【正文】 格供方名錄”中選擇相應(yīng)的供方轉(zhuǎn)為“訂貨單”，必要時(shí)與其洽談采購(gòu)合同等事宜。 ，（含10000元），必須經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)方可實(shí)施采購(gòu)。 ：a. 采購(gòu)的產(chǎn)品名稱(chēng)b. 規(guī)格型號(hào)c. 數(shù)量d. 交付期限e. 單價(jià)f. 產(chǎn)品的驗(yàn)收方式（當(dāng)產(chǎn)品的驗(yàn)收需要到供應(yīng)商處進(jìn)行時(shí)，其他情況不必注明） ，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)依據(jù)供方的送貨單與實(shí)物對(duì)照進(jìn)行初步驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容： ，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)暫時(shí)收貨，同時(shí)在相應(yīng)的材料上標(biāo)識(shí)“待檢”，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)技部進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)。 對(duì)于根據(jù)供方進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果判斷是否合格的情況，由采供部在下“訂貨單”時(shí)注明，送貨到公司后，還應(yīng)檢驗(yàn)是否有檢驗(yàn)報(bào)告或合格證。 對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格情況如送貨單數(shù)量與實(shí)物不相符、產(chǎn)品非采購(gòu)的等以及檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉(cāng)庫(kù)通知采供部依據(jù)【不合格品控制程序】規(guī)定實(shí)施。 每年由采供部負(fù)責(zé)對(duì)供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，填寫(xiě)“供方業(yè)績(jī)跟蹤統(tǒng)計(jì)記錄”作為下年度再評(píng)價(jià)的依據(jù)。 ，主要評(píng)價(jià)其本年度供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性以及交付期限的遵守情況。 ，發(fā)現(xiàn)供方有嚴(yán)重不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象如供貨質(zhì)量累計(jì)五次不合格或交付期限累計(jì)五次不合格，則取消其資格，由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)通知，同時(shí)更新“合格供方名錄”。 采供部可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷開(kāi)發(fā)新的供方，對(duì)新開(kāi)發(fā)的供方依據(jù) 上述規(guī)定進(jìn)行管理。5相關(guān)文件【不合格品控制程序】6相關(guān)記錄 ORY/QR036供方調(diào)查表ORY/QR037供方評(píng)價(jià)記錄 ORY/QR038合格供方名錄 ORY/QR039訂貨單ORY/QR040采購(gòu)申請(qǐng)單 ORY/QR041供方業(yè)績(jī)跟蹤統(tǒng)計(jì)記錄生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序1目的對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效控制，以確保滿足顧客的需求和期望。2適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品的形成、過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品交付和適用的交付后，活動(dòng)的控制。3 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間按《月生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)和評(píng)審；負(fù)責(zé)過(guò)程控制的工藝文件的編制和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 采供部負(fù)責(zé)供應(yīng)原材料、坯件和輔助材料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付和售后服務(wù)工作， 4 程序 根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)等輸出文件、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的輸出和顧客要求評(píng)審的輸出等獲得必要的生產(chǎn)服務(wù)信息，分別執(zhí)行相應(yīng)的《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序》、《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》等有關(guān)規(guī)定。 對(duì)特殊、關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其它情況下如必要時(shí)也應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 生產(chǎn)計(jì)劃a ) 生產(chǎn)部根據(jù)獲得的市場(chǎng)信息（合同或顧客的口頭定單等），考慮庫(kù)存情況，結(jié)合各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)能力，下達(dá)《月生產(chǎn)計(jì)劃》，發(fā)放至營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)單位作為采購(gòu)、生產(chǎn)等的依據(jù)?！对律a(chǎn)計(jì)劃》為滾動(dòng)計(jì)劃，將隨供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等情況的變動(dòng)進(jìn)行修改，修改時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。b) 車(chē)間主任根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》，制定《班任務(wù)》，下發(fā)到各班組，組織安排生產(chǎn)。原材料使用部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》向庫(kù)房領(lǐng)取所需物料。車(chē)間主任根據(jù)各班組每天生產(chǎn)完成的情況填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)每月計(jì)劃完成的情況，作為制定下月計(jì)劃的參考，控制合同規(guī)定交貨期。 