廠級(jí)各管理部門的成本控制職能-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-05-28 18:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】廠級(jí)各職能部門分別擔(dān)負(fù)著不同的成本控制職能。下面分別予以闡述。該部門肩負(fù)著資金運(yùn)作和核算的職能，成本控制是其中一項(xiàng)重要任務(wù)。在整個(gè)成本控制系統(tǒng)。中，財(cái)務(wù)部門起著領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)的作用，全面指導(dǎo)成本控制業(yè)務(wù)。具體負(fù)責(zé)控制目標(biāo)的制定、分解，廠級(jí)控制績(jī)效的核算與分析，是全廠成本控制活動(dòng)的中樞。設(shè)計(jì)科主要控制產(chǎn)品的性能價(jià)格比，它是這個(gè)指標(biāo)的歸口部門。品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等方面采取措施，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。與這指標(biāo)直接有關(guān)的其他部門主要有物資供應(yīng)和生產(chǎn)車間。費(fèi)用；第三要監(jiān)督原材料實(shí)際消耗。產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)大幅度降低制造費(fèi)用。系最密切最廣泛，是責(zé)任最大的部門。員定編、工時(shí)考核、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。提出切實(shí)可行的反饋控制措施。立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)是必要的。核算功能，為成本控制提供了良好的基礎(chǔ)。
【正文】 采取 的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式，工作的重點(diǎn)放在對(duì)可能影響成本的重大因素進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)測(cè)，及時(shí)做出前饋控制措施；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息作仔細(xì)的分析，提出切實(shí)可行的反饋控制措施。 由于成本控制是全員全過(guò)程的控制，需要處理的信息量很大，又要求及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)信息，建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)是必要的。 MPRⅡ 實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的信息管理，具有較強(qiáng)的成本核算功能，為成本控制提供了良好的基礎(chǔ)。
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