績效顧問師診斷及執(zhí)行練習手冊-資料下載頁
2025-06-17 22:01本頁面
【正文】 ：職能調(diào)查 (Competency)表 (指勝任本職位應(yīng)具備之能力及特質(zhì))填寫注意事項：請勾選，以總數(shù)不超過十五個為原則(必要因素控制在八個以內(nèi))評量類別評量內(nèi)容(勾選)必要因素有則更佳動機因素獻身工作力求成果思考因素革新創(chuàng)造善作判斷分析議題戰(zhàn)略性思考組織知識因素了解企業(yè)運用技術(shù)專長運用職務(wù)專長運用計量資料運用財務(wù)資料組織策略因素管理利潤重視客戶需求致力品質(zhì)行政因素擬定計劃組織與任用建立系統(tǒng)與流程管理執(zhí)行領(lǐng)導因素影響他人促進團隊合作激勵他人教導與培育人際因素建立關(guān)系管理岐見尊重差異溝通因素促進開放溝通傾聽他人進行演示文稿準備書面溝通自我管理因素行事誠正展現(xiàn)適應(yīng)力發(fā)展自我Fp004:績效診斷計劃表使用說明:本表提供您進行績效診斷前計劃用，各項目供參考用，若空間不足可自行增加空白頁。_______ 本次診斷應(yīng)使用表格是什么？ _______ 是否需要設(shè)計新的表格？ _______ 是否需要去總公司以外地點去收集信息？_______ 是否需要進行設(shè)備測試？ _______ 是否需要診斷用費用？_______ 是否需要統(tǒng)計分析工作支持？ _______ 何時提出結(jié)案報告和建議？ 績效目標: 與本案相關(guān)的企業(yè)目標:應(yīng)完成時間:項目主持人:項目信息來源: 文件 人員 搜集下列績效指針進行診斷工作:進行程序:其它意見:Fp005: (上課講義)Fp006: (上課講義)Fp007: 組織期望產(chǎn)出及改善方案矩陣圖 改善方案 Requirements 預算 政策 流程 組織 工作 培訓 編列 調(diào)整 修正 再造 設(shè)計 期望產(chǎn)出What should be1. 2. 3. 4. 5.Fp008: 改善方案選擇表應(yīng)改善之績效差距:改善方案贊成意見反對意見1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1