生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)圖附后附件一， 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程包括：a) 對(duì)成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序；b) 產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序；c) 工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)、對(duì)工人技術(shù)要求高或問(wèn)題發(fā)生較多的工序。：a) 底灰b) 木工 特殊過(guò)程包括：a ) 產(chǎn)品不能通過(guò)后續(xù)的測(cè)量監(jiān)控加以驗(yàn)證的工序；b ) 產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測(cè)量或只能進(jìn)行間接監(jiān)控的工序；c ) 該工序產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來(lái)。本公司的特殊過(guò)程是：a) 粘合：b) 貼紙；c) 面漆。，證實(shí)其過(guò)程能力。適用時(shí)，對(duì)其確認(rèn)的安排包括：a ) 過(guò)程鑒定，證實(shí)所使用的過(guò)程方法是否符合要求并有效實(shí)施；b ) 對(duì)使用的設(shè)備、設(shè)施能力（包括精確度、安全性、可靠性等要求）及維護(hù)保養(yǎng)有嚴(yán)格要求，并保存維護(hù)保養(yǎng)記錄，執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》的有關(guān)規(guī)定，使用和保管好設(shè)備。計(jì)量器具按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)，檢查有無(wú)合格證，并驗(yàn)證準(zhǔn)確度是否符合規(guī)定要求，相關(guān)生產(chǎn)人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，合格后方可上崗；c ) 由技術(shù)部確定最佳的工藝參數(shù)，負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（如生產(chǎn)工藝文件），經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；d ) 對(duì)這些過(guò)程的生產(chǎn)監(jiān)控應(yīng)進(jìn)行記錄，填寫(xiě)相應(yīng)的生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)記錄；e ) 過(guò)程的確認(rèn)和再確認(rèn)。按規(guī)定的時(shí)間間隔（每年第一季度）由技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員和設(shè)備管理人員等進(jìn)行確認(rèn)，或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)（如原料、設(shè)施、人員的變化等），應(yīng)對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行再確認(rèn)，填寫(xiě)《特殊過(guò)程能力確認(rèn)表》，確保對(duì)影響過(guò)程能力的變化及時(shí)作出反應(yīng)。根據(jù)需要對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更改，執(zhí)行《文件控制程序》。a ) 所有的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備的能力均應(yīng)達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，分別由生產(chǎn)部、技術(shù)部驗(yàn)證合格后，方可投入運(yùn)行。b) 設(shè)備的使用管理。生產(chǎn)部應(yīng)做到三好（管好、用好、維護(hù)好），四會(huì)（操作人員會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），五定（定人定機(jī)、定日保養(yǎng)、定交接班、定管好條件、記錄、檔案、定事故報(bào)告與處理）。生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)由生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)定，計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)由技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定，相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施。c) 生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的日常維護(hù)由生產(chǎn)部和技術(shù)部分別負(fù)責(zé)。生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的檢查、檢定、委外檢定和維修由生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)。d) 由生產(chǎn)部、技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備、計(jì)量器具修理后的性能進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)于參數(shù)的測(cè)定有困難的可通過(guò)試產(chǎn)后表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。所有員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟煉掌握本崗位的技能，熟悉標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件及有關(guān)規(guī)范，由人力行政部（生產(chǎn)部、技術(shù)部配合）組織統(tǒng)一的培訓(xùn)考核上崗。生產(chǎn)車(chē)間操作工人認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程《生產(chǎn)產(chǎn)品完成情況》記錄,質(zhì)技部認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)的原始記錄,并對(duì)記錄簽名負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部部長(zhǎng)不定期對(duì)過(guò)程控制記錄的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查,記錄的填寫(xiě)按《質(zhì)量記錄控制程序》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。