營銷團隊管理與領(lǐng)導藝術(shù)-資料下載頁
2025-01-18 09:25本頁面
【正文】 預(yù)見性，能夠居安思危，敏銳觀察到被常人忽視的跡象，預(yù)測未來的發(fā)展動向，提前準備應(yīng)對策略。 ３、具備較強的定力和隨機應(yīng)變能力，面臨危機能夠冷靜思考，分析形勢，果斷采取措施。 十、團隊創(chuàng)新管理 問題表現(xiàn) １、團隊運作一成不變，人員成長和業(yè)績提升明顯低于同業(yè)水平； ２、團隊學習力不足，或缺乏培訓提升，或培訓內(nèi)容千篇一律，周而復始； ３、成員缺乏團隊榮譽感和歸屬感，缺乏市場分析、客戶分析和自我分析的主動性； ４、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的激勵不足，因成本所限，只考慮短期指標，不考慮長期發(fā)展。 十、團隊創(chuàng)新管理 管理思路 增加團隊創(chuàng)新的動力，如績效考核、創(chuàng)新獎勵等。 培養(yǎng)團隊創(chuàng)新的能力，如創(chuàng)建學習型組織、針對性培訓、頭腦風暴、市場分析等。 ３、加強團隊創(chuàng)新的組織，如設(shè)定可衡量指標、提供支持條件、加強組織領(lǐng)導等。 ４、形成團隊創(chuàng)新的氛圍，不斷加強創(chuàng)新人員的成就感，將成果應(yīng)用到團隊發(fā)展中去，擴大創(chuàng)新效應(yīng)。 人人都可以創(chuàng)新， 關(guān)鍵要提供讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。 十、團隊創(chuàng)新管理 經(jīng)典案例 小生意做出大文章的故事 十、團隊創(chuàng)新管理 領(lǐng)導要求 １、合理的知識結(jié)構(gòu)－業(yè)務(wù)知識、管理知識、社會知識。 ２、活躍的思維模式－深刻認識問題、善于思考研究、引領(lǐng)創(chuàng)新實踐。 ３、高超的組織能力－引領(lǐng)、激勵、指導、支持、參與各類創(chuàng)新活動。 第三部分 團隊管理與領(lǐng)導者個人修為 新時期 新要求 時代發(fā)展、日新月異，市場每天都有新變化，客戶每天都有新需求，團隊每天都有新特征，管理每天都有新問題，對我們從事壽險營銷的高層、中層和基層管理者，提出了更高、更難的要求，“績而優(yōu)則仕”是職務(wù)提升的必要條件，卻不是管理者成長的根本保證。 團隊領(lǐng)導必須不斷學習、與時俱進，不斷豐富自己的專業(yè)技能和管理知識，做到“又紅又?！保拍芊献鳛樾聲r代管理者的條件，才能把握時代脈博、跟上市場節(jié)奏、了解團隊動態(tài)、引領(lǐng)行業(yè)前行。 團隊管理的基本要求 為政以德、仁者愛人，欲取先予。 有所為有所不為，為而不恃、為而不爭。 ３、分析形勢、把握時機，見機而作，順其自然。 ４、引領(lǐng)形成制度規(guī)范，逐步貫徹落實。 團隊管理的終極目標 團隊管理的終極目標，是給團隊中每個人以發(fā)展空間、發(fā)展目標和發(fā)展希望，在團隊發(fā)展過程中讓每個人都有參與意識和切身感受 ,以團隊發(fā)展為榮 ,以團隊衰敗為恥。 海爾集團張瑞敏： “ 人人當老板 ” 萬向集團魯冠球： “ 每人都有自己的天地，每人都是一把手 ” 。 決定領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素 領(lǐng)導者的影響力來自兩個方面：一是來自于職位的權(quán)力，包括獎賞權(quán)、懲罰權(quán)和合法權(quán)；二是來自于非職位的權(quán)力，包括專家影響力和人格感召力。 職位權(quán)力是由組織賦予的，帶有強迫性和不可抗拒性，被領(lǐng)導者表現(xiàn)為被動服從；非職位權(quán)力是由領(lǐng)導人的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等因素構(gòu)成的影響力，被領(lǐng)導者往往是被其人格魅力所感召，自覺主動地遵從。后者較之前者在領(lǐng)導力中起到更加決定性的作用，是領(lǐng)導力的關(guān)鍵所在。 領(lǐng)導者須具備的個人修為 具備豐富的知識和個人親和力，具有領(lǐng)袖情懷和個人魅力； 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，把握共性、針對個性，體現(xiàn)靈活性； ３、具備高超的用人管人能力，能夠準確把握 “ 識才、選才、育才、用才、聚才 ” 的尺度。 ４、具備較好的語言表達能力，邏輯嚴謹、才思敏捷，具有較強的感染力。 ５、具備較強的決策拍板和運權(quán)授權(quán)能力，能夠自如地應(yīng)付和駕馭危機，正確集權(quán)、合理分權(quán)。 ６、具備良好的身體素質(zhì)和心理調(diào)節(jié)能力，堅持個人心性修煉，保持良好的精神狀態(tài)。 管理分三個境界：起始階段，管理用術(shù)；中層境界，管理有道；高端境界，依勢制勝。 團隊情況千差萬別，管理方法各不相同，要在日常管理中準確運用、得心應(yīng)手，必須因時制宜、因事制宜，切不可泥古不化、照搬教條。 領(lǐng)導者只有具有豐富的人生閱歷、專業(yè)技能、管理知識和實踐經(jīng)驗，才能在管理工作中達到“行乎當行、止乎當止，以無厚入有間，游刃有余”的境界。 管理之道，博大精深。運用之妙，存乎一心。 結(jié)束語： 相互激蕩思路、共同成長提高。 謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1