................................................
2025-06-18 13:19
【總結】19/19第一節(jié)服務業(yè)的特點與服務質量一、服務行業(yè)的特點:(一)服務行業(yè)的領域涉及以下:·飯店、賓館·醫(yī)院·商場·旅行社·銀行·教育學院、學?!ず娇展尽けkU公司·郵電·通信·運輸公司·搬家公
2025-06-24 00:25
【總結】中國商業(yè)聯(lián)合部行業(yè)發(fā)展部二00五年四月SB/T10382-2004《服務管理體系規(guī)范及實施指南》培訓教材主編:張麗君副主編:朱立恩王海東服務管理體系概論主編:張麗君副主編:朱立恩 王海東目次前言 IV引言 V第一講 服務管理體系核心思想
【總結】服務人員專業(yè)服務技巧訓練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關系——聽的技巧三、如何提供微笑服務——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運用身體語言——動的技巧看領先顧客一步的技巧時時提醒
2025-06-18 13:18
【總結】為客戶提供優(yōu)良的售前、售時、售后服務,確??蛻魧Ψ諛藴实臐M意。適用于所有為客戶滿意而服務的項目本程序適用于售前、售時、售后服務的控制。ISO/TS16949:2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》服務:是指為滿足客戶提出的要求而進行的一種活動。售時服務:指對購買本公司產品的顧客從開票、結算、供貨、運輸
2025-06-18 13:26
【總結】服務質量指數(shù)摘要:目前對服務質量的評價通常從顧客的主觀感受程度,采用SEVEQUAL、顧客滿意度等方法。但是,對服務質量的提供過程和提供能力涉及不夠,而這些因素是決定服務質量水平的前提,通過對這些要素進行綜合測評,才能準確、客觀地體現(xiàn)服務質量的水平。本文提出建立以顧客為中心,涵蓋服務質量能力、服務質量過程、服務質量績效的服務質量體系模型,并用服務質量評價的新型工具—
2025-06-22 03:00
【總結】中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布2004-11-01實施2004-06-17發(fā)布服務管理體系規(guī)范及實施指南Servicemanagementsystemsspecificationwithguidanceforapplication(修訂稿)SB/T10382-2004SB中華人民共和國商業(yè)行業(yè)標準ICSA10
【總結】9/9服務部代發(fā)郵件(傳真)登記單客人填寫:發(fā)件人(客人簽字)發(fā)往(收信地址或傳真號碼)收件人(收件人姓名)郵政編碼:傳真共頁發(fā)送時間:年月日之前收發(fā)員填寫:收件時間:年月日時發(fā)送時間:年月日
【總結】13/13服務規(guī)范及監(jiān)控管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經營管理手冊—售后服務系統(tǒng)分冊文件編號:國美—售后—客服004撰寫單位:國美電器售后服務中心客戶服務部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù)10頁正文頁數(shù):9頁附件個數(shù):無制度正文目錄:目錄
2025-06-24 00:23
【總結】25/25企業(yè)文化企業(yè)宗旨:締造經典品牌拓展服務空間超越客戶期望追求持續(xù)發(fā)展質量方針:服務至誠精益求精熱情奉獻溫暖萬家服務理念:用我們規(guī)范的服務去感化業(yè)主經營理念:綜合收支持平多種經營盈利發(fā)展目標:創(chuàng)建一流的企業(yè)精神文明建設遵紀守法,誠實待人;敬業(yè)愛崗,精誠奉獻。尊重領導,團結開拓
【總結】5/6為客戶提供優(yōu)良的售前、售時、售后服務,確??蛻魧Ψ諛藴实臐M意。適用于所有為客戶滿意而服務的項目本程序適用于售前、售時、售后服務的控制。ISO/TS16949:2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》服務:是指為滿足客戶提出的要求而進行的一種活動。售時服務:指對購買本公司產品的顧客從開票
【總結】/網版操作員崗位說明書崗位名稱網版操作員崗位編號所在部門生產部崗位定員直接上級網版班長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:保質、保量合理備版、制版,保證印刷車間生產任務順利完成職責與工作任務:職責一職責表述:根據(jù)生產計劃,做好備版和制版工作工作時間百分比:
2025-05-14 02:21
【總結】3/3銷售部部長崗位說明書崗位名稱銷售部部長崗位編號QK-02-01所在部門銷售部崗位定員1直接上級營銷副總經理職系管理職系直接下級部長助理、導購、門市經理所轄人員門市導購、實習導購崗位分析日期本職:組織管理好公司各種產品大廳零售業(yè)務的銷售工作;做好門市、代理商、經銷商和裝修公司等渠道的業(yè)務管理工作
2025-04-08 05:59
【總結】現(xiàn)場管理知識目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:推進5S活動的心得第六章:5S活動的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b
2025-03-13 16:56
【總結】人事管理規(guī)定第一章--集團人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實施,促進管理的科學化和規(guī)范化建設,在集團內部建立良性的激勵機制,有效地調動廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實施的有效性,就必須堅持以下三
2025-04-13 03:20