建立環(huán)境管理制度與環(huán)境控制指標(biāo)。員工必須具備充分的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任或排除，做到安全生產(chǎn)，按消防安全管理制度等實(shí)施。(檢查本工序產(chǎn)品)、互檢（檢查上一工序產(chǎn)品）、專(zhuān)檢（專(zhuān)職檢驗(yàn)員）， 并作好相應(yīng)記錄。有首檢要求的，需經(jīng)檢驗(yàn)合格，由檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可后，方可批量生產(chǎn)；對(duì)產(chǎn)品的放行即每道工序的操作者完成本工序的操作后，經(jīng)檢驗(yàn)合格轉(zhuǎn)入下工序時(shí)應(yīng)執(zhí)行《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的有關(guān)規(guī)定。,并對(duì)其每次運(yùn)輸工作質(zhì)量進(jìn)行記錄(顧客自行提貨除外)、以跟蹤監(jiān)督，執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》對(duì)供方評(píng)價(jià)的規(guī)定。根據(jù)情況，采供部應(yīng)與運(yùn)輸公司簽定合同及購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，以確保運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量不受損壞。,營(yíng)銷(xiāo)中心填寫(xiě)《出庫(kù)單》或口頭通知庫(kù)管員，明確發(fā)貨相關(guān)事宜。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)相關(guān)發(fā)貨文件或營(yíng)銷(xiāo)中心的通知，核對(duì)包裝外標(biāo)識(shí)或《合格證》，由發(fā)貨人員簽收，即可發(fā)貨。填寫(xiě)《成品收發(fā)臺(tái)帳》。 倉(cāng)庫(kù)保管員和收發(fā)人員應(yīng)確保向顧客發(fā)出的產(chǎn)品，包裝完好，標(biāo)識(shí)正確、齊全、清晰。 合同要求時(shí)，公司對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)要延續(xù)到交付的目的地。 產(chǎn)品交付后的活動(dòng)：a) 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；b) 營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)、妥善處理顧客投訴，負(fù)責(zé)保存相關(guān)記錄。c) 負(fù)責(zé)建立顧客檔案，詳細(xì)記錄其名稱(chēng)、地址、電話、聯(lián)系人及訂貨每批產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量；進(jìn)行分析了解顧客的訂貨傾向，及時(shí)做好供貨準(zhǔn)備；利用與顧客的交往，主動(dòng)向顧客介紹公司產(chǎn)品，提供宣傳資料，解答顧客提問(wèn)。營(yíng)銷(xiāo)中心不定時(shí)派出市場(chǎng)調(diào)研人員，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求的動(dòng)向。d) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客的需求和潛在的需求，向顧客發(fā)送《顧客滿意程度調(diào)查表》，并收集整理，執(zhí)行《顧客滿意程度測(cè)量程序》。對(duì)不合格信息應(yīng)及時(shí)傳遞生產(chǎn)部和質(zhì)技部，以便質(zhì)技部綜合分析，采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。質(zhì)技部及時(shí)把信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)顧客以面談、信函、電話、傳真等方式的咨詢，營(yíng)銷(xiāo)中心由專(zhuān)人解答、記錄，暫時(shí)不能解答的，應(yīng)詳細(xì)記錄并會(huì)同相關(guān)部門(mén)研究后予以答復(fù)。見(jiàn)《顧客滿意程度測(cè)量程序》。5相關(guān)文件《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》 《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》 《顧客滿意程度測(cè)量程序》《采購(gòu)控制程序》《庫(kù)房管理制度》《生產(chǎn)工藝文件》記錄《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》《領(lǐng)料單》《原材料收發(fā)臺(tái)帳》（不編號(hào)）《成品收發(fā)臺(tái)帳》 （不編號(hào)）《顧客滿意程度調(diào)查表》《顧客檔案》《入庫(kù)單》（不編號(hào)） 《出庫(kù)單》（不編號(hào)）《特殊過(guò)程能力確認(rèn)表》 《不合格品處理單》《巡檢記錄》 《成品檢驗(yàn)記錄》《月生產(chǎn)計(jì)劃》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 《班任務(wù)》1．目的 防止產(chǎn)品在公司內(nèi)部處理期間出現(xiàn)混淆，導(dǎo)致誤用，影響產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)確保在有需要追溯的情況下可以追溯到問(wèn)題所在,特制定本規(guī)定。2．適用范圍適用于公司與產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)識(shí)控制3．職責(zé)、成品、原材料的標(biāo)識(shí) 質(zhì)技部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查4．工作流程 對(duì)于原材料到公司后，質(zhì)技部未檢驗(yàn)完畢前，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)“待檢”或存放在“待檢”區(qū)域,填寫(xiě)“物料卡”標(biāo)注產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。 當(dāng)質(zhì)技部檢驗(yàn)完畢后，由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)質(zhì)技部的檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)原材料掛放相 應(yīng)的標(biāo)識(shí)為“合格”、“不合格”，同時(shí)登記入帳，確保帳物卡的一致性。 對(duì)于讓步接受的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)讓步接受的最終處理意見(jiàn)，掛放相應(yīng)的標(biāo)識(shí)“挑選使用”、“特采”等 對(duì)于不合格的原材料在未作出處理意見(jiàn)前，倉(cāng)庫(kù)管理員掛放“不合格待處理”，若最終決定報(bào)廢或退貨時(shí)，則更換為“報(bào)廢”或“退貨”。 