李瑞環(huán)管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2024-11-05 22:11本頁面
【導(dǎo)讀】很快熟悉，并有所作為、有所創(chuàng)新。許多人以為他有什么奧秘、訣竅。多，不管什么時(shí)候，干什么工作都會給你方向、給你思路、給你辦法。下面摘編書中部分章節(jié)以饗讀者。簡單的講就是憂國為民能辦事的班子。民是德，是覺悟；能辦事是才，是水平。首先應(yīng)該重視的是德，是為。人民服務(wù)，對人民負(fù)責(zé)?？梢赞k很多事；班子不好，許多事就辦不成。辦事，包括肯辦事、敢。能辦事是個(gè)綜合指標(biāo)，沒有理論不行，光有理論沒有。但不對癥下藥，不能治病。辦事，容易誤事；一方面又容易討好，容易通過。知識多一點(diǎn)的人負(fù)責(zé)全面工作，如同樂隊(duì)的指揮。不是憑領(lǐng)導(dǎo)印象。謂能辦事，主要的標(biāo)準(zhǔn)就是政績。越多，人們意見越多。可以避免發(fā)生大的偏差。他們根據(jù)實(shí)際情況和全局的需要進(jìn)行決。策，指揮人們進(jìn)行各種社會實(shí)踐。們應(yīng)當(dāng)尊重和貫徹執(zhí)行。抵制，乃至進(jìn)行必要的批評和斗爭。所以，對說尖銳話的人、反對話的人不要在意，更不要怕。
【正文】 不是一味說奉承話的人；對待提意見的人不是反感而是感激，給別人以說話的機(jī)會而不要讓人把話憋在肚子里；有聞過則喜的胸懷，把能聽到不同意見當(dāng)作莫大的好事。我在天津工作時(shí)，和大學(xué)的學(xué)生對話前，管教育的同志打算找一幫積極分子、團(tuán)干部、學(xué) 生會干部，說找那些意見多的人沒法控制局面，怕下不了臺。我說，就找那些自命不凡的、最有意見的人來對話，連幾個(gè)學(xué)生都應(yīng)對不了還當(dāng)什么市長！于是找了一幫有見解的、自視很高的學(xué)生對話。結(jié)果他們說 “說不過我 ”。我說： “什么叫說不過我？有理盡可以講嘛！還是你們沒理啊。如果有理還說不過我，說明你們本事還是不行啊。 ”對話結(jié)束時(shí)我說：“第一，你們把自己看得太高。你們天天發(fā)牢騷、瞎鬧騰，其實(shí)你們才讀了幾本書，有多大的本事？第二，你們把自己看得太低。國家花那么多錢培養(yǎng)你們，你們是國家的棟梁，但你們總是把自己放在普通老百姓和旁觀者 的位置上。 ”我還說： “從對話中可以得出三個(gè)結(jié)論：第一，你們當(dāng)中一定會有棟梁之才；第二，你們當(dāng)中一定會有平庸之輩；第三，你們當(dāng)中難免會出不肖之徒。 ”這些學(xué)生最后還給我鼓了掌。所以，對說尖銳話的人、反對話的人不要在意，更不要怕。
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