【總結(jié)】“后80/90后”員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)??案例回放?前段時(shí)間,去幫一家知名的外企做員工招聘的職業(yè)匹配度分析。。。。。。?富士康到底怎么了????富士康1988年在深圳地區(qū)建廠,隨后員工人數(shù)以每年數(shù)萬(wàn)的速度快速增加。這些人被招進(jìn)來(lái)后,就被隨機(jī)分配到宿舍中,然后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后上崗。他
2025-01-03 15:09
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn);2.熟悉工程項(xiàng)目管理組織的基本原則,熟悉工程項(xiàng)目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點(diǎn),工程項(xiàng)目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn);3.掌握工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項(xiàng)
2025-01-27 00:05
【總結(jié)】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)XXX碩士會(huì)計(jì)師市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)引領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)行為的分析和影響的過(guò)程,
2025-01-23 01:03
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)行為與激勵(lì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1用人藝術(shù)--總則用人藝術(shù)是促成內(nèi)在承諾的軟管理承諾--內(nèi)在指令,自主驅(qū)動(dòng)作用--承諾是持續(xù)互動(dòng)的基石,是所有管理的基礎(chǔ)目的--促成正面自主高承諾,整合各項(xiàng)基本承諾問(wèn)題:不承諾、低承諾、虛承諾、假承諾、承諾沖突互動(dòng):承諾是多向持
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語(yǔ)2李澤堯以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效管理十八項(xiàng)技能(節(jié)選)3《有效管理十八項(xiàng)技能》內(nèi)容提要模塊1:用人引:用人識(shí)“人道”
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】PA-PX-LDYS-99-010PA-PX-LDYS-99-01?樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通的意義與價(jià)值?學(xué)會(huì)溝通的常用方法?認(rèn)識(shí)和了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與改進(jìn)方向
2025-01-20 12:51
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-23 19:04
【總結(jié)】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工商管理碩士會(huì)計(jì)師市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)引領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)行為的分析和影響的過(guò)程,是管理工作的核心,領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)
2025-01-23 01:02
【總結(jié)】現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)郭淑英教授v“要么領(lǐng)導(dǎo),要么服從,別無(wú)它途?!薄┑隆ぬ丶{v“從來(lái)沒(méi)有無(wú)能的士兵,只有無(wú)能的軍官?!薄闷苼鰒“領(lǐng)導(dǎo)行為和愛(ài)情差不多,人人都知道它的存在,但卻難以說(shuō)清楚”——華倫·本民斯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)
2025-01-16 07:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講:劉峰教授國(guó)家行政學(xué)院博士生導(dǎo)師第一講創(chuàng)新思維與決策決斷一、打開(kāi)思維空間——避免“霍布森選擇”1.企業(yè)發(fā)展重在管理,管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開(kāi)空間2.何謂“霍布森選擇”,為何“霍布森選擇”何處“霍布森選擇”,避免“霍布森選擇”
2025-01-15 09:20
2025-02-26 17:29