對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用的原材料屬于讓步接受或緊急放行的，由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)進(jìn) 行標(biāo)識(shí)，同時(shí)在相關(guān)的記錄上注明，以便發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，能夠及時(shí)追回。 “合格”、“不合格待處理”、“挑選使用”、“報(bào)廢”。，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、生產(chǎn)日進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防在儲(chǔ)存過(guò)程中混淆，導(dǎo)致發(fā)料出現(xiàn)差錯(cuò)。 ，在質(zhì)技部檢驗(yàn)結(jié)果未報(bào)告前，掛放“待檢”標(biāo)識(shí)或擺放在指定的區(qū)域。 ，依據(jù)【倉(cāng)庫(kù)管理制度】辦理入倉(cāng)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù) 產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格/型號(hào)、生產(chǎn)日期進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必要時(shí)注明顧客的名稱(chēng)或代號(hào)，同時(shí)登記入帳，確保帳物卡的一致性。，由生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)“不合格待處理”，等待處理， 對(duì)于原材料、半成品、成品的領(lǐng)用與發(fā)放依據(jù)【倉(cāng)庫(kù)管理制度】進(jìn)行，確保相關(guān)記錄的可追溯性。 對(duì)于在此過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)記錄依據(jù)【記錄控制程序】有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)、保護(hù)保存，確保問(wèn)題發(fā)生后的可追溯性。，發(fā)現(xiàn)的一般不合格情況如偶爾出現(xiàn)一次，要求責(zé)任部門(mén)立即整改，對(duì)于多次（≧3次）發(fā)現(xiàn)的不合格標(biāo)識(shí)情況，由質(zhì)檢員填寫(xiě)“糾正/預(yù)防措施處理單”依據(jù)【糾正/預(yù)防措施控制程序】規(guī)定處理?！居涗浛刂瞥绦颉俊緜}(cāng)庫(kù)管理制度】【糾正/預(yù)防措施控制程序】6．相關(guān)記錄ORY/QR064糾正/預(yù)防措施處理單對(duì)本公司而言，顧客財(cái)產(chǎn)主要是指顧客提供的有關(guān)圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料，針對(duì)其我公司將按照【文件控制程序】中的外來(lái)文件進(jìn)行管理，由質(zhì)技部負(fù)責(zé)驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)分類(lèi)保存保護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客提供的圖紙或技術(shù)資料不適用、損壞或丟失時(shí)，由質(zhì)技部負(fù)責(zé)通知營(yíng)銷(xiāo)中心，由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)溝通協(xié)商處理，并保留相關(guān)的處理記錄。并由營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行歸檔處理。為了確保產(chǎn)品包括原材料、半成品、成品在公司內(nèi)部處理期間以及交付過(guò)程中質(zhì)量的符合性，我公司根據(jù)不同產(chǎn)品的特性要求采取適宜的防護(hù)措施包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝，確保在上述過(guò)程期間產(chǎn)品的符合性，對(duì)于交付過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品也不能免除我公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于標(biāo)識(shí)，我們公司編制實(shí)施【標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序】,確保在我們公司內(nèi)部處理期間如生產(chǎn)車(chē)間的搬運(yùn)、轉(zhuǎn)序以及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、交付運(yùn)輸期間標(biāo)識(shí)的牢固性，防止脫落或磨損，影響產(chǎn)品的符合性。對(duì)于搬運(yùn)和包裝，我們公司規(guī)定輕拿輕放，以免損壞包裝，影響產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，同時(shí)在外包裝上注明產(chǎn)品的名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)結(jié)果、規(guī)格/型號(hào)，必要時(shí)注明顧客的名稱(chēng)，防止交付出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)于貯存，我們公司編制實(shí)施【倉(cāng)庫(kù)管理制度】，包括物品的堆放、出庫(kù)順序以及出庫(kù)規(guī)則等方面進(jìn)行明確規(guī)定，確保產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)期間的質(zhì)量符合性。 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序　對(duì)公司所用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行全過(guò)程控制，確保其技術(shù)狀態(tài)滿足產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要求和測(cè)量結(jié)果的有效性。適用于本公司用于產(chǎn)品質(zhì)量方面的監(jiān)視和測(cè)量裝置。質(zhì)技部根據(jù)板式家具配件及其他板式家具類(lèi)制品的質(zhì)量特性，確定所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置，建立“監(jiān)視和測(cè)量裝置一覽表”.“監(jiān)視和測(cè)量裝置一覽表“應(yīng)包括以下內(nèi)容：質(zhì)技部根據(jù)公司的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量需要，當(dāng)需要采購(gòu)時(shí)由質(zhì)技部填寫(xiě)“設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單