營銷團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-01-18 09:25本頁面
【正文】 預(yù)見性，能夠居安思危，敏銳觀察到被常人忽視的跡象，預(yù)測未來的發(fā)展動向，提前準(zhǔn)備應(yīng)對策略。 ３、具備較強(qiáng)的定力和隨機(jī)應(yīng)變能力，面臨危機(jī)能夠冷靜思考，分析形勢，果斷采取措施。 十、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理 問題表現(xiàn) １、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一成不變，人員成長和業(yè)績提升明顯低于同業(yè)水平； ２、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不足，或缺乏培訓(xùn)提升，或培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，周而復(fù)始； ３、成員缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和歸屬感，缺乏市場分析、客戶分析和自我分析的主動性； ４、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的激勵不足，因成本所限，只考慮短期指標(biāo)，不考慮長期發(fā)展。 十、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理 管理思路 增加團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動力，如績效考核、創(chuàng)新獎勵等。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的能力，如創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、針對性培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴、市場分析等。 ３、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織，如設(shè)定可衡量指標(biāo)、提供支持條件、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等。 ４、形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的氛圍，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新人員的成就感，將成果應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)發(fā)展中去，擴(kuò)大創(chuàng)新效應(yīng)。 人人都可以創(chuàng)新， 關(guān)鍵要提供讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。 十、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理 經(jīng)典案例 小生意做出大文章的故事 十、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理 領(lǐng)導(dǎo)要求 １、合理的知識結(jié)構(gòu)－業(yè)務(wù)知識、管理知識、社會知識。 ２、活躍的思維模式－深刻認(rèn)識問題、善于思考研究、引領(lǐng)創(chuàng)新實(shí)踐。 ３、高超的組織能力－引領(lǐng)、激勵、指導(dǎo)、支持、參與各類創(chuàng)新活動。 第三部分 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)者個人修為 新時期 新要求 時代發(fā)展、日新月異，市場每天都有新變化，客戶每天都有新需求，團(tuán)隊(duì)每天都有新特征，管理每天都有新問題，對我們從事壽險(xiǎn)營銷的高層、中層和基層管理者，提出了更高、更難的要求，“績而優(yōu)則仕”是職務(wù)提升的必要條件，卻不是管理者成長的根本保證。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)，不斷豐富自己的專業(yè)技能和管理知識，做到“又紅又專”，才能符合作為新時代管理者的條件，才能把握時代脈博、跟上市場節(jié)奏、了解團(tuán)隊(duì)動態(tài)、引領(lǐng)行業(yè)前行。 團(tuán)隊(duì)管理的基本要求 為政以德、仁者愛人，欲取先予。 有所為有所不為，為而不恃、為而不爭。 ３、分析形勢、把握時機(jī)，見機(jī)而作，順其自然。 ４、引領(lǐng)形成制度規(guī)范，逐步貫徹落實(shí)。 團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)，是給團(tuán)隊(duì)中每個人以發(fā)展空間、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展希望，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中讓每個人都有參與意識和切身感受 ,以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為榮 ,以團(tuán)隊(duì)衰敗為恥。 海爾集團(tuán)張瑞敏： “ 人人當(dāng)老板 ” 萬向集團(tuán)魯冠球： “ 每人都有自己的天地，每人都是一把手 ” 。 決定領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來自兩個方面：一是來自于職位的權(quán)力，包括獎賞權(quán)、懲罰權(quán)和合法權(quán)；二是來自于非職位的權(quán)力，包括專家影響力和人格感召力。 職位權(quán)力是由組織賦予的，帶有強(qiáng)迫性和不可抗拒性，被領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)為被動服從；非職位權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等因素構(gòu)成的影響力，被領(lǐng)導(dǎo)者往往是被其人格魅力所感召，自覺主動地遵從。后者較之前者在領(lǐng)導(dǎo)力中起到更加決定性的作用，是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。 領(lǐng)導(dǎo)者須具備的個人修為 具備豐富的知識和個人親和力，具有領(lǐng)袖情懷和個人魅力； 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，把握共性、針對個性，體現(xiàn)靈活性； ３、具備高超的用人管人能力，能夠準(zhǔn)確把握 “ 識才、選才、育才、用才、聚才 ” 的尺度。 ４、具備較好的語言表達(dá)能力，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、才思敏捷，具有較強(qiáng)的感染力。 ５、具備較強(qiáng)的決策拍板和運(yùn)權(quán)授權(quán)能力，能夠自如地應(yīng)付和駕馭危機(jī)，正確集權(quán)、合理分權(quán)。 ６、具備良好的身體素質(zhì)和心理調(diào)節(jié)能力，堅(jiān)持個人心性修煉，保持良好的精神狀態(tài)。 管理分三個境界：起始階段，管理用術(shù)；中層境界，管理有道；高端境界，依勢制勝。 團(tuán)隊(duì)情況千差萬別，管理方法各不相同，要在日常管理中準(zhǔn)確運(yùn)用、得心應(yīng)手，必須因時制宜、因事制宜，切不可泥古不化、照搬教條。 領(lǐng)導(dǎo)者只有具有豐富的人生閱歷、專業(yè)技能、管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能在管理工作中達(dá)到“行乎當(dāng)行、止乎當(dāng)止，以無厚入有間，游刃有余”的境界。 管理之道，博大精深。運(yùn)用之妙，存乎一心。 結(jié)束語： 相互激蕩思路、共同成長提高。 謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1